Развитие организационно-управленческой мысли. Деятельность организаций и их адаптация к рынку

Типичная ошибка менеджеров состоит в том, что в качестве миссии организации формулируется
получение прибыли
удовлетворение потребностей клиентов
перечень ценностей, проповедуемых организацией
направленность стать лидером на определенном рынке товаров
Фрагментарный уровень понимания
принятие только ключевых формальных правил, действующих в компании
принятие всех формальных правил, действующих в компании, и тех неформальных, с которыми человек внутренне согласится
уяснение наиболее ярких правил, лозунгов, отражающих особенности компании
принятие формальных правил и норм деятельности, с которыми человек внутренне соглашается
Гармоничное сочетание ОК компании с ОК внешней среды определяется законом
прямой связи
композиции и пропорциональности
развития
взаимодействующих процессов
К нормативным характеристикам аппарата управления не относится
экономичность аппарата управления
оперативность принятия управленческих решений
звенность системы управления
адаптивность системы управления
Выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения относится к методу
аналогий
экспертно-аналитическому
организационного моделирования
структуризации целей
Тип организационной культуры, ориентированной на объединение людей для достижения ими собственных целей, - это
частная культура
групповая культура
индивидуальная культура
культура личности
К признакам «слабой» культуры не относятся
строгая регламентация деятельности
отсутствие долговременных целей
малое количество инструкций
отсутствие ясных представлений о ценностях организации
На стадии спада жизненного цикла организации не приемлема стратегия
увеличение продаж уже имеющимся клиентам
выход на международные рынки
фокусирование внимания на оптимизации издержек
увеличение номенклатуры производимой продукции
Культура частей организации (уровней, подразделений, профессиональных и других групп) - это
монокультура
миникультура
микрокультура
субкультура
Карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
формирование общей структурной схемы
регламентация организационной структуры
разработка состава основных подразделений
разработка связей между основными подразделениями
Общее руководство деятельностью акционерного общества по всем вопросам осуществляет
исполнительный орган
общее собрание акционеров
ревизионная комиссия
совет директоров
К промежуточным критериям эффективности организации относятся
удовлетворение
адаптивность
выживание
производительность
На стадии создания при условии, что организация небольшая и производит один вид продукции, она обычно формирует структуру
дивизиональную
бригадную
централизованно функциональную
матричную
Процедура, когда собственник предприятия, кредитор или другое заинтересованное лицо оказывает финансовую помощь предприятию-должнику, - это
внешнее управление
досудебная санация
арбитражное управление
финансовая поддержка
Неверным является утверждение, что
члены совета директоров могут переизбираться неограниченное число раз
члены совета директоров избираются на 2 года
полномочия любого члена совета директоров могут быть прекращены досрочно
совет директоров избирается общим собранием акционеров
Этапами процесса проектирования организаций не являются: 1) анализ оргструктур; 2) регламентация оргструктуры; 3) проектирование оргструктуры; 4) оценка эффективности оргструктуры
3, 2, 4
1, 3, 4
1, 2, 3
1, 4, 2
Долгосрочной, или предельной мерой организационной эффективности, является
выживание
адаптивность
развитие
удовлетворение
Элемент организационной культуры, используемый в качестве формы социальной регуляции деятельности людей и их отношений, воспринятой из прошлого организации, - это
традиция
ритуал
обряд
обычай
Диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций - это
финансово-промышленные группы (ФПГ)
транснациональные корпорации (ТНК)
конгломераты
холдинги
Жизненный цикл организации включает ______ стадии (стадий)
пять
четыре
три
шесть
Двухзвенная система управления акционерным обществом включает
общее собрание акционеров и исполнительный орган
совет директоров и исполнительный орган
общее собрание акционеров и совет директоров
общее собрание акционеров и ревизионная комиссия