Производственный менеджмент

При оценке работы информационного отдела предприятия учитываются:
точность прогнозов
количество неправильно составленных заказов
ошибки, обнаруженные в программе
ошибки в контрактах
Краткосрочные планы разрабатываются фирмой на период до:
одного месяца
одного года
шести месяцев
одного квартала
К подсистеме производственных процессов относятся:
складское и тарное хозяйство
основные производственные процессы
предметы труда
производство и сбыт готовой продукции
Административные методы являются методами:
направленными на развитие индивидуальных способностей каждого
косвенного воздействия на объект управления
формирующими благоприятный морально-психологический климат
открытого принуждения людей к той или иной деятельности
Ведущим принципом планирования в условиях производственной демократии является:
интеграция плановой деятельности «по вертикали»
участие максимального числа сотрудников в разработке планов
непрерывность процесса составления планов
координация плановой деятельности «по горизонтали»
К характеристике предприятия относятся:
интенсивная конкуренция
покупатели с высокой степенью информированности
частые изменения ситуации на рынке
новые средства массовой коммуникации
Затраты на погрузочно-разгрузочные и транспортные операции составляют __________ себестоимости выпускаемой продукции:
6-9%
5-8%
2-3%
15-20%
Функция мотивации включает:
организацию собственно производственного процесса
поощрение и наказание
обнаружение ошибок, отклонение от существующих стандартов
формулировку целей и задач фирмы
Данные о доле рынка включены в раздел ________ИСС:
«Эффективность работы»
«Позиция предприятия на рынке»
«Число и виды покупателей»
«Потенциал и резервы сбыта»
Закон резервов в производственных системах имеет следствием:
упрочнение связей
соответствие квалификации рабочих оборудованию и технологическому процессу
соответствие всех подсистем друг другу и системам в целом
взаимозаменяемость различных факторов производства
Добиться согласованной и сложной работы всех подразделений позволяет функция:
планирования
контроля
мотивации
координации
Предупредительный запас образуется, чтобы:
не допустить пробега транспорта без загрузки
избежать предсказуемых колебаний в поставках и производстве
избежать ненадежности поставщика
загрузить свободные производственные мощности
При использовании системы «Канбан» производство всех комплектующих изделий осуществляется:
в зависимости от текущих издержек производства
вне прямой связи с ежедневным изменением спроса на продукцию
по мере выпуска готовой продукции
на основе глубокой специализации
Сложность производственных систем обусловлена:
специализацией и кооперацией производства
способностью производить необходимую продукцию и оказывать услуги
взаимодействием ее основных элементов
одновременным существованием взаимопереплетающихся подсистем
Основными критериями выбора поставщика являются:
сроки выполнения текущих и экстренных заказов
наличие у поставщика резервных мощностей
стоимость приобретения товаров или услуг, качество обслуживания
кредитоспособность и финансовое положение поставщика
Пропорциональность в организации производственных процессов предполагает:
минимизацию перерывов в процессе производства
их обособление
наличие определенного соотношения между их отдельными элементами
обеспечение кратчайшего пути движения изделий между отдельными этапами производства
К методам приемки партий поставок относится:
сравнительная оценка качества товаров различных поставщиков
учет и определение методов улучшения качества, применяемых поставщиком
апробация методики контроля качества, применяемого поставщиком
сплошной и выборочный контроль
Функцией контроля является:
разработка стратегии действий
обеспечение деятельности фирмы необходимой документацией
формирование структуры и системы управления фирмы
заблаговременное определение надвигающейся опасности
Тенденция формирования массового рынка основывается на:
выборе определенного сегмента рынка
использовании неценовой конкуренции
рынке совершенной конкуренции
росте объема продаж продукции, пользующейся спросом
Исходной информацией для выбора конкретной структуры управления предприятием может быть:
характеристика объекта управления
число уровней управления
распределение обязанностей
внешнее окружение
Основная часть сбытовых расходов связана с:
хранением сырья и материалов
получением кредитов
поставкой комплектующих изделий
организацией товародвижения на рынок
В производственном менеджменте существует принципов (а):
только четыре
только два
только шесть
множество
Сущность теории административной емкости Ф.Р.Дунаевского заключается в том, что:
управленческий процесс является чисто техническим, а именно, разновидностью производственного
всю работу по научной организации труда и управления необходимо начинать с отдельного человека
необходимо четко разграничивать управление вещами и людьми
способность управляющих руководить определенным количеством лиц лишь незначительно зависит от их личных качеств
Система MRP -1 относится к системе:
управления запасами
планирования потребности в материалах
учета и отчетности
доставки товаров потребителю
На случай непредвиденного развития событий разрабатывается стратегия:
генеральная
функциональная
экономическая
ситуационная
При расчете физического объема продаж учитывается:
цена товара
рентабельность продаж
количество покупателей
номенклатура товара
Чтобы определить концепцию маркетинга, предприятию необходимо разработать:
модель взаимодействия с поставщиками
альтернативные стратегические решения
финансовую политику
условия договорных взаимосвязей
Усовершенствование технологических процессов переработки грузов требует:
разработки транспортно-технологических норм основных грузов
ликвидации лишних пунктов складирования
устранения операций, не вызванных производственной необходимостью
установления нормативов на продолжительность подготовки и оформления грузов
Маятниковый вид перевозок применяется при транспортировке грузов между:
несколькими пунктами обслуживания
двумя постоянными пунктами обслуживания
пунктами, расположенными на расстоянии, не превышающем 100 км
пунктами, расположенными на расстоянии свыше 200 км
Стратегический план заключается в:
решении конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде
возобновляющемся процессе составления планов
необходимости соотносить каждодневные действия с долгосрочными целями
разработке конкретных мер по достижению определенных целей
Управление на основе экстраполяции исходит из предположения, что будущее развитие носит характер:
поступательного движения
содержащий существенные элементы риска
замедления темпов роста
«зоны неопределенности»
«Основные законы научной организации производства и НОТ», разработанные в России, включали, в частности:
методологию рационализации машинного производства
концепцию организационного управления
концепцию «физиологического оптимума»
закон ритма
К оценочным параметрам при выборе структуры управления относятся:
затраты на содержание системы управления
количество подчиненных
количество подразделений
информационные связи объекта
Техническая подготовка производства относится к подсистеме:
производственной инфраструктуры
управления производством
производственных процессов
состава элементов производства
К затратам на поддержание запасов относится:
расходы на поощрительные мероприятия по сохранению объемов продаж
процент за кредит, страхование
только содержание управленческого и технического персонала
содержание управленческого и технического персонала
К функции организации сбыта относится:
планирование рекламных компаний
анализ и оценка конъюнктуры рынка
организация подготовки торгового персонала и управление
выбор каналов распределения и товародвижения
В практике работы предприятия различают ________ формы(у) снабжения
три
две
одну
четыре
Закон соответствия связей элементов производственных систем их свойствам и сущности систем имеет следствием:
соответствие экономическим законам формации
соответствие технологического процесса сырью и продукции
упрочнение связей системы
экологическое соответствие внешней среде
При определении сферы сбыта ее ядром является та деловая область, где:
хорошие перспективы роста продаж
отсутствует ценовая конкуренция
существует возможность быстрой поставки комплектующих изделий
близки источники получения сырья и материалов
Токарно-винторезному станку 1К62 присвоена _____ группа ремонтной сложности:
8
15
11
6
При транзитной форме снабжения, предприятие получает сырье и материалы:
с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций
непосредственно от предприятий их добывающих, облагораживающих или производящих
от оптовых поставщиков
от брокерских компаний
Специализация производства означает:
обеспечение кратчайшего пути движения изделий между его отдельными элементами
одновременность осуществления производства на различных стадиях во времени и пространстве
обособление производственного процесса
определенное соотношение между его отдельными элементами
По своему содержанию оперативную работу по сбыту продукции условно можно разделить на _________ части(ей):
две
пять
три
четыре
Надежность поставщика можно оценить через:
сроки выполнения текущих и экстремальных заказов
риск забастовок у поставщика
вероятность удовлетворения заявки потребителя
его кредитоспособность и финансовое положение
Полиструктурность производственной системы означает:
одновременное существование в них взаимопереплетающихся подсистем
серийность производства
ритмичность частичных производственных процессов
рациональность организационных форм
Цена несоответствия продукции требованиям потребителя включает расходы, связанные с:
просрочкой платежей по счетам
предотвращением брака
обучением персонала
обнаружением брака
Оперативный план посвящен:
разработке и реализации долгосрочных стратегических целей
своевременной оценке непрерывно меняющегося хода производства
сопоставлению фактических параметров технологии и продукции с нормативными величинами
решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде
Нормативные документы по стандартам в РФ включают такую категорию стандартов, как стандарты:
основополагающие
на методы контроля
на процессы
отраслевые (ОСТ)
Начальным звеном производственного процесса является:
разработка стратегического план
снабжение производства необходимыми материальными ресурсами
заключение прямых договоров с поставщиками
разработка оперативного плана
«Петля качества» включает _______ этапов:
8
11
6
15