Психологические основы принятия управленческих решений

Строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления, - это

Для повышения качества и эффективности стратегических решений рекомендуется применять следующие научные подходы: 1) глобальный; 2) интеграционный; 3) виртуальный; 4) стандартизационный; 5) маркетинговый. Правильным ответом является

Методы принятия управленческих решений, которые применяются для обоснования стратегических и тактических решений, связанных с внесением существенных качественных изменений в работу управляемого объекта, - это

Научный подход, который рассматривает все общие функции управления как взаимосвязанные, выполняемые в следующей последовательности: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование, называется

Модель принятия управленческого решения, которая используется для оптимизации времени исполнения заказов, а также для определения необходимых ресурсов и площадей для хранения той или иной продукции, называется

Метод принятия управленческого решения, который заключается в представлении сложной проблемы как совокупности простых вопросов, - это

Для повышения качества и эффективности стратегических решений рекомендуется применять следующие научные подходы: 1) эксклюзивный; 2) функциональный; 3) процессный; 4) структурный; 5) ситуационный (вариантный). Правильным ответом является

Лидерство бывает: 1) формальным; 2) неформальным; 3) открытым; 4) скрытым. Правильным ответом является

Методы принятия управленческих решений, которые характерны для тактических и некоторых оперативных решений, базируются на исследовании операций, программировании теории массового обслуживания, математической статистике, теории вероятностей и т.п., - это

Метод принятия решения, когда формируются, рассматриваются, оцениваются, сравниваются какие-либо идеи, - это

Решения, которые принимаются в условиях определенности, когда руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы, - это _______________ решения.

Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации, называется

Необходимость принятия решения на базе максимально полной и достоверной информации - это

Научный подход, который концентрируется на том, что пригодность различных параметров и методов управления определяется конкретной ситуацией в конкретном месте в конкретное время, называется

Схематичное представление проблемы принятия решений - это метод принятия решений

Научный подход, который предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя при решении любых задач, называется

К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести: 1) всестороннюю обоснованность решения; 2) своевременность; 3) необходимую полноту содержания; 4) полномочность; 5) согласованность с принятыми ранее решениями. Правильным ответом является

Метод принятия управленческого решения, который представляет собой сочетание анализа результатов деятельности объекта управления в области, связанной с предполагаемым решением, и прогнозных расчётов дальнейших тенденций его развития, - это

Способность членов группы самостоятельно взаимодействовать в ситуациях неопределенности, сочетать разнообразие мнений и форм инициативного поведения с устойчивым единством мнений участников - это

Научный подход, который заключается в применении глобальной сети Интернет, сотовой и других средств электронной связи с целью формирования виртуальных организационных структур, получения, обработки, использования и передачи информации для удовлетворения соответствующих потребностей, действуя на местном уровне, называется

Метод принятия решения, когда происходит поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь, - это

Научный подход, который заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи применения методов исследования операций, инженерных расчетов, статистических методов, экспертных оценок и др., называется

Требование к решению, которое должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития, - это

Требование к решению, которое не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы, - это

Управленческая напряженность, которая появляется тогда, когда руководитель не может найти рационального способа решения задачи или выход из критической ситуации, называется

Недостаточный учет психологических факторов при принятии решений; слабо развитые умения проведения воспитательной работы и навыки межличностного общения; недостаток знаний по вопросам предупреждения и разрешения конфликтов; слабые умения по достижению необходимого корпоративной культуры - это характеристика одной из основных групп недостатков и соответствующих им ошибок в управленческой деятельности, которые называются

Напряженность, которая связана с перестройкой иерархии мотивов, когда ценности управления и факторы опасности, риска принятия ошибочного решения вступают в противоречие и влияют на уровень ответственности руководителя, называется

Постановка задач подчиненным без создания соответствующих условий для их выполнения; недостаточная четкость в определении порядка действий и отдаче распоряжений; слабая согласованность принимаемых решений с ранее отданными указаниями - это характеристика одной из основных групп недостатков и соответствующих им ошибок в управленческой деятельности, которые называются

Научный подход, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах, называется

Недостаточно высокий уровень развития профессионально- управленческих и педагогических качеств, организаторских способностей; слабые навыки по управлению собственным эмоциональным состоянием; недостаток мотивации к деятельности по руководству и управлению - это характеристика одной из основных групп недостатков и соответствующих им ошибок в управленческой деятельности, которые называются

Метод статистической теории решений, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов, - это

Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели или периода времени, - это

Модель принятия управленческого решения, которая применяется для определения оптимального распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих между собой потребностей, называется

Научный подход, предусматривающий одновременную разработку технических, экологических, экономических, организационных, психологических и других аспектов управления в их взаимосвязи, называется

Для повышения качества и эффективности стратегических решений рекомендуется применять следующие научные подходы: 1) системный; 2) логический; 3) воспроизводственно-эволюционный; 4) инновационный; 5) комплексный. Правильным ответом является

Всесторонняя обоснованность решения - это

Напряженность, которая возникает в случае больших затруднений и ошибок в восприятии необходимой информации, называется

Решения, принимаемые в условиях риска или неопределённости, - это ______________ решения.

Напряженность, вызванная переживаниями и аффектами, которые могут дезорганизовать управленческий процесс, называется

Научный подход, который ориентирован на развитие экономики на основе активизации инновационной деятельности, называется

В практике работы аппарата управления применяются следующие методы обоснования решений: 1) программно-целевые; 2) оптимизационные; 3) расчётно-аналитические; 4) систематизированные; 5) опытные. Правильным ответом является

Методы принятия управленческого решения, которые основаны на личном опыте руководителей и специалистов, обобщении ситуаций и способах их разрешения, имевших место в прошлом, называются

Научный подход - это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рационального соотношения (структуры) и повышения обоснованности распределения соответствующих ресурсов, называется

Премиальное вознаграждение выдается работнику при проявлении им служебного рвения и высокого профессионализма, приложения усилий по сбережению в коллективе здоровой морально-психологической обстановки, соблюдении корректности в служебной субординации, исходя из критериев: 1) реальный вклад в доходы Компании; 2) деловой риск, его реальная или перспективная полезность; 3) отсутствие пропусков работы; 4) профессиональная самоподготовка; 5) цена должности. Правильным ответом является

Выделяются основные группы недостатков и соответствующих им ошибок в управленческой деятельности: 1) процедурно-организационные; 2) процедурно-психологические; 3) личностные. Правильным ответом является

Способ доведения решения, который требует от исполнителя выполнять то или иное управленческое решение точно по форме и в указанный срок, называется

Научный подход, который в настоящее время применяется при решении вопросов международной стандартизации, метрологии и сертификации, информационного обеспечения управления различными объектами, называется

Научный подход, который заключается в том, что потребность рассматривается как результирующая функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности, называется

Должностной оклад представляет собой устойчивую (на год) сумму денежных средств, которую работник получает, исходя из следующих критериев: 1) цена должности; 2) цена профессиональной квалификации; 3) цена специфики выполняемой работы; 4) цена стажа работы в Компании; 5) отсутствие пропусков работы. Правильным ответом является