Банковский менеджмент
Структура, выбранная и установленная высшим менеджментом путем соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределения полномочий, правовых норм и др., - это__________ структура организации
модульная
неформальная
атомистическая
формальная
Среднесрочные цели имеют временной горизонт планирования
в пределах года
равный трем годам
от одного года до трех лет
индивидуальный для каждого банка
Возможный результат деятельности банка за год, выраженный в стоимостной оценке, - это
финансовый отчет
бухгалтерский баланс
оценка финансовых результатов
банковская сводка
Определяет упреждающие действия банка в части технико-технологических изменений, внедрения новейших банковских информационных технологий с учетом влияния научно-технического прогресса, а также конкуренции и других рыночных факторов, стратегия
использования банковских технологий
социальная
организационная
интеграционная
Сложность организационной структуры означает
степень дифференциации различных видов управленческой деятельности
то, на каких уровнях менеджмента принимаются решения
уровень координации всех функций менеджмента
степень однотипности (утилизации) управленческих правил и процедур
Исследование банковской деятельности в целях выявления направлений минимизации общебанковских расходов и разработки рекомендаций по изменению практики менеджмента - это менеджмент-
консалтинг
аутсорсинг
аудит
контроллинг
Определяет способы взаимодействия с другими кредитными организациями, республиканскими и местными органами управления, юридическими лицами, предпринимателями без образования юридического лица и населением стратегия
организационная
социальная
использования банковских технологий
интеграционная
Утвержденный соответствующими органами перечень численного состава сотрудников какого-либо учреждения с указанием должностей и окладов - это
штатное расписание
корпоративный кодекс
должностная инструкция
профессиограмма
Организационно обособленный, самостоятельный орган управления - это
звено (отдел) управления
кредитная организация
уровень менеджмента
банковская структура
Характеристика управленческого труда, отражающая структуру и глубину знаний, мировоззрение, морально-этические нормы работы, отношения к труду, навыки в организации работы, - это
культура управления
профессиограмма
корпоративная культура
корпоративный кодекс
Организационная структура, при которой за каждым работником функциональных служб закрепляется определенный проект, называется
атомистической
модульной
матричной
дивизиональной
Инструмент подбора персонала, предназначенный для определения степени соответствия основных квалификационных признаков сотрудников определенным должностям - это
профиль требований
описание должности
профессиограмма
штатное расписание
Вид планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности банка на достижение поставленных целей, называется
программно-целевым
программно-стоимостным
функционально-целевым
функционально-стоимостным
Существует следующая закономерность - чем меньше норма управляемости, тем
меньше уровней в банке
больше уровней в банке
ниже качество управления
эффективней управление
Составление штатного расписания происходит по следующей схеме
штатное расписание → структура организации → планирование
планирование → структура организации → штатное расписание
планирование → штатное расписание → структура организации
структура организации → штатное расписание → планирование
Системный подход к исследованию управленческих функций в целях нахождения минимума затрат на их выполнение, иными словами именуется
директ-кост
профессиограммой
функционально-стоимостной схемой построения аппарата управления
управленческой схемотехникой
К мезостратегиям косвенного экономического управления банковской деятельностью относится стратегия
использования банковских технологий
управления рисками
обеспечения ликвидности
процентно-ценовая
Совокупность подразделений банка (отделов, секторов, управлений, департаментов, служб), обеспечивающих его эффективную деятельность, - это
общее руководство банком
управляемая подсистема системы управления банком
банковская структура
управляющая подсистема системы управления банком
Структура, возникающая на основании взаимоотношений членов коллектива, единстве или противоречии их взглядов, интересов, целей и др., - это __________ структура организации
формальная
неформальная
механистическая
органическая
Стратегический уровень управленческих решений в банковском менеджменте представлен
собранием вкладчиков, кредиторами
комиссиями Центрального банка
профильными комитетами
собранием акционеров, наблюдательным советом, правлением банка
Существуют следующие уровни планирования в банке
корпоративный, подразделений, рыночного сегмента
фундаментальный и технический
внутренний и внешний
стратегический и оперативный
Чем менее предсказуема, более динамична и боле сложна окружающая среда, тем
больше механические структуры банка заменяются на органические структуры
больше уровней управления формируется в организационной структуре банка
быстрее совершенствуются линейные и функциональные структуры банка
шире распространяются линейно-функциональные структуры банка
Система ценностей, бездоказательно разделяемых персоналом банка, связанных с конечными целями его развития, которая определяет решения, поступки и всю деятельность персонала, - это
корпоративный кодекс
профессиограмма
культура управления
корпоративная культура
Формализация организационной структуры означает
степень однотипности (утилизации) управленческих правил и процедур
то, на каких уровнях менеджмента принимаются решения
уровень координации всех функций менеджмента
степень дифференциации различных видов управленческой деятельности
К полномочиям учредителей банка относится
утверждение годового отчета
подготовка методологии, обеспечение безопасности
общее руководство банком
оперативное руководство банковской деятельностью
Основным программным документом, определяющим стратегию развития банка на долгосрочный период (3-5 лет), являет(ют)ся
учредительные документы банка
концепция развития банка
бизнес-план
план работ
К полномочиям правления (совета директоров) банк, относится(ятся)
утверждение годового отчета
непосредственное управление активными и пассивными операциями
подготовка методологии, обеспечение безопасности
общее руководство банком
Число подчиненных, которыми может эффективно управлять один руководитель, - это
норма управляемости
штат персонала
производительность управленческого труда
эффективность туда менеджера
Наиболее эффективным методом как стратегического, так и оперативно-тактического планирования является ______________ метод
индексный
ситуационный
экспертный
программно-целевой
Метод сетевого планирования и управления характеризуется следующими положительными особенностями
подразделения, участвующие в разработке, рассматриваются согласно их ведомственной принадлежности
автоматизированное управление на основе компьютерной технологии
используется модель логического описания алгоритма расчетов, альтернативная информационно-сетевой
индивидуальный подход управления каждым входящим процессом разработки
Тип организационной структуры банка, который строится с учетом характера обслуживаемой банком клиентуры, называется
маркетинг-ориентированной структурой
организацией по группам услуг
организацией по группам клиентов
атомистической структурой
Официальные золотовалютные резервы РФ хранятся в
Казначействе РФ
Центральном банке РФ
Министерстве финансов РФ
Международном валютном фонде
Тип организационной структуры банка, при котором сохраняются специализированные отделы, но в каждом из них вводится одна или несколько должностей менеджеров групп услуг, называется
маркетинг-ориентированной структурой
атомистической структурой
организацией по группам клиентов
организацией по группам услуг
Тактический уровень управленческих решений в банковском менеджменте представлен
профильными комитетами
собранием вкладчиков, кредиторами
собранием акционеров, наблюдательным советом, правлением банка
комиссиями Центрального банка
Обеспечивает оптимизацию сумм уплачиваемых налогов, позволяет максимизировать прибыль и определить степень влияния на нее действующего налогового законодательства, а также возможные последствия при его изменении стратегия
оптимизации резервов
оптимизации налоговых издержек
управления рисками
процентно-ценовая
Личностно-независимое, письменно зафиксированное представление обо всех существенных признаках должности, служащее систематизации процессов организации, а также закреплению областей задач и ответственности, - это
профессиограмма
корпоративный кодекс
штатное расписание
описание должности
Сокращения числа уровней управления чаще всего достигается
децентрализацией управления, делегированием полномочий
диверсификацией деятельности
централизацией управления
универсализацией управленческого труда
В структуре управления выделяются следующие элементы
активные и пассивные банковские операции
системы, подсистемы, элементы
звенья, уровни и связи
трудовые, финансовые и материальные ресурсы
Руководство отдельными блоками операций банка осуществляется в основном руководителями
линейными
функциональными
высшего звена
среднего звена
К недостаткам графиков Гантта как метода расписаний работ по времени относится
оптимизация использования времени, но не расходуемых ресурсов
возможность обеспечить только равномерную загрузку исполнителей
затрудненность «ручных» расчетов
невозможность показать внутренние взаимосвязи работ
Логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, - это
организационная структура
уровень менеджмента
управленческие связи
звено (отдел) управления
Формирование комплекса управленческих функций, их содержания происходит на стадии разработки
эскизного варианта аппарата управления
анализа рыночного сегмента
норм управляемости для различных групп менеджеров
учредительных документов кредитной организации
К числу стратегий внутрибанковского менеджмента, предполагающих использование экономических регуляторов, относится стратегия
обеспечения ликвидности
интеграционная
использования банковских технологий
социальная
Определяет степень централизации управления банком в целях наиболее эффективного его функционирования стратегия
использования банковских технологий
интеграционная
организационная
социальная
Графики Гантта как метод расписаний работ по времени
дорогостоящи
не могут обеспечить контроль времени выполнения всего проекта в целом
относительно просты в составлении
составляются для каждого отдельного вида работ
Определяет рациональную величину процентов по кредитам и депозитам, а также ценовых условий предоставления банком услуг стратегия
оптимизации налоговых издержек
процентно-ценовая
обеспечения ликвидности
управления рисками
Органами управления Центрального банка РФ являются
правление и совет акционеров
коллегия Министерства финансов РФ и совет акционеров
правление и совет директоров
правление и коллегия Министерства финансов РФ
Можно выделить следующее положение, определяющее место организационной структуры в деятельности банка
от эффективной деятельности банка зависит его организационная структура
организационная структура банка обеспечивает координацию всех функций менеджмента
организационная структура включает в себя определенные подсистемы и элементы
права и обязанности на управленческих уровнях точно определяют структуру организации
Обеспечивает устойчивость требуемого уровня ликвидности банка за счет внешних и внутренних источников ее поддержания в условиях действующих внешних ограничений и внутренних факторов стратегия
оптимизации налоговых издержек
процентно-ценовая
обеспечения ликвидности
управления рисками