Механизм управления и противоречия в организации
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1________ связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями организации
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Построение организационной структуры, при котором деятельность и люди сосредоточены на временной основе и подчинены руководителю проекта, - это проектная
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Принцип ________ означает, что в типовом звене должна быть только одна процедура принятия решения
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Принцип _______ означает, что каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную функцию
стабильности
однозначности
детерминированности
устойчивости
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1В зависимости от признаков и критериев разделения организации на блоки принято различать департаментализацию
гендерную
территориальную
функциональную
возрастную
производственную
линейную
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1В типовом звене процедура принятия решения должна иметь одно входное и одно выходное воздействие, границы которых должны быть определены правами, компетентностью и ответственностью, - это принцип
однозначности
устойчивости
стабильности
детерминированности
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1________ функции - это функции, выполняемые по разным правилам и относящиеся к разным сферам деятельности
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Более гибкой формой построения отношений в организации является форма
централизованная
авторитарная
бюрократическая
органическая
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Противоречия, отражающие взаимодействия управляющей и управляемой систем, между возможным, желаемым и необходимым, - это противоречия
производственные
системные
вероятностные
личностные
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Многоуровневая система управления, при которой вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а нижестоящие звенья выполняют управляющие команды только своего субъекта управления, - это департаментализация
территориальная
линейная
проектная
производственная
функциональная
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Связи подчинения, необходимость в которых возникает при иерархичности управления, - эта связи
вертикальные
горизонтальные
смешанные
устойчивые
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1К числу правил предотвращения конфликтов относятся правила
дискутировать честно и открыто
взваливать на других свои ошибки
находить общие точки зрения
настаивать на своей исключительности
признавать и слушать друг друга
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Целевые комплексные программы, касающиеся многих организаций и содержащие множество проектов, - это
мегапроекты
мультипроекты
монопроекты
стратегические проекты
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Ступень противоречия, для которой характерен принципиально разный подход руководителя и подчиненного ко всем элементам задания: к общей и частным целям, средствам и методам их реализации, - это
поляризация
антагонизм
различие
столкновение
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Процесс проектирования организаций состоит из трех основных этапов: анализ действующих оргструктур, проектирование оргструктур, оценка ________ оргструктур
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Создание (предотвращение) конфликта - это переход с одной ступени ________ на другую
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Организационная структура, сконцентрированная на обслуживании определенных групп клиентов, наиболее важных для организации, осуществляющая тщательный и оперативный учет всех тонкостей их запросов, - это структура
продуктовая
линейно-функциональная
ориентированная на потребителя
штабная
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Выработка системы целей организации и последующий анализ организационных структур, с точки зрения их соответствия системе целей, - это метод
структуризации целей
организационного моделирования
аналогий
экспертно-аналитический
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Содействие сближению людей в бытовых областях и противодействие созданию сильных профессиональных организаций или коллективов свойственны ступеням коммуникаций
антагонизм
различие
поляризация
столкновение
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Противодействие сближению людей в быту и содействие формированию долговременных профессиональных отношений свойственны ступеням коммуникаций
различие
антагонизм
поляризация
столкновение
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Распределение труда по выполнению функций, необходимых для достижения целей организации, которое определяется их трудоемкостью, сложностью и совместимостью, - это дифференциация
смешанная
произвольная
вертикальная
горизонтальная
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1При делегировании полномочий ответственность за действия подчиненного несет
мажоритарный акционер
старшее должностное лицо, делегировавшее полномочия
сам подчиненный, потому что вместе с полномочиями делегируется и ответственность
генеральный директор
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Структуры, в соответствии с которыми деление организации на элементы я блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей и географическим регионам, называются
дивизиональной
линейно-функциональной
продуктовой
линейной
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Соотношение между централизацией и децентрализацией - это
аппарат управления
хозяйственная деятельность
функции управления
принципы управления
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Часть процесса управления, включающая набор конкретных операций, обеспечивающий эффективную реализацию общей функции управления, - это __________ управления
эффективность
задача
стратегия
процедура
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Грамотный руководитель должен лично заниматься решением вопросов
лишь первостепенного значения
всеми вопросами управления на всех уровнях управления
всеми подряд, поскольку должен быть в курсе всего происходящего в организации
теми, которые ему кажутся интересными в данный момент
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Степень совершенства оргструктур определяется такими параметрами, как
продуманная архитектура административного здания
высокие конечные результаты деятельности организации
заработная плата младшего обслуживающего персонала
быстродействие системы управления
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Создание иерархической структуры управления, в которой преобладают вертикальные связи, при этом верхние уровни наделены определяющими полномочиями в принятии решений, а сами эти решения строго обязательны для нижних уровней, - это
децентрализация
демократия
популизм
централизация
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Реакция работников с разной степенью восприятия и оценкой информации, полученной при обсуждении каких-либо проблем, - это противоречие как
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1При ________ управлении каждое звено и каждый подчиненный имеет одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Коммуникации рассматриваются как явление и как
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Структура, во главе каждого структурного подразделения которой находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, - это структура управления
штабная
линейная
функциональная
матричная
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Обеспечение органического сочетания вертикали и горизонтали управления заключается в нахождении оптимального для данных условий соотношения централизации и ________ в управлении
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Средство повышения общего уровня организации управления производством, направленное на стандартизацию и унификацию организационных форм управления, ускорение внедрения наиболее рациональных, прогрессивных форм - это _____ решений
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Связи, располагающиеся по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления, - это связи
линейно-функциональные
вероятностные
линейные
функциональные
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Применение организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками по отношению к проектируемой организации, - это метод
организационного моделирования
структуризации целей
аналогий
экспертно-аналитический
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1К числу ступеней противоречий, которые можно эффективно использовать для придания дополнительного импульса развития в конструкторских, научных подразделениях, в которых предполагается инновационный процесс, относятся
столкновение
поляризация
различие
антагонизм
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Обособленная часть организации, реализующая только одну единичную самостоятельную общую функцию управления и обладающая большей независимостью и стабильностью, чем звено управления, - это звено управления
обособленное
автономное
типовое функциональное
локальное
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Органическому типу структуры управления присущи
жесткое разделение функций
временное закрепление функций за группами
изменяющаяся система норм
моноцентричность
отсутствие иерархии
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Принцип ________, т.е. изменение трудоемкости функций в заданном диапазоне (нормативный уровень) не должен отражаться на структуре связей типового звена с другими звеньями
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Ступень противоречия, на которой в рамках общих подходов руководитель и подчиненный формируют для себя различные частные цели, задачи и предлагают различные способы их реализации, - это
антагонизм
поляризация
различие
столкновение
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Структура организации, характеризующаяся небольшим числом уровней управления и широким объемом управления, - это структура
проектная
плоская
производственная
сложная
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Обследование и аналитическое изучение организации, проводимые независимыми квалифицированными специалистами с привлечением ее руководителей и других работников, - это метод
организационного моделирования
структуризации целей
аналогий
экспертно-аналитический
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Преднамеренное, умышленное запутывание людей, чтобы вынудить их действовать по задуманному сценарию на пользу или во вред какому-либо лицу или организации, - это
интрига
побуждение
вынуждение
подстрекательство
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1К числу стадий, по которым происходит процесс проектирования оргструктур, относятся
разработка состава основных подразделений и связей между ними
разработка учетной политики организации
формирование общей структурной схемы упрвления
регламентация организационной структуры
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Как процесс ________ - это фактическое отношение работников друг к другу, к клиентам, поставщикам, потребителям, а также отношения между человеком и информационными технологиями
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Согласно теории В.В.Грайчунаса, к главным факторам, влияющим на частоту и тип взаимосвязей между руководителем и подчиненным, относятся
возраст
способность к общению
темперамент
уровень образования и подготовленности
пол
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Принцип, согласно которому типовое звено управления должно быть вписано в соответствующую среду своего функционирования, в которой оно должно усиливать действие закона единства системы управления, - это принцип
совершенствования
согласованности
нонсуммарности
необходимой детализации
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Функция ________ - совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления
Механизм управления и противоречия в организации
0141.03.06;Т-Т.01;1Децентрализация - передача части функций ________ от вышестоящих уровней нижестоящим с целью оптимизации синергетического эффекта в организации