Управление организационными изменениями

Модель перемен, в рамках которой перемены рассматриваются как процесс передвижения организации от настоящего положения к желаемому будущему положению, которое определяется руководством организации, - это модель

Компонент процесса организационных изменений, представляющий собой взаимно согласованную конструкцию, позволяющую четко обозначить направления деятельности организации и соответствующее разграничение ответственности, - это «___» процесса преобразований

Организационная патология, которая заключается в усложнении структуры организации в процессе роста организации, трудностях согласования действий между подразделениями, вследствие чего основные цели достигаются труднее и дороже, - это

Организационная патология, которая заключается в том, что индивидуальные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности, - это

Организационные изменения по типу развития классифицируются на экстенсивные и

Процесс комплексного изменения методов функционирования организации и ее структуры - это

Приведение формы в соответствие с изменившимся содержанием - это

Антимонопольное законодательство- ____ фактор внешней среды организации

Проведение мероприятий, направленных на упрочение новой организационной практики, соответствует этапу ____ в модели организационных изменений К. Левина

Модель управления организационными изменениями Лэрри Грейнера состоит из ___ этапов

Преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации - это организационная патология

Две полярные концепции в управлении организационными изменениями, определяющие стратегию перемен, - это теория Е и теория

В организациях внедрение новых методов и технологий, с тем, чтобы преобразовать деятельность организаций в соответствии с изменяющимися требованиями рынка, означают

Использование законной власти для проведения изменений в жизнь подразумевает подход к управлению изменениями с позиций

Нормативная стратегия переобучения, направленную на оказание влияния на убеждения, оценки и отношение к работе в рамках организации с тем, чтобы она могла лучше адаптироваться к ускоренному темпу изменений в технологии, - это

Феномен качественного изменения структуры организации, возникающий при невозможности ее дальнейшего роста, в связи с чем наступает либо дезинтеграция, либо скачок на более высокий организационный уровень, - это

Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу

Организационные изменения по характеру изменений классифицируются на революционные и

Классическая модель организационных изменений, являющаяся прототипом всех современных моделей, - модель

Преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями, под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть, - это организационная патология

План действий, описывающий распределение ресурсов и виды деятельности, необходимые для установления отношений с окружающей средой и достижения целей организации, - это ___ организации

Низкая степень осуществляемости в ней управленческих решений, так как управляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему, - это организационная патология

Последовательность событий, которые привели к наблюдаемому содержательному изменению в организации, - это ___ изменения

Мировой опыт показывает, что теорию О в чистом виде предпочитают использовать японские и ___ фирмы

Налоговая ставка - ____ фактор внешней среды организации

Несогласованность целей и действий, затрудняющая достижение целей организацией, - это организационная патология

Позитивный фактор внешних экономических сил преобразований - это

При использовании модели переходного периода переход к переменам осуществляется методом

Увеличение числа или размеров организации - это ___ организации

Ключевой элемент модели переходного периода - это ___ и анализ ситуации

Виды возможных трансформаций организаций перечислены в

Непреодоленные болезни роста в процессе дальнейшего развития организации превращаются в организационные

Стратегия организационных изменений, для реализации которой требуется высокий авторитет руководителя, лидерские качества, нацеленность на задачу, наличие всей необходимой информации, - это ___ стратегия

Темпы инфляции - ____ фактор внешней среды организации

По разъяснению выгод и преимуществ, которые лично получит работник в результате реализации организационных изменений, - реакция на сопротивление организационным изменениям на уровне

Внедрение новых информационных технологий, систем стимулирования труда и продвижения по службе, увеличение гибкости технологических процессов - это

Организационные изменения по направленности развития классифицируются на прогрессивные и

Платежеспособность предприятий - ____ фактор внешней среды организации

Подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализовать, - это организационная патология

Различают следующие виды организационных изменений - рост и

Основание для построения «стратегическим континуумом» - ___ изменений

Проблемы развития организации, обусловленные незрелостью компании и которых трудно избежать, называются ___ роста

Комплекс всех процедур и процессов, связанных с осуществлением организационных изменений, - это ___ осуществления изменений

Стратегия организационных изменений, при использовании которой руководство не только заручается согласием служащих на изменения, но и добивается чувства ответственности заинтересованных людей за достижение общих целей организации, - это ___ стратегия

Набор основных ценностей, убеждений, взглядов и норм, общих для всех работников, - это ___ организации

Действия менеджеров по вовлечению участников организации в процесс организационных изменений, предусматривающие встречи в малых группах, на которых персонал может задавать вопросы и получать ответы, - это

Переориентация на внутренние проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу

Основной причиной сопротивления персонала организационным изменениям является

Подход к управлению изменениями с позиций ___ предусматривает проведение организационных изменений на основе полномочий в каждой данной должности организационной иерархии