Антикризисное управление
Первый переходный период в развитии фирмы происходит
на этапе функционирования фирмы как патиента
перед этапом появления фирмы как эксплерента
перед этапом появления фирмы как патиента
на этапе функционирования фирмы как эксплерента
В структуре причин трудовых конфликтов на российских предприятиях в 1995 г. наиболее распространенной была следующая:
низкий уровень оплаты труда
невыплата заработной платы
плохие условия работы
угроза увольнений
Для антикризисного управления маркетинг является
основой технологии
важным условием и резервом
главным методом
основным средством
Роли антикризисного управляющего в процессе восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления характеризуются как
организационные
экономические
реорганизационные
инфраструктурные
Наиболее опасным негативным последствием конфликта является
снижение трудовой активности персонала
нагнетание в организации плохих взаимоотношений
увеличение материальных затрат
снижение производительности труда
Критерий оценки привлекательности инвестиционного проекта, представляющий собой ставку дисконтирования, при которой чистая текущая стоимость равна нулю, - это
индекс доходности
ставка дохода финансового менеджмента
общая ставка доходности
внутренняя ставка доходности (IRR)
Возможность нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутреннего потенциала предприятия диагностируется с помощью коэффициентов
рентабельности активов и оборачиваемости кредиторской задолженности
рентабельности капитала и оборачиваемости активов
текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами
оборачиваемости активов и восстановления платежеспособности
Спад производства товаров, нарушение процесса воспроизводства общественного капитала, массовые банкротства фирм, рост безработицы свидетельствуют о кризисе
организационном
политическом
социальном
экономическом