Функции менеджмента
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1А.Файоль к базовым функциям управления относит
развитие человеческих ресурсов
мотивацию
организацию
контроль
руководство
планирование
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1К факторам, определяющим организационную структуру, относятся
авторитарность
специализация
сложность и динамизм внешней среды
сложность управления с организационной точки зрения
унификация
количество уровней управления
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Миссия информирует членов организации, чего ожидает _____ от организации, и что организация ожидает от своих членов
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Заслуженное доверие, обеспечивающее индивиду возможность влиять на поведение других людей без применения механизмов официальной власти, – это
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Организация, как функция менеджмента, включает три этапа: распределение работы; группировку задач в логические блоки; _______ работы
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Если организация поделена на подразделения, выполняющие отличные друг от друга задачи (отдел маркетинга, производственные цеха и т.д.), и нет единого руководства, то здесь имеет место организационная структура
матричная
функциональная
штабная
линейная
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1________ организация управления может быть использована, если работа легко контролируется и слабо зависит от другой (например, контроль большой бригады рабочих бригадиром)
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Факторами косвенного воздействия внешней среды на организацию являются
состояние экономики
научно-технический прогресс
поставщики сырья и материалов
международные события
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1_________ - это функция управления, связанная с формированием структуры объекта и обеспечением ресурсами, необходимыми для его нормальной работы
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Группа людей, чтобы считаться организацией, должна соответствовать таким обязательным требованиям, как
организационная структура
структурированная совместная деятельность
наличие целей
наличие системы вознаграждений
сознательная координация деятельности
наличие миссии
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Разделение труда на одном уровне иерархии по функциям управления, стадиям и этапам осуществления процессов называется
персональным
функциональным
горизонтальным
линейным
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Когда вслед за А.Файолем говорят об организации как функции менеджмента, то под ней понимают
достижение согласованности работы всех звеньев системы
реализацию планируемых задач
планирование и контроль результатов работы
создание необходимых условий для выполнения работ
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1______ представляет собой описание будущего состояния объекта управления
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Выполнение работниками однотипных действий, использование одних и тех же методов их выполнения в различных подразделениях организации называется
стандартизацией
унификацией
формализацией
централизацией
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Процесс ______ менеджмента – это совокупность последовательных действий для достижения целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Чтобы быть эффективным, контроль должен обладать такими свойствами, как
гибкость
экономичность
нейтральность
жесткость
универсальность
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1В модели мотивации К.Альдерфера потребности человека разделены на ___ категории (ответ дайте цифрой)
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Влияние факторов внешней среды на устойчивость положения фирмы на рынке получило признание в _____ годах ХХ в.
50-х
90-х
70-х
20-х
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1В теории мотивации Ф.Герцберга понятие «мотиватор» наиболее соответствует понятию «________» в теории А.Маслоу
первичные потребности
потребности роста и развития
непрерывный стимул
вознаграждение
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Умеренная склонность к риску – черта человека с высокой потребностью
достижения
принадлежности
статуса
безопасности
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Конкретные функции управления связаны с управлением
мотивацией
финансами
инновациями
маркетингом
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Установите соответствие между уровнями иерархии потребностей Маслоу и конкретными примерами стимулов, встречающихся в управленческой практике
потребность в самовыражении
расширение объема медицинской страховки
физиологические потребности
должностное повышение
потребность в признании
повышение заработной платы
потребность в безопасности
привлечение к написанию гимна компании
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации, достижение ее долгосрочных целей, – это
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1К первичным мотивам относятся потребности в (во)
пище
отдыхе (сне)
власти
безопасности
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Для органического типа организации свойственны
узко определенная ответственность в работе
гибкая структура власти
умеренное использование формальных правил и процедур
большое количество уровней иерархии
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Процесс контроля состоит из трех этапов: выработка стандартов и критериев, сопоставление результатов со стандартами, принятие необходимых ____ действий
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1____ стратегического менеджмента – это система взглядов, которая позволяет организации добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность фирмы, – это
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1В соответствии с матрицей Бостонской консультативной группы, фирме, которая занимает высокую долю рынка, а темпы роста спроса на ее продукцию низкие, целесообразно использовать стратегию
внешнего роста
диверсификации
ограниченного роста
переориентации
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Первым и главным плановым решением является выбор _____ организации и конкретных мер, обеспечивающих их выполнение
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Процесс организационного обособления (разделения предприятия на отделы) – это
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Стремление получить диплом престижного вуза, как правило, обусловлено потребностью в (во)
власти
достижениях
принадлежности
статусе
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Двумя широко применяемыми инструментами управления, обеспечивающими высокую степень согласованности, контроля над выполнением стратегии, являются ______ и управление по целям
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1В ходе ______ планирования определяются общие цели и стратегия фирмы
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Мотивы, находящиеся как бы в промежуточной зоне между первичными и вторичными мотивами, принято называть
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Один из методов ______ контроля в области материальных ресурсов состоит в выборе такого поставщика, который доказал свои возможности поставлять материалы, соответствующие техническим условиям
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Миссия организации – это
общекорпоративная стратегия
система мотивации
предназначение организации, основная цель ее существования
корпоративная культура
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Определенный коллектив, собранный из работников, представляющих разные подразделения организации, – это ____ группа
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Порядок потребностей в теории мотивации Абраама Маслоу называется _____ потому, что они располагаются по восходящей линии от низших (материальных) до высших (духовных)
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Самый трудный и самый дорогостоящий этап контроля – это
измерение результатов
оценка результатов контроля
передача и распространение информации о результатах контроля
сопоставление результатов деятельности с установленными стандартами
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Содержательные теории мотивации связаны с работами
Д.МакКлелланда
А.Маслоу
Ф.Герцберга
В.Врума
Д.Лоулера
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Основная задача среднесрочного планирования – выбор _____ для реализации намеченных долгосрочных целей
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1____ менеджмент – это деятельность, которая состоит в выборе сферы и образа действий организации по достижению ее целей и обеспечению выживания и развития в постоянно меняющихся условиях внешней среды
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относятся
законы государственного регулирования бизнеса
состояние экономики
социокультурные и политические изменения
поставщики сырья и материалов
источники трудовых ресурсов
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Организационная ____, обеспечивающая эффективность деятельности организации в целом, – это общее руководство
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Стратегическая альтернатива, для которой характерно установление целей от достигнутых результатов, скорректированных с учетом инфляции, – это стратегия
последнего средства
ограниченного роста
внутреннего роста
внешнего роста
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Стратегию ограниченного роста целесообразно использовать в _____ отраслях промышленности
динамично развивающихся с быстро изменяющимися технологиями
зрелых со статичной технологией
в статичных с динамичной технологией
неустойчивых
Функции менеджмента
1086.02.01;Т-Т.01;1Организации с линейной структурой управления могут действовать эффективно в условиях, когда
организация имеет небольшой размер
известны общие цели и задачи
имеются высококвалифицированные специалисты, обладающие
задачи не имеют четких границ
используется нерутинная технология
разносторонними знаниями