Организация и планирование производства

Факторы и переменные внешней среды прямого воздействия - это
поставщики
технология
культура предприятия
местные органы
политика
потребители
акционеры
структура предприятия
конкуренты
Для метода управления «Ринги» характерны
риск
индивидуальная ответственность
предусмотрительность
мобильность работников
осторожность
коллективная ответственность
Заключительным этапом процесса управления является
выработка и принятие управленческих решений
сокращение затрат времени на производство
оценка фактического состояния производства
планирование производства
Главными задачами товарной стратегии являются
разработка правил формирования товарного ассортимента
расширение рынков сбыта
анализ циклов спроса (технологии) товара
выбор поставщиков
увязка миссий фирмы с потенциальными возможностями рынка и ресурсами фирмы
Для США характерна система найма работников
краткосрочная
повторная
пожизненная
«обязательного набора»
Совокупность последовательно выполняемых операций по обработке деталей и сборке изделий - это
основное производство
производственный поток
вспомогательное производство
производственный процесс
Стратегия, представляющая собой выбор методов (направлений) поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение ее конкурентоспособности, - это стратегия
снижения производственных издержек
ценообразования
инвестиционной деятельности
поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг
Функциональная стратегия, связанная с обеспечением автономии частей объекта, называется
интегрирующей
концентрированной
генеральной
диверсифицированной
Жесткая, формализованная структура управления характерна для
США
Франции
Японии
Испании
К особенностям производственных систем относятся
сложность
полиструктурность
замкнутость
моноструктурность
простота
открытость
Активными методами производственного менеджмента являются
социально-психологические
административные
экономические
организационные
юридические
Реализации принципов планирования способствуют использование правил и требований
экономичности
длины горизонта планирования
привязки к календарю
непрерывности
связь уровней управления
К функциям диспетчирования относятся
составление внутримесячных заданий
разработка календарного плана выпуска продукции
разработка заданий сменам
ликвидация последствий отклонений
постоянный контроль за отклонениями
Первая в мире деловая игра была проведена в 1932 г. на одной из ткацких фабрик
Москвы
Парижа
Лиона
Ленинграда
Киева
Целенаправленность управления, функциональная специализация в сочетании с универсальностью, последовательность управленческого процесса относятся к
функциям менеджмента
принципам производственного менеджмента
методам производственного менеджмента
функциям производственного менеджмента
Обязанности давать задания, планировать, подбирать кадры, обучать персонал, контролировать и координировать работу лежат на менеджере ______ уровня
первого (нижнего)
любого
высшего
среднего
Регулярное повторение всех основных технологических процессов в полном объеме как совокупности операций - это
непрерывность
цикличность
ритмичность
параллельность
Учет более быстрый и детальный в сравнении с бухгалтерским, который ведется в производственных и торговых подразделениях компании самостоятельно, работниками этих служб, - это
оперативный учет
непрерывный учет
визуальный контроль
квартальный учет
Главным признаком организации как структуры является
наличие цели
наличие координирующего центра
обособленность
наличие некоторого числа участников
Факторами и переменными внешней среды косвенного воздействия являются
технология
поставщики
ресурсы предприятия
социально-культурные факторы
акционеры
политика
экономика
структура предприятия
Стратегия производства разрабатывается на основе
экономической стратегии
цели
оперативного плана
аппарата управления
Финансово-экономическое управление основано на
управлении финансами
внешнем и внутреннем маркетинге
управлении себестоимостью
управлении внешнеэкономическими связями
управлении персоналом
управлении ассортиментом
Функциональная стратегия, направленная на целый определенный объект, называется
диверсифицированной
генеральной
концентрированной
интегрирующей
Управление, исходящее из поступательности развития фирмы и окружающей ее хозяйственной среды, т.е. из предположения, что будущее всегда лучше прошлого, - это управление на основе
гибких экстренных решений
предвидения изменений
более эффективного и рационального использования имеющегося потенциала
экстраполяции
Основное производство на предприятии образуют цехи
заготовительные
энергетические
ремонтно-механические
сборочные
обрабатывающие
инструментальные
Планирование в широком смысле слова сводится к принятию следующих решений
постановки целей и выработки стратегии
оперативного контроля
определения необходимых стандартов
оперативного анализа
распределения и перераспределения ресурсов
Система пожизненного найма работников практикуется фирмами
японскими
итальянскими
французскими
американскими
Люди и материальные объекты – труд, орудия труда, технология и организация производства, - это
элементы производственной системы
структура управления предприятием
структура производственной системы
производственный участок
_________ отражают затраты ресурсов различного вида в денежной форме
Нормы материалоемкости
Стоимостные нормы
Нормы трудоемкости
Натуральные нормы
Разработка текущего плана должна начинаться с
подразделений
министерства
головного предприятия
аппарата управления
Главным фактором, влияющим на организацию, является
внутренняя расстановка сил
политика руководства
внешняя среда
внутренняя среда
К составляющим экономической стратегии фирмы, реализуемым во внешней сфере, относятся
стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов
стратегия снижения производственных издержек
стратегия ценообразования
товарная стратегия
План, предусматривающий взаимосвязь всех направлений деятельности фирмы в текущем году, - это план
бизнес-план
инвестиционный
текущий
оперативный
Планы в форме бюджета, программы, сетевого графика относятся к планам
целям
для неповторяющихся действий
долгосрочным
для повторяющихся действий
Процесс разработки научно - обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления, - это
планирование
финансирование
нормирование
координация
Наличие определенного соотношения между элементами производственных процессов, в результате чего создается основа ритмичной работы, – это
пропорциональность
гибкость
непрерывность
параллельность
План, заключающийся в необходимости соотносить каждодневные действия с долгосрочными целями, - это план
долговременный
стратегический
бизнес-план
оперативный
Деятельность по определению целей организации и способов их достижения - это
кредитование
планирование
нормирование
финансирование
Для каждого из основных цехов можно выделить ____ основные функциональные подсистемы
5
4
3
8
_________ отражают расход материальных ресурсов (сырья, энергии и т.п.) для производства единицы продукции
Нормы времени
Натуральные нормы
Нормы трудоемкости
Стоимостные нормы
Обязанности определять цели, управлять прибылью лежат на менеджерах _____ уровня
среднего
первого (нижнего)
любого
высшего
Изобретателем первой вычислительной машины является
Т.Гоббс
Р.Оуэн
Ч.Бэббидж
Т.Мор
Основные функции управления - это
организация
планирование
нормирование
кредитование
финансирование
Метод планирования, основанный на взаимной увязке ресурсов фирмы и потребностей в них в рамках планового периода, – это метод
оперативный
балансовый
нормативный
статистический
Задачи процесса управления производством - это
снижение процента брака
снижение издержек
устранение потерь времени рабочих и служащих
снижение риска
повышение издержек
повышение прибыльности
Для Японии характерен идеал менеджера –
координатор, мозговой центр
административная единица
рядовой работник
лидер, сильная личность
Выработка решений является результатом
производственного цикла
информационного процесса
технологического процесса
производственного процесса
План действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, организации операций и их эффективности, - это
стратегический план
инвестиционный план
бинес-план
долговременный план
Обособление производственного процесса в цехе, на рабочем месте, основанное на специфическом оборудовании, технологии, сырье, выпускаемой продукции, – это
цикличность
гибкость
специализация
прямоточность
_________ выражают затраты времени на выполнение работ или их отдельных элементов
Нормы материалоемкости
Натуральные нормы
Нормы времени
Стоимостные нормы