Менеджмент

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Из перечисленных авторов: 1) Ф.У. Тейлор; 2) А. Файоль; 3) М.П. Фоллет; 4) Ф. Гилбрет; 5) С. Черчмен; 6) Г. Гант - представителями школы научного управления являются
2, 4, 6
1, 2, 4
1, 3, 6
2, 3, 5

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Автором теории «Y» является
Мескон
Оучи
МакГрегор
Файоль

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Коммуникационная сеть, охватывающая устойчивые схемы коммуникации всех индивидов в системе, называется
взаимосвязанной
группой
радиальной
сетью полной системы

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Существование и развитие школы поведенческих наук охватывает следующий временной период
1930-1950 гг.
1920-1950 гг.
1950 г. - по настоящее время
1885-1920 гг.

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Средством влияния экспертной власти является
разумная вера
харизма
страх
традиции

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются
принципами управления
задачами управления
целями управления
аспектами управления

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Развитие организационных структур приведет к преобразованию статуса цеха в
индустриальный центр
технологический центр
центр издержек производства
центр производства

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Сторож, лидер мнения, космополит, связной - это
коммуникационные роли
архетипы управляющих
должности руководителей
категории персонала

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность процессов и действий между частями целого - это
организация
координация
система
структура

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Подход, основанный на положении о том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией, называется
системным
подходом с точки зрения научных школ
процессным
ситуационным

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Форма современных экономических объединений, осуществляемых путем функциональных слияний или путем инвестиционных слияний, называется
конгломератом
консорциумом
пулом
концерном

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании являются основными
качественными методами
методами экстраполяции
количественными методами
методами экспертных оценок

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Процесс разработки развития организации и практических мердля этой цели - это
контроль
планирование
организация
прогнозирование

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Изменение в поведении получателя вследствие передачи сообщения называется
символом
кодом
каналом коммуникации
эффектом коммуникации

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Функциональные, единовременные и стабильные планы - это три типа планов
долгосрочных
текущих
среднесрочных
стратегических

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Организация, ключевыми организационными факторами которой являются люди, группы и их квалификация, приоритет индивидуальной компетентности и инициативы, гибкость и сетевое построение, акцент на имеющиеся возможности и эффективность, называется
многомерной
партисипативной
предпринимательской
эдхократической

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
По Тофлеру, происходящая социотехнологическая революция является
информационно-компьютерной
организационной
технократической
управленческой

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков, называется
департаментом
стратегическим, хозяйственным подразделением (СХП)
филиалом
центром

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Стратегия низких цен за счет низких затрат и больших объемов производства называется
лидерством по ценам
стратегией дифференциации
стратегией ниши
фокусной стратегией

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта или процесса - это
принятие решений
планирование
целеполагание
прогнозирование

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Статистическая оценка на основе системы регрессионных уравнений, используемая для расчета состояния экономики и основных экономических тенденций, называется
эконометрическим индикатором
временным рядом
эконометрической моделью
регрессионной моделью

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Основными системами оплаты труда являются
повременная и сдельная
тарификация и индексация
заработная плата и прибыль
фиксированная и плавающая

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
С повышением уровня управления удельный вес заданий по специальности
возрастает
не меняется
падает
сокращается до нуля

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Последовательное, постепенное перемещение элементов какой-либо структуры (организации) - это
систематизация
ротация
деструкция
реконструкция

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к их использованию, с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода, - это
факторы производства
производственная мощность
материально-техническое обеспечение
экономический потенциал

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является
экспертной
диктаторской
харизматической
принудительной

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки - это
метод
принцип
прием
стиль

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Сущностью бюджета является количественная оценка
затрат и результатов
статей расходов
ресурсов и целей
источников финансирования

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются составными частями
принятия решений
стратегического управления
контроля
оперативного управления

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Коммуникационная сеть, в которой индивиды взаимодействуют с другими, не контактирующими между собой лицами, называется
группой
радиальной личностной сетью
сетью полной системы
взаимосвязанной личностной сетью

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется
функциональной
комиссией
линейной
матричной

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Профессионалы в сфере организации и управления социально-экономическими процессами
агенты
инспекторы
менеджеры
диспетчеры

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит
основные направления деятельности организации
план производства
план диверсификации
план развития организации

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Предвидение возможной стратегии и тактики конкурентов и их доли на рынке - это
экономический прогноз
социальный прогноз
прогноз развития конкуренции
прогноз состояния рынка

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Основным содержанием заключительного контроля является:
корректировка результатов или стандартов
установлением стандартов
сопоставление результатов со стандартами
измерение фактических результатов

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы, называется
взаимосвязанностью факторов
подвижностью среды
сложностью среды
неопределенностью

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения - это
принятие решений
планирование
прогнозирование
целеполагание

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Совокупность приемов какой-либо работы, деятельности, поведения - это
навык
стиль
метод
способ

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Знаменитые «хоторнские эксперименты» проводились
М.П. Фоллет
Д. Муни
Э. Мэйо
А. Маслоу

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Автором книги «Стратегическое управление» является
Ф. Гилбрет
Ф.У. Тейлор
С. Черчмен
И. Ансофф

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Матрица стилей руководства основана на сочетании двух подходов к управлению
приоритет интересов фирмы и обеспечение определенного уровня жизни
усиление централизации и рост ответственности
забота о людях и забота о производстве
усиление децентрализации и повышение инициативности

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов являются типичными вариантами
четвертого этапа контроля
первого этапа контроля
второго этапа контроля
третьего этапа контроля

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются
тактическими
стратегическими
среднесрочными
долгосрочными

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Отличительным признаком конфликта является
социально-психологическая напряженность, порождающая изменения в деятельности организации
реальная борьба между действующими людьми или группами
невозможность реализации целей какой-либо из взаимодействующих сторон
деятельность людей, преследующих различные цели

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Условием возникновения конфликта является наличие
конфликтной ситуации и объекта конфликта
оппонентов и объекта конфликта
конфликтной ситуации и инцидента
оппонентов и инцидента

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Организационная структура, представляющая собой группу лиц, на которых возложено решение специальных задач, называется
матричной
функциональной
комиссией
линейной

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
С повышением уровня управления удельный вес заданий по менеджменту
падает
возрастает
не меняется
сокращается до нуля

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Знаменитым разработчиком основ бюрократической организации является
Вебер
Мескон
Маслоу
Файоль

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Автором теории «Z» является
МакГрегор
Файоль
Мескон
Оучи

Менеджмент

0022.Экз.04;ТБПД.01;1
Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход - это подходы к принятию
программы
цели
решения
плана