Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост - доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются
«собаки»
«звезды»
«вопросительные знаки»
«дойные коровы»
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1К числу критериев оценки целесообразности диверсификации относятся
благоприятные условия для конкуренции, затраты на вхождение, затраты на уход с рынка
темп роста, конкурентная позиция
привлекательность отрасли, затраты на вхождение, дополнительные выгоды
стратегическое соответствие видов деятельности
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Ключевыми факторами успеха в отрасли называются
внешние возможности среды
действия по реализации стратегии, обеспечивающие фирме конкурентоспособность и финансовый успех
стратегии, используя которые можно уменьшить влияние слабых сторон компании
сильные стороны компании
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Организационной структурой, наиболее эффективной, когда две из таких переменных, как товар, потребитель, технология, регионы, функция, процесс, сегмент рынка, имеют примерно одинаковые стратегические приоритеты, является структура
основанной на функциональной специализации
основанной на географическом принципе
включающей стратегические бизнес-группы
матричной
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1К числу стратегий фирм на вторых ролях относится стратегия
постоянного наступления
немедленного отступления
вакантной ниши
«сбора урожая»
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Стратегическая цель конкурентной стратегии широкой дифференциации - это
ориентация на весь рынок
работа на узкую рыночную нишу
удовлетворение понимающего ценности потребителя
ориентация на несколько сегментов
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Стратегия в отношении мероприятий отдела продаж внутри определенного функционального управления называется
функциональной
операционной
корпоративной
деловой
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Из стратегических возможностей для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходят:
выращиание дойной коровы и инвестиций для расширения возможностей
перевод на «снятие урожая»
выращивание «звезды»
кандидат на сокращение
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Стратегия в отношении НИОКР по отдельному виду деятельности компании называется
функциональной
деловой
корпоративной
операционной
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Назовите структуру, обеспечивающую наиболее эффективное формирование портфеля деловой активности широко диверсифицированных компаний
децентрализованные хозяйственные подразделения
функциональная специализация
организация по географическому принцыпу
стратегические бизнес-группы
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется
корпоративной
деловой
функциональной
операционной
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1В пирамиде создания стратегии миссия функциональной единицы непосредственно связана с
миссией корпорации и целями функциональных подразделений
корпоративными целями и стратегией хозяйственных подразделений
миссией хозяйственного подразделения и целью функциональных единиц
стратегией функциональной единицы и операционной стратегией
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Деловая стратегия - это совокупность
операционных стратегий
функциональных стратегий
стратегических решений компании по одному виду деятельности
стратегий по разным областям деятельности
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Стратегия в отношении диверсификации компании называется
деловой
корпоративной
функциональной
операционной
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам - это
издержки производства ниже, чем у конкурентов
использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании
анализ издержек с использованием цепочки ценностей
низкие издержки и широкая дифференциация
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1К числу стратегий слабого бизнеса относятся:
стратегия вакантной ниши
стратегия фокусирования
стратегия обороны и укрепления; стратегия «сбора урожая»
стратегия характерного имиджа
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1К числу стратегий лидеров отрасли относятся стратегии
сокращения параметрического ряда
специалиста
постоянного наступления
характерного имиджа
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Выбор основного конкурентного подхода (низкие издержки, дифференциация, фокусирование) внутри одной отрасли - это часть стратегии
деловой
корпоративной
операционной
функциональной
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам, - это
гармоничная номенклатура
много разновидностей товаров
качественный базовый продукт без излишеств
удовлетворение особых нужд сегмента
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1К числу деловых стратегий можно отнести стратегии в области
одной сферы деятельности
маркетинга
НИОКР
диверсификации
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Основа конкурентного преимущества сфокусированных стратегий -
снижение издержек без потери качества
более низкие издержки в обслуживаемой нише или способность предложить покупателям нечто особенное
поиск узкой рыночной ниши со специфическими предпочтениями покупателей
предложение сегменту качественного товара по разумным ценам
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Стратегия вертикальной интеграции внутри отрасли, усиливающая конкурентные позиции компании, входит в состав стратегии
корпоративной
функциональной
операционной
деловой
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Объединением связанных сфер деятельности под началом одного руководителя является:
стратегические бинес-группы
организация по географическому принцыпу
децентрализованные хозяйственные подразделения
функциональная специализация
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Назоваите подходы, отражающие существо несвязанной диверсификации.
подход, использующий стратегические соответствия
финансовый
стратегический
подход, основанный на цепочке ценностей
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Задачи производства при выборе сфокусированной стратегии -
внедрение особых качеств товара, при низких затратах
поиск путей снижения издержек
поиск путей создания стоимости для покупателя
изготовление товара, соответствующего нише
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Стратегия в отношении производства по отдельному виду деятельности компании называется
деловой
операционной
функциональной
корпоративной
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1В пирамиде создания стратегии корпоративная стратегия непосредственно связана с
целями функциональных единиц и стратегией хозяйственных подразделений
корпоративными целями и стратегией хозяйственных подразделений
целями корпорации и стратегией функциональных единиц
целями хозяйственных подразделений и стратегией функциональных единиц
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1К числу стратегий слабого бизнеса относится стратегия
постоянного наступления
вакантной ниши
характерного имиджа
обороны и укрепления
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Стратегия действий по закупке сырья внутри функционального направления компании называется
операционной
корпоративной
деловой
функциональной
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1К числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относится
продажа активов
рост объема продаж
сокращение числа продуктов
слияние с другой компанией
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Цепочка ценностей является инструментом анализа
ценностных ориентиров потребителя
конкурентов
движущих сил отрасли
состояния компании
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Стратегия вакантной ниши является версией стратегии
лидерства по издержкам
дифференцирования
оптимальных издержек
фокусирования
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью
многонациональной диверсификации
диверсификации в связанные отрасли
укрепления конкурентных позиций в отрасли в расчете на перспективу
обеспечения стратегического соответствия бизнес-единиц
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации -
увязка сфокусированных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя
предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким дифференцированным ценам
создание качеств товара, за которые покупатель будет платить
дифференциация характеристик товара в зависимости от снижения издержек
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1В пирамиде создания стратегии стратегии функциональных единиц непосредственно связаны с
целями хозяйственных подразделений и стратегий функциональных единиц
целями функциональных единиц и стратегией хозяйственных подразделений
целями операционных единиц и стратегией хозяйственных подразделений
целями корпорации и операционной стратегией
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост - доля» с высоким темпом роста и высокой относительной долей, называются
«дойные коровы»
«собаки»
«звезды»
«вопросительные знаки»
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1К числу особенностей, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости, относятся
слияние в результате ужесточения конкуренции
усиление международной конкуренции
низкие барьеры для выхода на рынок
эффективность опыта, позволяющая снизить издержки
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Степень детализации формулировки миссии диверсифицированной компании по сравнению с одноотраслевой
та же
больше
больше или меньше в зависимости от отраслевой специфики
меньше
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Фокусирование оправдано, если
требования покупателей к товару однородны
нет конкурентов, пытающихся специализироваться на данном сегменте
сегменты мало отличаются по влиянию пяти сил конкуренции
сегменты мало отличаются по размеру
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Миссия компании определяет
сферу ее бизнеса и целевую группу
товарный портфель
характер диверсификации
получаемую прибыль
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии
рассчитанные на широкий круг покупателей и отдельный сегмент
лидерство по издержкам, диверсификации
лидерство по издержкам, фокусирование
дифференциации, фокусирования
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1В модели пяти сил конкуренции в зависимости от типа конкурентного преимущества выделяются стратегии
лидерство по издержкам, фокусирование
низкие издержки, фокусирование
лидерство по издержкам, дифференциация
диверсификация, фокусирование
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1В пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с
миссией функциональных единиц и целями хозяйственных подразделений
миссией хозяйственных подразделений и целями корпорации
миссией функциональных единиц и целями корпорации
миссией операционных единиц и целями хозяйственных подразделений
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Увеличение притока денежных средств - это
миссия компании
стратегическая задача
стратегическая цель
финансовая цель
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на
децентрализованных хозяйственных подразделениях
функциональной специализации
стратегических бизнес-группах
географическом принципе
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Актуальность диверсификации зависит от
привлекательности отрасли, затрат на вхождение
стратегического соответствия видов деятельности, дополнительных выгод
конкурентных позиций компании и темпа роста рынка
благоприятности условий для конкуренции, дополнительных выгод
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Фактором, обусловливающим привлекательность диверсификации в родственные отрасли, является:
рыночное соответствие
управленческое соответствие
стратегическое соответствие
производственное соответствие
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Задачи производства при выборе стратегии лидерства по издержкам - это
поиск путей снижения издержек
внедрение особых качеств при низких издержках
изготовление товара, соответствующего нише
поиск путей создания стоимости для покупателя
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1Модель пяти конкурентных сил позволяет провести
оценить конкурентоспособность фирмы
провести анализ конкурентов
анализ конкурентной среды
оценить конкурентную позицию фирмы
Стратегический менеджмент
0049.Зач.04;ТБПД.01;1В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли - позиция в конкуренции» средний приоритет инвестирования соответствует области
со средними значениями параметров
расположенной по диагонали из правого нижнего в левый верхний угол матрицы
расположенной по диагонали из левого нижнего в правый верхний угол матрицы
расположенной в нижнем правом углу матрицы