Общие положения и сущность процесса стратегического управления

__________________ акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления
«Деятельный» подход
«Последовательный» подход
«Определение задач и анализа»
«Анализ окружения»
Процесс реализации, осуществления выработанной стратегии – это
коммуникация
имплементация
руководство
корректировка
Основная цель или задача компании, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение – это _______ компании
доход
миссия
стратегия
имидж
Приведите в соответствие основные подходы к управлению и их основания
стратегический менеджмент
стратегическое планирование
бюджетирование и контроль
долгосрочное планирование
предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избежания угроз
основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования
основывается на представлении о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы в будущем существенно не изменятся
основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций в будущее
Освоение новых сфер деятельности компанией называется
К числу контролируемых показателей сфер управленческой деятельности относят
динамику цены
уровень обслуживания
качество продукции
объем реализации
доходы
Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим
С начала XX века выработались два типа систем управления предприятиями: управление на основе
предвидения изменений
анализа реультатов
экстраполяции прошлого
контроля за исполнением
гибких экстренных решений
Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации, – это ________ организации
возможности
угрозы
слабые стороны
сильные стороны
Уровень внешней среды организации, состоящий из компонентов, которые характеризуются глобальными масштабами и имеют слабое непосредственное влияние на менеджмент организации, – это среда
комплексная
локальная
оперативная
общая
Совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства, - это __________ управление
стратегическое
плановое
тактическое
оперативное
Стратегические решения – это управленческие решения, которые
ориентированы на будущее
закладывают основу для принятия оперативных решений
связаны с реализацией выбранной стратегии
имеют доступные ресурсы
не связаны с вовлечением значительных ресурсов
Приведите в соответствие наименование групп товаров по маркетинговой классификации и их сущность
"загадки"
"звезды"
"дойные коровы"
"мертвые собаки"
группы товаров, доля в выручке которых невысока, но спрос остается постоянным
группы товаров, продажа которых снижается и перспектив нет
группы товаров, приносящие основной доход при стабильном объеме реализации
группы товаров с максимальными темпами роста продаж
Основоположник теории эффективного менеджмента, западный ученый XIX века
Гантт
Фейгенбаум
Тейлор
Файоль
Точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени, – это
измерение
реализация действий
установление стандартов
связующие процессы
Отношение средней фирменной продажной цены к уровню рыночных цен на аналогичный товар – это ценовой
уровень
индекс
коэффициент
показатель
Документ, определяющий направление развития компании, цели, задачи и меры по выполнению стратегии, – это стратегический
Первый этап стратегического менеджмента – это
сегментация рынка
выбор цели с учетом финансового положения фирмы
выбор типа маркетинговой стратегии
уточнение цели
Уровень организационной среды, состоящий из компонентов, оказывающих непосредственное и незамедлительное влияние на менеджмент организации, – это среда
общая
комплексная
внутренняя
оперативная
Система управления на основе гибких экстренных решений включает:
управление долгосрочное планирование
ранжирование стратегических задач
управление в условиях стратегических неожиданностей
управление по сильным и слабым сигналам
управление посредством выбора стратегических позиций
управление стратегическое планирование
Хорошо структурированные проблемы в управлении, решения которых запрограммированы, называются «__________»
Структурирование деятельности, определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из общего количества заданий, относится к функции
контроля
планирования
организации
мотивации
Пятый этап стратегического менеджмента – это
ценовая конкуренция при широком ассортименте
проникновение на новый рынок
сегментация рынка
патентная защита
Приведите в соответствие последовательность действий стратегического менеджмента
3
2
1
анализ текущего положения организации в конкурентной среде
выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации
имплементация
Основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей – это ___________ стратегического менеджмента
правила
функции
этапы
принципы
Система управления на основе предвидения изменений включает:
стратегическое планирование
в условиях стратегических неожиданностей
управление посредством выбора стратегических позиций
ранжирование стратегических задач
по сильным и слабым сигналам
долгосрочное планирование
Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации, – это ________ предприятия
угрозы
опасности
слабые стороны
риски
Процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации, – это ______ внешней среды
Приведите в соответствие фазы жизненного цикла товара и направления в стратегии
Фаза спада
Фаза внедрения
Фаза зрелости
Фаза роста
сокращение сроков разработки и освоения нововведения, интенсивная реклама нового товара, укрепление связей с поставщиками и потенциальными покупателями
уценка и распродажа остатков, ускорение внедрения на рынок новых товаров
снижение цен, продажа в рассрочку и в кредит, оказание дополнительных льготных услуг по доставке, ремонту, оформлению, модернизация базового образца
полное использование производственных мощностей, поддержание проектного, гарантируемого качества, достижение планового уровня издержек, формирование семейства изделий
Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации, – это ________ организации
сильные стороны
возможности
слабые стороны
угрозы
Группы товаров, доля в выручке которых невысока, но спрос остается постоянным, по американской терминологии называются
"звезды"
"мертвые собаки"
"загадки"
"дойные коровы"
Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы, – это ______ стороны предприятия
Часть организационной среды, находящаяся в рамках организации и заключающая в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, – это среда
оперативная
общая
локальная
внутренняя
Среда организационного окружения делится на
локальную
оперативную
внешнюю
общую
внутреннюю
Индивидуальное мнение эксперта или группы экспертов относится к методам экономического прогнозирования
количественным
субъективным
объективным
техническим
Выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать в стратегическом менеджменте – это
руководство
координация
распорядительство
принятие решения
Третий этап стратегического менеджмента – это
выбор цели для каждого сегмента
конверсия
дифференциация целей
выбор типа маркетинговой стратегии
Второй этап стратегического менеджмента – это
уточнение цели
разработка целевых стратегий
диверсификация
выбор типа конкурентной стратегии
Приведите в соответствие фазы жизненного цикла товара и их содержание
фаза зрелости
фаза спада
фаза роста
фаза внедрения
начинается в процессе нововведения и заканчивается выпуском первых промышленных партий или образцов
быстро увеличиваются объем продаж и прибыль в расчете на каждую единицу продукции
начинается при устойчивом сокращении объема продаж в связи с переключением спроса на иные товары
означает стабилизацию выручки при некотором росте общей суммы прибыли за счет дальнейшего снижения себестоимости
Процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации, – это анализ
временных рядов
оперативной среды
внешней среды
общей среды
Снижение цен на товар проводят на фазе
зрелости
спада
роста
внедрения
Управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей – это
стратегия
стратегическое управление
управленческое решение
стратегический менеджмент
Основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей – это ______ стратегического менеджмента
____________ среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию меняться
Внешняя
Общая
Оперативная
Внутренняя
Перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время, – это определение
целей компании
структуры упавления
бизнес-плана
результатов деятельности
Процесс реализации, осуществления выбранной стратегии – это
Главными критериями эффективности стратегического менеджмента являются
повышение устойчивости к воздействиям внешней среды
прибыльность
повышение адаптационной способности
повышение качества продукции
рентабельность
В стратегическом менеджменте велика роль групп людей, заинтересованных в успехе организации или пытающихся повлиять на процесс стратегического управления, которые называются группами
Совокупность норм, устанавливающих конституционно-правовой статус государства как особого политического образования, политических партий, общественных и религиозных организаций, – это
Анализ внешней среды предполагает оценку ее по трем направлениям:
оценка изменений, воздействующих на текущую стратегию
выявление факторов развития экономики
прогнозирование внешних факторов
определение факторов, представляющих угрозу
выявление факторов, расширяющих возможности целей организации