Менеджмент

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов - называется принципом
искажения
нарушения
отклонения
исключения

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Ключевыми моментами разработок школы науки управления являются
теория мотивации
моделирование и исследование операций
принципы администрирования
исследование человеческих отношений

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Авторами матричного метода определения стиля руководства являются
Р.Блейк и Дж.С.Моутон
МакГрегор и Оучи
Маслоу и Херцберг
Портер и Лоулер

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Средство, с помощью которого сообщение передается от источника к получателю, называется
символом
кодом
знаком
каналом

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, - это
система
образование
структура
организация

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Началом всякой управленческой деятельности является
целеполагание
контроль
бюджетное планирование
приказы

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
В новую стадию построения информационного общества человечество вступило в
начале ХХ в.
последней четверти ХХ в.
Х1Х в.
середине ХХ в.

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Функция поддержания устойчивого режима деятельности фирмы - это
регулирование
исполнение
управление
руководство

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Организация, основанная на власти компетентности и знания, высокой личной ответственности и степени свободы сотрудников, минимуме формальностей, высокой квалификации и творчестве персонала, гибкости и подвижности структуры, называется
предпринимательской
эдхократической
партисипативной
многомерной

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
«Отцом научного управления» называют
А. Файоля
Ф.У. Тейлора
Д. МакГрегора
С. Черчмена

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Методичная оценка функциональных зон организации для выявления стратегически сильных и слабых сторон называется
ревизией
контролем
управленческим обследованием
экспертизой

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Из перечисленных принципов: 1) научность; 2) дисциплина; 3) экономичность; 4) иерархия; 5) ответственность; 6) инициатива - принципами администрирования являются
2, 4. 6
1, 3, 5
2, 4
3, 4, 5

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование являются формами планирования
целевого
краткосрочного (текущего)
долгосрочного
среднесрочного

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
В зависимости от характера взаимодействия с внешней средой организации делятся на два типа
открытые и закрытые
органические и иерархические
механистические и органические
матричные и линейные

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Степень сходства пары «источник-получатель» по определенным признакам называется
дуализмом
гомофилией
конвергенцией
гетерофилией

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией - это
управленческое решение
текущий план
рекомендация
экспертная оценка

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Лидер, администратор, плановик, предприниматель - это
коммуникационные роли
архетипы управляющих
должности руководителей
категории персонала

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Иерархия потребностей предполагает первоочередное удовлетворение потребностей
личности
социальной среды
нижних уровней
верхних уровней

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Маркетинговые, финансовые, производственные планы - основные разновидности планов
функциональных
стратегических
единовременных
стабильных

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Решение - это выбор
целей
плана
возможностей
альтернативы

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Факторы, которые не оказывают прямого немедленного воздействия на операции организации, но тем не менее сказываются на них, являются факторами среды
косвенного воздействия
обратной связи
прямого воздействия
прямой связи

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Коммуникационная роль, заключающаяся в контроле входных потоков информации - это
лидер мнения
космополит
связной
сторож

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Разработка теории мотивации является достижением
школы науки управления
школы поведенческих наук
классической школы управления
школы человеческих отношений

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Автором теории «Х» является
Мескон
Оучи
Файоль
МакГрегор

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, - это
бизнес-план
калькуляция
бюджет
реестр

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Тактический план организации - это
план диверсификации
план НИР
план развития организации
бизнес-план

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия
интуитивного решения
рационального решения
аналитического решения
основанного на суждении решения

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
В менеджменте управленческие процессы, организационные структуры и персонал являются основными
целями
аспектами
принципами
задачами

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Наиболее распространенной формой организационного конфликта являются
межличностные вертикальные конфликты
межгрупповые вертикальные конфликты
межличностные горизонтальные конфликты
межгрупповые горизонтальные конфликты

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе своих интересов, называется
закрытой
элитарной
корпоративной
индивидуалистской

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Точное знание результата каждого из альтернативных вариантов выбора - это
определенность
вероятность
неопределенность
риск

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
В процедуре контроля насчитывается этапов
три
пять
четыре
два

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Система управления, предполагающая предоставление большей свободы действий подразделениям наряду с жестким персональным подчинением их руководителей первому лицу организации, называется
децентрализацией
выборочной централизацией
авторитарным руководством
администрированием

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Вербальными средствами коммуникации передается (принимается)
50%
20 %
7% сообщений
80%

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов - это
изменчивость
вариативность
эластичность
адаптивность

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Сочетание различных комбинаций двух подходов к управлению (руководство с заботой о людях и упором на процесс производства) образует
матрицу стилей руководства
таблицу стилей
схему стилей руководства
картину стилей

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется
демократическим
либеральным
авторитарным
диктаторским

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Совокупность характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров того или иного исследуемого объекта и на их основе выбрать рекомендации по повышению результативности его функционирования, называется
свойством
индикатором
индексом
фактором

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти, являются
дивизиональными
органическими
линейными
механистическими

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Перевод, преобразование смысла идеи сообщения в символы - это
трактовка
трансляция
интерпретация
кодирование

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Система, взаимодействующая с внешней средой и приспосабливающаяся к изменениям в ней, называется
гибкой
закрытой
жесткой
открытой

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
При ухудшении показателей деятельности компании, экономическом спаде или просто для спасения организации прибегают к стратегии
роста
диверсификации
слияния
сокращения

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Центром исследований организации как процесса является
уровни управления
функции подразделений
человек
организационная структура

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Несостоятельность, отсутствие средств у должника - это
задолженность
отрицательное сальдо
банкротство
дефицит

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Операционная система производственной деятельности организации включает в себя подсистемы
планирующую, контролирующую, перерабатывающую, обеспечивающую
планирующую и контролирующую
перерабатывающую, обеспечивающую и управленческую
управленческую и технологическую

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы
системный и процессный
технологический и управленческий
индикаторный и матричный
векторный и скалярный

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Основной современной идеей развития системы управления является создание
полной автономии подразделений
неформальных организаций
благоприятной внешней среды
внутриорганизационного рынка

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Крупная функциональная составляющая сложной системы - это
подсистема
компонента
простая система
часть

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Программно-целевой метод основан на построении двух графов:
дерева целей и дерева ресурсов
дерева затрат и дерева результатов
дерева затрат и дерева ресурсов
дерева программ и дерева результатов

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Организационная структура, основанная на автономии рабочей группы людей, обладающей производственной самостоятельностью и независимостью, полной ответственностью за результаты деятельности и гибкостью связей, называется
матричной
проектной
бригадной
линейно-штабной