Функции менеджмента

Основными компонентами стратегического планирования являются ____, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования

Цели становятся ________ управления, когда они определены и сформулированы, известны работникам и приняты ими к исполнению

Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей; с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, с другой – руководителю проекта, – это ___________ структура управления

Теории мотивации, в основе которых лежит идентификация человеческих потребностей, относятся к категории

Поскольку предприятие можно рассматривать как самоорганизующийся и развивающийся объект, именно _____ среда, в первую очередь, определяет характер и успешность его деятельности

Элементы, составляющие процесс управления, называются _____менеджмента

Теория мотивации Д. МакКлелланда сконцентрирована на потребностях _____ уровня

_____ как инструмент планирования точно определяет способ исполнения отдельно взятого, единичного действия

Цели, которые исходят из действительной политики и указывают, что организация на самом деле пытается делать, – это тип организационных целей

Основополагающими понятиями в теории мотивации являются

Вертикальное разделение труда построено на выделении ____ уровней управления (ответ дайте цифрой)

Эффективные цели должны быть возможными для контроля и

В распоряжении предприятия имеются четыре стратегические альтернативы: рост, ____ рост, сокращение и сочетание этих вариантов

Организации механистического типа могут действовать эффективно в условиях, когда

Исследователи разделяют современные теории мотивации на два типа: содержательные и

Областью предварительного контроля являются

Установите соответствие между понятиями и их содержанием

Мотивация, основанная на потребности в самовыражении, формируется у работников путем

Вид власти, при котором влияние на подчиненных осуществляется благодаря тому, что они принимают на веру профессионализм менеджера, его опыт и знания, – это власть

Тип личности с преобладанием потребности в причастности должен мотивироваться путем

Анализ внешней среды – это процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы _________, чтобы определить как возможности, так и опасности их подстерегающие

Принципы построения иерархических структур управления были сформулированы в начале ХХ века

В модели мотивации Ф.Герцберга факторами, создающими необходимые условия труда, являются

Теория мотивации, в центре внимания которой находятся взаимосвязи типа «затраты труда – результаты»; «результаты – вознаграждение»; «вознаграждение – удовлетворенность», - это

Вид управленческой деятельности, состоящей из серии взаимосвязанных действий, которая осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующей организацией работы, – это ____ менеджмента

Объем работы, с которым может справиться общее руководство, – это ______ потенциал организации

Традиционная организация основана на комбинации линейной и ___________ департиментализации

Установите соответствие между понятиями и их содержанием

_____ потенциал представляет собой совокупность возможностей линейных и функциональных руководителей, выраженную в категориях объема и качества работы, которую может выполнить общее руководство

Современная теория менеджмента выделяет _____ универсальных функций управления

Процесс придания плановому документу юридического статуса, адекватного его функциональному назначению, называется _____ плана

Взаимодействие на уровне «организация – внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или ____ подходов