Банковский менеджмент
В настоящее время в развитии организационной структуры банков выявляется новая тенденция
обеспечивающая координацию всех функций менеджмента
почти все банковские институты становятся в большей степени универсальными
включающая в себя определенные подсистемы и элементы
формирующаяся для достижения целей банка
Главный документ сетевого планирования и управления - это
бизнес-план
учредительные документы банка
матрица развития банка
информационно-сетевая модель планирования всех стадий разработки
Формальные организационные структуры могут быть
атомистическими и модульными
механистическими и органическими
сложными и унитарными
активными и пассивными
Задает структуру кадрового потенциала банка и стратегическое развитие персонала стратегия
социальная
использования банковских технологий
организационная
интеграционная
Краткосрочные цели имеют временной горизонт планирования
равный трем годам
от одного года до трех лет
индивидуальный для каждого банка
в пределах года
Все банковские структуры, независимо от их размера, имеют одно общее свойство: они
формируются для достижения целей банка
становятся в большей степени универсальными
обеспечивают координацию всех функций менеджмента
включает в себя определенные подсистемы и элементы
Подробные описания психологических, производственных, технических, медицинских, гигиенических и других особенностей специальности, профессии отражаются в
профессиограммах
корпоративном кодексе
должностной инструкции
штатном расписании
Централизация организационной структуры зависит от
степени однотипности (утилизации) управленческих правил и процедур
числа управленческих звеньев, систем, связей
того, на каких уровнях менеджмента принимаются решения
уровня координации всех функций менеджмента
Диспетчеризация осуществляется
в режиме реального времени
еженедельно
по итогам работы за год
по итогам работы за квартал
Отправной точкой стратегического планирования банка служат(ит)
бизнес-план
особенности рыночного сегмента
нормы и нормативы
размер уставного капитала
Возможными структурами будущего считаются ______________ структуры
модульные и атомистические
конгломератные и неформальные
атомистические и неформальные
модульные и конгломератные
Предусматривает классификацию банковских рисков, задает степень их влияния на деятельность кредитной организации и определяет адекватные управленческие действия по минимизация возможных негативных последствий риска стратегия
обеспечения ликвидности
оптимизации налоговых издержек
процентно-ценовая
управления рисками
Долгосрочные цели имеют временной горизонт планирования
индивидуальный для каждого банка
в пределах года
от одного года до трех лет
равный трем годам
К мезостратегиям косвенного экономического управления банковской деятельностью относится стратегия
обеспечения ликвидности
социальная
процентно-ценовая
управления рисками
Административное и организационное руководство банка и его подразделениями осуществляется в основном
project-менеджерами
функциональными руководителями
руководителями среднего звена
линейными руководителями
Общий план (в том числе финансовый) развития банка составляется на
квартал, месяц
один год
три года
пять лет
Организационный фактор «власть - контроль» чаще всего _____________ изменениям структуры управления банком
способствует
косвенно содействует
не имеет отношения к
противодействует
Организационная структура банка, основанная на том, что вопросы сбыта услуг имеют приоритет над вопросами их производства, называется
маркетинг-ориентированной структурой
организацией по группам клиентов
организацией по группам услуг
атомистической структурой
Тип организационной структуры, построенной в соответствии с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями, - это
традиционная (функциональная) структура
атомистическая структура
уровневый менеджмент
звено (отдел) управления
В первый уровень банковской структуры, как правило, входит(ят)
управляющая подсистема системы управления банком
управляемая подсистема системы управления банком
правление (совет директоров) банка
учредители банка
К полномочиям представителей третьего уровня банковской структуры относится
подготовка методологии, обеспечение безопасности
общее руководство банком
утверждение годового отчета
непосредственное управление активными и пассивными операциями
Обеспечивает оптимизацию создания различного рода резервов в целях управления доходом кредитной организации, определяет степень влияния на нее действующих и предполагаемых к введению нормативных актов центрального банка страны стратегия
оптимизации налоговых издержек
процентно-ценовая
оптимизации резервов
управления рисками
В современный период развития менеджмента одному руководителю подчиняются ______ человек
3-5
35-40
10-12
13-15
Организационная структура, возникающая в результате диверсификации производства и строящаяся по четко различаемым продуктовым рынкам, называется
матричной
дивизиональной
модульной
атомистической
Группа отделов, занимающая определенную ступень в управленческой иерархии - это
банковская структура
уровень менеджмента
кредитная организация
звено (отдел) управления
Сочетание разнородных элементов в организационной структуре, наличие отделов, построенных по разным признакам, является признаком _____________ структуры
конгломератной
модульной
парабанковской
универсальной
В условиях работы банка с высокотехнологичными банковскими продуктами наиболее эффективная система процесса планирования реализуется при организации ____________ системы аппарата управления банком
матричной
линейной
линейно-функциональной
дивизиональной
Во второй уровень банковской структуры, как правило, входит(ят)
рассчетно-кассовый центр банка
учредители банка
правление (совет директоров) банка
непосредственное управление активными и пассивными операциями
Количество уровней аппарата управления окончательно зависит от
норм численности сотрудников
общей численности сотрудников банка
норм управляемости для различных групп менеджеров
комплекса управленческих функций
К числу стратегий внутрибанковского менеджмента, предполагающих использование экономических регуляторов, относится стратегия
использования банковских технологий
социальная
интеграционная
процентно-ценовая