Стратегический менеджмент (курс 1)
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Увеличение притока денежных средств – это
финансовая цель
миссия компании
стратегическая задача
стратегическая цель
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Стратегия деятельности в отношении отдельных районов и регионов называется
операционной
корпоративной
функциональной
деловой
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Структуры, мешающие развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме:
функциональная специализация
стратегические бизне-единицы
организация по географическому принципу
децентрализованные хозяйственные подразделения
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1В основу различия стратегии в модели пяти сил конкуренции положен(ы)
высокие и низкие издержки
низкие издержки и диверсификация
широкий и узкий круг потребителей
тип конкурентного преимущества и цель деятельности на рынке
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Фактором, обусловливающим привлекательность диверсификации в родственные отрасли, является:
производственное соответствие
управленческое соответствие
стратегическое соответствие
рыночное соответствие
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании называется
функциональной
деловой
корпоративной
операционной
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Стратегия, которая состоит из одновременного снижения себестоимости единицы продукции и внесения соответствующих изменений в товар, – это стратегия
лидерства по издержкам
оптимальных издержек
наступления
дифференциации
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Под относительной долей рынка, которая используется при построении матрицы «рост – доля», подразумевается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка
контролируемой основным конкурентом
хозяйственной единицы за действующий период
которую данная хозяйственная единица хочет получить
которая обслуживается в настоящее время всеми компаниями
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это
использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании
низкие издержки и широкая дифференциация
анализ издержек с использованием цепочки ценностей
издержки производства ниже, чем у конкурентов
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Цепочка ценностей является инструментом анализа
конкурентов
ценностных ориентиров потребителя
движущих сил отрасли
состояния компании
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью
диверсификации в связанные отрасли
обеспечения стратегического соответствия бизнес-единиц
укрепления конкурентных позиций в отрасли в расчете на перспективу
многонациональной диверсификации
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», типа «звезды» подходят стратегические возможности
«сбор урожая», сокращение
выращивание «дойной коровы», «сбор урожая»
выращивание «звезды», использование как источника средств
выращивание «дойной коровы», инвестиции для расширения возможностей
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1К числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся стратегии:
эффективная ориентация на стратегию фокусирования
эффект снижения опыта снижения издержок
барьеры для выхода на рынок относительно низки
низкие барьеры для выхода на рынок и широкие возможности снижения издержек
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Стратегия дифференциации оправдана, если
число покупателей невелико
большое число конкурентов применяют аналогичный подход к дифференциации
потребности покупателей однородны
существует много способов изменения товара
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Назоваите подходы, отражающие существо несвязанной диверсификации
финансовый
стратегический
подход, использующий стратегические соответствия
подход, основанный на цепочке ценностей
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1К числу мер по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относится
рост объема продаж
сокращение деятельности
снижение объема продаж
совершенствование цепочки ценностей
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются
«вопросительные знаки»
«дойные коровы»
«собаки»
«звезды»
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик
степень загруженности работника
обязанности и функции, вытекающие из должностной инструкции
обязанности и сферу приложения усилий
достижение поставленных целей
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Связанная диверсификация представляет собой подход
финансово-образующий
стратегический
основанный на специализации
финансовый
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если
покупателей немного
существует много способов дифференциации продукции
различия товарных мерок значительны
различия товарных марок незначительны
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Актуальность диверсификации определяет:
темп роста рынка и конкурентная позиция компании
привлекательность отрасли и стратегические соответствия
конкурентная позиция компании при стратегическом соответствии
дополнительные выгоды при затратах на вхождение
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Миссия корпорации и миссия хозяйственного подразделения совпадают в компании
неконкурентоспособной
недиверсифицированной
конкурентоспособной
диверсифицированной
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам –
увязка сфокусированных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя
предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
выделение характеристик, ведущих к снижению издержек
создание таких качеств товара, за которые покупатель будет платить
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Деловые стратегические решения принимает
глава подразделения
корпоративное руководство
руководители служб и отделов
совет директоров
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Задачи производства при выборе стратегии широкой дифференциации -
поиск путей снижения издержек
поиск путей создания стоимости для покупателя
изготовление товара, соответствующего нише
внедрение особых качеств при низких издержках
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы, - определяют понятие
цепочки ценностей
стратегического анализа издержек
стратегического планирования
экономического анализа
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется
функциональной
деловой
операционной
корпоративной
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Стратегия по каждому из направлений определенного вида деятельности организации – это
деловая стратегия
стратегия структурных единиц
корпоративная стратегия
функциональная стратегия
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Подход, отражающий существо несвязанной диверсификации
стратегический подход и фокусирования
дифференционный и финансовый подход
финансовый и ассортиментный подход
стратегический подход и подход, основанный на использовании стратегических соответствий
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании
недиверсифицированной
многоотраслевой
конкурентоспособной
диверсифицированной
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности – есть
корпоративная стратегия
функциональная стратегия
операционная стратегия
деловая стратегия
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название
многонациональной
глобальной
равновесной
парциальной
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Стратегия маркетинга по отдельному виду деятельности компании называется
операционной
деловой
корпоративной
функциональной
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется
корпоративной
функциональной
операционной
деловой
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Несвязанная диверсификация представляет собой подход
основанный на использовании связей цепочки ценностей
позволяющий использовать стратегическое соответствие как источник конкурентного преимущества
стратегический
финансовый
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на
функциональной специализации
децентрализованных хозяйственных подразделениях
стратегических бизнес-группах
геофизическом принципе
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1К числу критериев оценки целесообразности диверсификации относятся
благоприятные условия для конкуренции, затраты на вхождение, затраты на уход с рынка
темп роста, конкурентная позиция
стратегическое соответствие видов деятельности
привлекательность отрасли, затраты на вхождение, дополнительные выгоды
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании
недиверсифицированной
диверсифицированной
холдинговой
одноотраслевой
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Совокупность направленной и адаптированной стратегии – это
возникающая стратегия
проактивная стратегия
реактивная стратегия
реальная стратегия
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Стратегическая цель конкурентной стратегии оптимальных издержек – это
удовлетворение понимающего ценности покупателя
работа на узкую рыночную нишу
ориентация на весь рынок
ориентация на несколько сегментов
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1К числу стратегий лидеров отрасли относятся:
стратегия специалиста
«сбор урожая»
стратегия постоянного наступления
сокращение параметрического ряда
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1К числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относится
слияние с другой компанией
сокращение числа продуктов
рост объема продаж
продажа активов
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Задачи производства при выборе сфокусированной стратегии –
поиск путей создания стоимости для покупателя
поиск путей снижения издержек
изготовление товара, соответствующего нише
внедрение особых качеств товара, при низких затратах
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1К числу форм вхождения в новую отрасль относятся
горизонтальная интеграция, создание новой компании
поглощение, создание совместного предприятия, создание новой компании
создание совместного предприятия, организация вертикальной маркетинговой системы
международная экспансия, вертикальная интеграция
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области
характера диверсификации
диверсификации
маркетинга
размещения инвестиций
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Матрица «рост – доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по
темпу роста абсолютной доли рынка
относительной доле рынка
абсолютной доле рынка
темпу роста относительной доли рынка
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Стратегическая цель конкурентной стратегии широкой дифференциации – это
удовлетворение понимающего ценности потребителя
работа на узкую рыночную нишу
ориентация на несколько сегментов
ориентация на весь рынок
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Из стратегических возможностей для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходят:
кандидат на сокращение
перевод на «снятие урожая»
выращиание дойной коровы и инвестиций для расширения возможностей
выращивание «звезды»
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на
децентрализованных хозяйственных подразделениях
стратегических бизнес-группах
географическом принципе
функциональной специализации
Стратегический менеджмент (курс 1)
4375.З/о.01;ТБПД.01;1Стратегия в отношении организации транспортных перевозок продукции внутри определенного функционального направления компании называется
функциональной
операционной
корпоративной
деловой