Управление организационными изменениями
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1________ - это методика улучшения бизнес-процессов, основанная на детальном анализе существующих бизнес-процессов и предполагающая приведение существующего процесса к виду, наиболее соответствующему стратегическим целям и миссии организации.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1________ осуществления изменений - это комплекс всех процедур и процессов, связанных с осуществлением организационных изменений.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1«________ модель Хаммера» - это основная методологическая схема реализации реинжинирингового проекта.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1________ процессы - это процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство выходов, требуемых внешним клиентом.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Этапу размораживание в модели организационных изменений К. Левина соответствуют
укрепление приверженности изменению для стабилизации желаемого состояния
обоснование необходимости изменений и информирование о предлагаемых методах реформ
осуществление изменения; оказание поддержки и обучение; мониторинг изменения
информирование о планируемом изменении; оказание поддержки; предоставление людям необходимого времени, чтобы привыкнуть к идее об изменении
проведение мероприятий, направленных на упрочение новой организационной практики
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1________ процесса - это систематический метод определения, понимания и творческого развития товаров, услуг, проектов, оборудования, процессов и процедур более высокого качества для улучшения текущей деятельности организации посредством изучения того, как разные организации выполняют одинаковые или похожие операции
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Принцип ________ - это принцип организационных изменений, означающий, что все люди, на которых отразится изменение, будут участвовать в идентификации потребности и в выработке решения.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1________ знание - это неявное личное и зависящее от ситуации знание, с трудом поддающееся формализации и распространению.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1________ подход получил наибольшее распространение среди подходов к проведению организационного анализа
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Выделите три цели организационного развития:
расширение рынков сбыта
изменение отношения к работе
модификация поведения
получение прибыли
стимулирование к изменениям в структуре и политике
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Выберите два пункта, соответствующие теории Е в управлении организационными изменениями
концепция в управлении организационными изменениями, которая рассматривает организацию как саморазвивающуюся систему и ориентирована на корпоративную культуру, цели и мотивы сотрудников организации
концепция в управлении организационными изменениями, которая исходит из приоритета финансовых целей и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров компании
руководители ориентированы на обучение и развитие своих сотрудников, изменения корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх
руководители используют жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Матрица ________ проекций - это таблица, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах - список функций, выполняемых в компании.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1В строении организаций к организационным патологиям относятся
бюрократия
несовместимость личности с функцией
рассеивание целей
господство структуры над функцией
автаркия подразделений
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1________ - это наиболее радикальный из всех подходов к улучшению бизнес-процессов.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Методика ________ - это методика быстрого анализа решения на основе систематизированного анализа функций.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите соответствие факторов внешней среды организации и их содержания
международные
изменения конструкционных материалов, альтернативные способы производства товаров или предоставления услуг, изменение коммуникационных и информационных технологий
рыночные
демографические изменения, развитие системы ценностей, установок, уровень самосознания, образования, общественной активности
экономические
нормативные акты центральной и местной властей, государственный контроль, уровень правового регулирования экономики, антимонопольное законодательство, кредитная политика местных властей
политические
темпы инфляции, изменения валютного курса, налоговая ставка, международный платежный баланс, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность предприятий
социальные
уровень доходов населения и их распределение, жизненно важные циклы различных товаров и услуг, уровень конкуренции в отрасли, доля рынка предприятия, емкость рынка и его защищенность государством
технологические
тенденции мирового рынка, транснациональные компании, таможенная политика различных стран, соглашения по тарифам и торговле между странами
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Выберите положения, соответствующие директивной стратегии организационных изменений:
стратегия организационных изменений, которую можно применять только тогда, когда другие не подходят
стратегия организационных изменений, для реализации которой требуется высокий авторитет руководителя, лидерские качества, нацеленность на задачу, наличие всей необходимой информации
подходом к осуществлению стратегии является навязывание изменений со стороны менеджера
способом реализации стратегии является навязывание соглашений по оплате, изменение порядка работы в приказном порядке
стратегия организационных изменений, целью которой является осуществление изменений в кратчайшие сроки
стратегия организационных изменений, когда менеджер осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников, не отступая от первоначального плана
стратегия организационных изменений, при использовании которой руководство не только заручается согласием служащих на изменения, но и добивается чувства ответственности заинтересованных людей за достижение общих целей организации
стратегия организационных изменений, которая предусматривает использование технических экспертов для изучения поставленных проблем
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Необходимые элементы сбалансированной системы показателей
формулы
целевые проекты
персонал
карта стратегических задач
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1«________» - это сотрудники, которые разработали процедуры и инструкции для управления операциями компании; они часто имеют реальную силу в компании и могут создать огромные проблемы, саботируя реальные перемены в жизни компании (категория менеджеров, выполняющих проект реинжиниринга, по классификации Б. Виллоха).
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1_______________ - это социальная целостность, которая направлена на реализацию определенных целей, построена как специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности, и связана с окружающей средой.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите утверждения, соответствующие способу «комбинация»
способ трансформации знания, при котором индивидуумы обмениваются знанием при переписке, встречах, телефонных разговорах, общении в компьютерных сетях
способ трансформации знания, представляющий собой процесс перехода из формализованного звания в формализованное
способ трансформации знания в процессе создания концептуальной модели, который инициируется диалогом или коллективными раздумьями
способ трансформации знания, представляющий собой процесс включения концепций в систему знания
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Выявление возможностей для улучшений и одобрение их внедрения в методике быстрого анализа решения осуществляется за один-два ________
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Все виды возможных трансформаций организаций перечислены в
Налоговом кодексе РФ
Законе «О техническом регулировании»
Гражданском кодексе РФ
Конституции РФ
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите четыре подхода, на которых основывается концепция оптимизации бизнес-процессов:
реструктуризация
методика быстрого анализа решения
перепроектирование процесса
реинжиниринг процесса
бенчмаркинг процесса
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1________ проблема - это проблема организационных изменений, имеющая единственное решение, которое можно найти с помощью логического проблемного анализа.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите правильный порядок следования этапов проведения в жизнь полученных сведений в бенчмаркинге
Пятый этап
выявление возможностей улучшения и увязка с обычным планом работ предприятия
Первый этап
представление отчета о результатах заинтересованным лицам
Четвертый этап
разработка плана введения необходимых изменений
Второй этап
размышления о последствиях анализа превосходства
Третий этап
внедрение плана в жизнь
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите верные утверждения
обучение - приобретение дополнительной информации
обучение - расширение способности получать в жизни желаемые результаты
самое эффективное обучение - обучение социальное и активное
самое важное обучение происходит на рабочем месте
самое эффективное обучение - обучение индивидуальное и пассивное
самое важное обучение происходит в классах
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1________ среда организации - это интегрированная совокупность производственно-технологических, финансово-экономических, социокультурных, организационно-технических и административных условий, определяющих характер и формы бизнес-процессов организации.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1________ процессы - это процессы текущей деятельности компании, которые обеспечивают существование основных процессов.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите правильный порядок следования этапов бенчмаркинга
Первый этап
целенаправленное проведение в жизнь полученных сведений
Третий этап
выявление партнеров по анализу превосходства
Четвертый этап
анализ информации
Второй этап
сбор информации
Пятый этап
определение объекта анализа превосходства
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Характеристиками компаний с долгосрочной деятельностью являются:
толерантность к новым видам деятельности
адаптивность к внешней среде
консервативное финансирование
закрытость от внешней среды
высокая степень сплоченности персонала
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Заключительным этапом бенчмаркинга является ________ усовершенствованных процессов.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите соответствие, в каком порядке располагаются этапы программы организационных изменений, предложенной Дж. Коттером
Пятый этап
консолидация первых достижений и принятие новых проектов изменений
Второй этап
планирование и достижение успеха в краткосрочном плане
Первый этап
аргументация необходимости срочных изменений и создание коалиции
Третий этап
содействие реализации перспективы и делегирование полномочий
Четвертый этап
институционализация нового образа действия
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Что относится к видам возможных трансформаций организаций:
создание
рост
поглощение
присоединение
слияние
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите утверждения, соответствующие способу «интернализация»
способ трансформации знания, представляющий собой процесс воплощения формализованного знания в неформализованное
способ трансформации знания, связанный с обучением на практике
способ трансформации знания, главная цель которого - распространение неформализованного знания
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите правильный порядок следования этапов модели организационных изменений К. Левина
замораживание, изменение, размораживание
изменение, размораживание, замораживание
размораживание, изменение, замораживание
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1«________» - это молодые карьеристы, которые хотя и участвуют в проекте по реинжинирингу с энтузиазмом, имеют тенденцию концентрироваться на собственных задачах в ущерб общим целям проекта (категория менеджеров, выполняющих проект реинжиниринга, по классификации Б. Виллоха).
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите правильный порядок следования этапов подхода FAST
Четвертый этап
одобренные решения внедряются членами команды FAST
Первый этап
команда FAST назначается и собирается в течение одного-двух дней для разработки мероприятий
Второй этап
заказчик высокого уровня соглашается поддержать инициативу проведения FAST
Третий этап
определяется проблема или процесс, кандидат на FAST
Пятый этап
заказчик присоединяется к совещанию, и команда FAST представляет ему свои выводы
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Расположите следующие действия менеджеров в порядке увеличения степени вовлеченности персонала в организационные изменения
средняя степень вовлеченности
переговоры
самая малая степень вовлеченности
участие
малая степень вовлеченности
коммуникация
высокая степень вовлеченности
информация
степень вовлеченности выше среднего
консультирование
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите соответствие факторов организационных изменений и их содержания
применяемая технология
меняются ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы, стиль руководства
задачи деятельности
меняется внутреннее содержание организации, трудовых процессов, процессов принятия решений, информационных систем
человеческий фактор
меняются финансовые, экономические, социальные аспекты ее деятельности, изменяется ее деловой престиж в глазах общественности и деловых кругов
основная структура
меняется характер и уровень деловой активности, собственность, источники финансирования организации, организуются слияния, разделения, совместные предприятия или проекты
эффективность работы организации
меняются руководство и подчинение, уровень их компетентности, отношения, мотивация, поведение и эффективность в работе
управленческие процессы
меняется ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, появляются новые рынки, клиенты и поставщики
организационная культура
меняется оборудование, материалы и энергия, технологические и информационные процессы
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите соответствие, в каком порядке располагаются стадии роста организации в модели Грейнера
Вторая стадия
координация
Первая стадия
сотрудничество
Третья стадия
делегирование
Пятая стадия
креативность
Четвертая стадия
директивное руководство
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите соответствие порядка следования этапов подлинного обучения
Пятый этап
размышление на основе опыта
Третий этап
приобретение опыта на рабочем месте
Четвертый этап
испытание концепции и обобщение концепции опытным путем
Первый этап
разработка концепции и обобщения
Второй этап
повторение цикла
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите соответствие этапов внедрения системы сбалансированной системы показателей в компании
Первый этап
определение ключевых аспектов деятельности компании
Четвертый этап
обучение и развитие
Второй этап
разработка и подтверждение миссии компании
Пятый этап
организация бизнес-процессов компании
Третий этап
определение характерных особенностей и путей развития отрасли, роли компании в ней
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1________ - это структурированный процесс, задача которого - предложить и внедрить изменения в соответствии с техническими и экономическими возможностями организации.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1________ - это сговор работников организации для использования ее ресурсов в собственных целях, но в ущерб самой организации
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1________ потоковые модели - это модели, описывающие процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации бизнес-функции.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Укажите соответствие уровней организационных изменений и их содержания
консультационный
компонент процесса организационных изменений, представляющий собой руководящие принципы процесса преобразований в организации
информационный
компонент процесса организационных изменений, представляющий собой взаимно согласованную конструкцию, позволяющую четко обозначить направления деятельности организации и соответствующее разграничение ответственности
уровень активных действий
компонент процесса организационных изменений, обеспечивающий правильную последовательность действий в процессе преобразований в организации
«штурманская карта»
руководство стремится к активному участию сотрудников в планировании и осуществлении перемен, а также претворить одобренные действия в жизнь
«трехмерное пространство»
руководитель или консультант сообщает сотрудникам о необходимости изменений и о конкретных мерах, которые подготавливаются
«естественные законы»
проводятся совещания, связанные с изменениями и проверкой возможной реакции людей на предлагаемые меры
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Модель ________ периода - это модель перемен, в рамках которой перемены рассматриваются как процесс передвижения организации от настоящего положения к желаемому будущему положению, которое определяется руководством организации.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Стратегический ________ - это подход к выбору стратегии организационных изменений, основанный на решающем значении скорости изменений.
Управление организационными изменениями
2668.Зач.01;ЭЗ.02;1Реформирование организаций не может осуществляться в форме ________ и ________
реорганизации
трансформации
реструктуризации
интеграции