Стратегический менеджмент (курс 1)

Увеличение притока денежных средств – это

Стратегия деятельности в отношении отдельных районов и регионов называется

Структуры, мешающие развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме:

В основу различия стратегии в модели пяти сил конкуренции положен(ы)

Фактором, обусловливающим привлекательность диверсификации в родственные отрасли, является:

Стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании называется

Стратегия, которая состоит из одновременного снижения себестоимости единицы продукции и внесения соответствующих изменений в товар, – это стратегия

Под относительной долей рынка, которая используется при построении матрицы «рост – доля», подразумевается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка

Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это

Цепочка ценностей является инструментом анализа

Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», типа «звезды» подходят стратегические возможности

К числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся стратегии:

Стратегия дифференциации оправдана, если

Назоваите подходы, отражающие существо несвязанной диверсификации

К числу мер по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относится

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются

Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик

Связанная диверсификация представляет собой подход

Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если

Актуальность диверсификации определяет:

Миссия корпорации и миссия хозяйственного подразделения совпадают в компании

Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам –

Деловые стратегические решения принимает

Задачи производства при выборе стратегии широкой дифференциации -

Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы, - определяют понятие

Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется

Стратегия по каждому из направлений определенного вида деятельности организации – это

Подход, отражающий существо несвязанной диверсификации

Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании

Стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности – есть

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название

Стратегия маркетинга по отдельному виду деятельности компании называется

Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется

Несвязанная диверсификация представляет собой подход

Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на

К числу критериев оценки целесообразности диверсификации относятся

Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании

Совокупность направленной и адаптированной стратегии – это

Стратегическая цель конкурентной стратегии оптимальных издержек – это

К числу стратегий лидеров отрасли относятся:

К числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относится

Задачи производства при выборе сфокусированной стратегии –

К числу форм вхождения в новую отрасль относятся

К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области

Матрица «рост – доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по

Стратегическая цель конкурентной стратегии широкой дифференциации – это

Из стратегических возможностей для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходят:

Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на