Менеджмент (для специалистов)
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1К методам подключения относится метод
конференции идей
мозговой атаки
вопросов и ответов
наставничества
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Впервые о необходимости учета фактора конкретной ситуации в процессе управления заявил(ла)
Ф. Найт
Л. Гилберт
Э. Мэйо
М. Фоллет
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Научный подход, авторы которого заявляют о необходимости увязки конкретных приемов управления с реальными обстоятельствами для достижения целей организации, - это подход
программно-целевой
ситуационный
комплексный
системный
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1К задачам руководителей нижнего звена менеджмента относится
контроль деятельности непосредственных исполнителей работ
организация взаимодействия функциональных подразделений фирмы
планирование объемов производства продукции
осуществление контактов с банками, поставщиками сырья
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1К общим целям предприятия относится
определение структуры и источников финансирования
совершенствование системы сбыта
достижение определенного уровня продаж
обеспечение устойчивости фирмы на рынке
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Различные инструкции по принятию решений, которые обычно формулируются в среднем управленческом звене, - это вид правил принятия решений
стратегических
организационных
оперативных
функциональных
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Концепция современного менеджмента, предполагающая, что небольшие изменения могут привести к радикальным последствиям в поведении системы, при этом определенные поведенческие «рисунки» таких систем можно предугадать с помощью статистической оценки вероятности - это теория
«Z»
«X»
«7S»
«хаоса»
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Сеть, охватывающая устойчивые схемы коммуникации всех индивидов в системе (организации) - это
локальная сеть коммуникации
личностная сеть коммуникации
коммуникационная сеть полной системы
коммуникационная группа
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Методы управления персоналом, ориентированные на такие мотивы поведения человека, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление трудиться в определенной организации, относятся к группе методов
экономических
социальных
психологических
административных
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Концепция современного менеджмента, предполагающая, что основой любой организации является человек, и от него, в первую очередь, зависит успех функционирования организации - это теория
«7S»
«X»
«Z»
«Y»
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Свободное, открытое и добровольное объединение людей, представляющее собой совокупность полуавтономных образований, осуществляющих совместную деятельность, - это модель организации
корпоративной
предпринимательской
индивидуалистской
ориентированной на рынок
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Высокое качество продукции - основополагающий принцип модели менеджмента
Швеции
Китая
США
Японии
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Индивид, связывающий систему с внешней средой организации, выполняет коммуникационную роль
«космополита»
«связного»
«реципиента»
«коммуникатора»
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Разговор с подчиненными на «повышенных тонах» может привести к росту производительности труда, если власть руководителя основана на
вознаграждении
авторитете
примере
принуждении
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Индивид, регулирующий потоки сообщений в определенном канале коммуникации, выполняет коммуникационную роль
«регулировщика»
«контролера»
«сторожа»
«связного»
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Стиль управления, характеризуемый децентрализацией власти, консультативно-демократическим механизмом принятия решений, доминированием личных интересов сотрудников над производственными интересами, - это стиль руководства
патерналистский
охлократический
социально-либеральный
демократический
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Школа управления, которая рассматривала предприятие как социальную систему и игнорировала производственные и технологические факторы, придавая особое значение психологической составляющей, - это школа
научного управления
классическая
науки управления
человеческих отношений
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Одной из задач менеджмента среднего звена является
разработка систем производства и сбыта продукции
формирование кадровой политики предприятия
формирование маркетинговой политики предприятия
осуществление контактов с федеральными и региональными органами власти
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Прием, заключающийся в подведении общего итога действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия, называют
объединением
группировкой
обобщением
сводкой
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Методом психологической активации является метод
конференции идей
наставничества
теоретико-игровой
сценариев
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1На нижнем уровне управления исполнительские функции занимают, как правило, ___% общего бюджета времени менеджеров
30
50
20
70
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Разработку решения в конкретной ситуации необходимо начинать с
получения инструкций от руководителя
комплексного анализа возникших проблем
определения конечной цели
анализа решений в аналогичных ситуациях
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1С увеличением числа критериев для выбора наилучшего управленческого решения
возрастает правильность выбора альтернативы, однако увеличивается стоимость оценки управленческого решения
снижается правильность выбора альтернативы и увеличивается стоимость оценки управленческого решения
возрастает правильность выбора альтернативы и уменьшается стоимость оценки управленческого решения
снижается правильность выбора альтернативы и уменьшается стоимость оценки управленческого решения
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Элементом внутренней среды предприятия является
поставщики сырья и материалов
источники финансовых и трудовых ресурсов
структура управления фирмой
профсоюзы
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Ситуационный подход в менеджменте появился в
90-е гг. XIX в.
20-е гг. XX в.
80-е гг. XX в.
60-е гг. XX в.
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Требование, согласно которому прогноз должен корректироваться по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогностическом фоне, - это принцип
адекватности
непрерывности
вариантности
своевременности
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Минимальный период эффективного долгосрочного планирования составляет _____ лет
семь
десять
пять
пятнадцать
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Принцип управления, согласно которому каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя, - это принцип
единоначалие
универсальность
единство направления
централизация
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1По характеру разработки и реализации различают управленческие решения
импульсивные и осторожные
общие и частные
однотипные и разнотипные
с определенным результатом и с вероятностным исходом
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Основными элементами конфликта являются
конфликтная ситуация и инцидент
объект и субъекты конфликта
субъекты конфликта и инцидент
объект конфликта и инцидент
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Индивид, связывающий на межличностной основе группы в системе коммуникации посредством передачи сообщений, выполняет коммуникационную роль
«связного»
«коммуникатора»
«посредника-информатора»
«посредника-распространителя»
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Выбор альтернативы, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен, - это тип управленческого решения
интуитивного
запрограммированного
основанного на суждениях
незапрограммированного
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Современным принципом составления долгосрочных планов является принцип
от прошлого к настоящему
от будущего к настоящему
от прошлого к будущему
от настоящего к будущему
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Фактором косвенного воздействия внешней среды на организацию является
поставщики
законы государственного регулирования бизнеса
источники трудовых ресурсов
научно-технический прогресс
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Менеджмент - это
профессиональная деятельность, обеспечивающая контроль за результатами деятельности предприятия
совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности
регулирование процессов использования ресурсов, производства и реализации продукции
процесс определения целей функционирования предприятия и разработки способов их достижения
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Методы, использующие набор аналитических зависимостей, определяющих соотношение между условиями выполнения задачи и ее результатами в виде логических соотношений, - это методы оптимизации управленческих решений
аналитические
статические
матричные
эвристические
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Теория мотивации, которая исходит из того, что людям свойственно сопоставлять вознаграждение с затраченными усилиями и соотносить его с размером вознаграждения других людей, - это модель мотивации
Адамса
Вебера
МакКлелланда
Врума
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Теории мотивации, основанные на идентификации человеческого поведения, восприятия и познания, относятся к категории
процессуальных
поведенческих
содержательных
ассоциативных
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Организация, которая характеризуется экстенсивным использованием формальных правил и процедур и жесткой иерархией власти, - это модель организации
партисипативной
механистической
органической
проектной
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Основной целью менеджмента является
повышение эффективности хозяйствования
организация производства конкурентоспособных товаров
снижение затрат на производство
повышение качества продукции
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1К недостаткам линейной организационной структуры управления относится
нечеткое распределение обязанностей
несвоевременность принятия управленческих решений
дублирование функций на разных уровнях управления
отсутствие гибкости во взаимоотношениях
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Традиционным принципом хозяйствования является
максимизация прибыли как единственная цель
акцент на эффективность и учет потребностей потребителей
осознание социальной ответственности бизнеса
коллективное участие и ответственность
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Одним из основных принципов эффективного функционирования организации в соответствии с концепцией «Z» является
стратегия организации
ориентация на потребителя
адаптация к изменениям внешней среды
устойчивость персонала (долгосрочный наем кадров)
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Научный подход, авторы которого рассматривают управление как непрерывный процесс реализации всех функций менеджмента, - это подход
комплексный
процессный
системный
функциональный
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Методы, определяющие общие принципы устройства организации и структуру органов власти, относятся к группе ______ методов управления
общеорганизационных
функциональных
структурных
должностных
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1К принципам, определяющим направления развития системы управления персоналом, относится
адаптивность
согласованность
ритмичность
прозрачность
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Авторами школы человеческих отношений считаются
Л. Гилберт и М. Гантт
Г. Эмерсон и М. Вебер
М. Фоллет и Дж. Э. Мейо
Ф. Герцберг и Ч. Барнард
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1План, регламентирующий текущую деятельность организации, - это план
основных направлений деятельности
программа
проект
тактический
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Цикл менеджмента включает _____ общих функций
четыре
пять
шесть
семь
Менеджмент (для специалистов)
2186.Экз.01;ТБПД.01;1Решения, принимаемые в ситуациях, которые в определенной мере новы или сопряжены с неизвестными факторами, относятся к типу
эвристических
неструктурированных
неформализованных
незапрограммированных