Стратегический менеджмент (курс 1)

Стратегия в отношении диверсификации компании называется

Операционная стратегия – это стратегия

Достоинством диверсификации в не родственные отрасли является возможность

Матрица жизненного цикла портфеля позволяет оценить распределение хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла и

Стратегия вертикальной интеграции внутри отрасли, усиливающая конкурентные позиции компании, входит в состав стратегии

Матрица «рост – доля» предполагает сравнение по:

Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется

Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», является

Матрица «рост – доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по темпу роста

Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии широкой дифференциации, – это

Стратегия, которая предполагает направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями

Основа конкурентного преимущества стратегии оптимальных издержек – это

Международная стратегия может быть:

Долгосрочная привлекательность отрасли определяется с учетом

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной

Действия по сохранению конкурентных преимуществ в одной отрасли – это часть стратегии

К числу деловых стратегий можно отнести стратегии в области

К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится

Стратегия вакантной ниши является версией стратегии

Степень детализации формулировки миссии диверсифицированной компании по сравнению с одноотраслевой

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля» типа «вопросительные знаки», подходят стратегические возможности

Матрица «рост – доля» предполагает сравнение показателей темпа роста по:

Увеличение доли рынка – это

Стратегия, которая заключается в стремлении к уникальности товара в каком-либо отношении, – это стратегия

К числу международных стратегий относится

К числу достоинств стратегии узкой специализации относится из перечисленных пунктов:

Стратегия, включающая меры, связанные с изменениями в отрасли называется

Выбор фирмой, работающей на мировом рынке единой общей стратегии конкуренции характерен для ___________ международной стратегии

Стратегический анализ издержек включает

Стратегия в отношении производства по отдельному виду деятельности компании называется

Существо стратегии вакантной ниши отражает

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» средний приоритет инвестирования соответствует области

Структура, наиболее подходящая для ведения обного вида деятельности:

Для стратегических альянсов характерно заключение соглашения о

Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании

Из стратегических возможностей хозяйственного подразделения группы «собаки» подходит

Направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями получило название стратегии

Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются

Карта стратегических групп является инструментом анализа

Организационной структурой, хорошо приспособленной для проведения различных стратегий в разных регионах, является структура, основанная на

Миссия компании определяет

Подходом диверсификации, позволяющим использовать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является

Концентрация на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами, получила название стратегии

Ключевыми факторами успеха в отрасли называются

Позиция в конкуренции определяется с учетом

Стратегия в отношении управления запасами внутри функционального направления компании называется

К числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли относится только:

Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на

К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия