Управление организационными изменениями

Эмпирическое наблюдение различий в форме, качестве или состоянии какого-либо организационного элемента в течение времени - это ___ изменения

Обоснование необходимости изменений и информирование о предлагаемых методах реформ соответствуют этапу ____ в модели организационных изменений К. Левина

В ситуации, когда конечная цель и положение организации расплывчаты и не ясны, самый выгодный подход к переменам будет основываться на модели

Государственный контроль - ____ фактор внешней среды организации

Компонент процесса организационных изменений, обеспечивающий правильную последовательность действий в процессе преобразований в организации, - это «___» процесса преобразований

Стратегия организационных изменений, которую можно применять только тогда, когда другие не подходят, - это ___ стратегия

Уровень конкуренции в отрасли- ____ фактор внешней среды организации

Мировой опыт показывает, что теорию Е в чистом виде предпочитают использовать фирмы

Концепция в управлении организационными изменениями, которая рассматривает организацию как саморазвивающуюся систему и ориентирована на корпоративную культуру, цели и мотивы сотрудников организации, - это теория

Организационные изменения, связанные с организационно-правовыми преобразованиями компании, при котором меняется состав или правовая форма юридических лиц, называются

Реформирование организаций может осуществляться в форме реструктуризации и

Компонент процесса организационных изменений, представляющий собой руководящие принципы процесса преобразований в организации, - это «___» процесса преобразований

Основной критерий при выборе стратегии организационных изменений - это __ проведения организационных изменений

Сопротивление внедрению новых технологий, новых методов продажи, новых форм отчетности связано с

Руководители ориентированы на обучение и развитие своих сотрудников, изменения корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх, основываясь на теории ___ в управлении организационными изменениями

Концепция в управлении организационными изменениями, которая исходит из приоритета финансовых целей и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров компании, - это теория

Стратегии организационных изменений, которые предусматривают использование технических экспертов для изучения поставленных проблем, - это ___ стратегии

К реакции на сопротивление организационным изменениям на организационном уровне относится

Патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении, - это организационная патология

Высокую степень участия работников в принятии решений подразумевает подход к управлению изменениями с позиций

Стратегия организационных изменений, целью которой является осуществление изменений в кратчайшие сроки, - это ___ стратегия

Согласно модели Грейнера, жизненный цикл организации состоит из ___ стадий

Включение в организацию родственных, дружеских отношений, когда руководитель вынужден принимать во внимание не только соображения дела, но и привходящие сантименты, - это организационная патология

Ученый, который впервые определил степень участия работников в проведении организационных изменений, - это

Многогранное явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса организационных изменений, - это

К моделям перемен относят модель ___

Внутренние источники организационных изменений - источники изменений, связанные с ___ организации

Руководители используют жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз, основываясь на теории ___ в управлении организационными изменениями

Инструменты, способы производства и действия, с помощью которых организация преобразует входные данные в выходные, - это ___, используемые организацией

Принятие властной структурой обязательств по выполнению нового курса приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу

Организационная патология, которая заключается в замкнутости отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточенности на внутренних проблемах, причем в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и фирмы в целом, - это

Организационная патология, которая заключается в невозможности полного предписания работнику всех варианты его поведения в разных ситуациях, наличии у него определенной свободы выбора способа исполнения своей работы, что может использоваться исполнителем для самоутверждения, - это

Организационные изменения по масштабам изменений классифицируются на локальные и