Теория организации

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Кризисные ситуации возникают на _______________ жизненного цикла организации
стадиях зрелости и спада
стадиях становления и спада
стадии спада
всех стадиях

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Набор, включающий функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании, называется
временным
специфическим
дополнительным
вспомогательным

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Из закона информированности-упорядоченности вытекает следствие, которое гласит, что
достижение максимальных значений характеристик информации - главный путь повышения эффективности управленческого решения
изменение значений характеристик собираемой информации не должно выходить за пределы нормативного уровня
информированность работника после достижения минимально допустимого уровня переходит в компетентность работника
достижение максимальных значений всех характеристик информации приводит к дезинформации

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
По новой схеме протекает процесс (протекают процессы)
изменчивый, дискретный
изменчивый, дискретный, циклический
изменчивый, циклический
изменчивый

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при
выпуске слабоэластичной продукции
высоком профессионализме руководителя и персонала
деятельности в переходных или экстремальных условиях
разработке принципиально новых решений

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Естественными статическими производственными отношениями в компании является:
борьба
антагонизм
столкновение
поляризация

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Упор на эффективность инноваций и стабильность делается на этапе жизненного цикла организации
формализации и управления
предпринимательства
коллективности
выработки структуры

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Отличительной особенностью функциональной структуры управления являются наличие
только линейных звеньев
линейных и функциональных звеньев и выход функциональных руководителей верхнего уровня на линейных руководителей нижнего уровня
объекта и субъекта управления
линейных и функциональных звеньев

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
К принципам самоуправления не относится принцип
сочетания управления и самоуправления
мягкой регламентации
вторичности
демократизации

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Принцип, согласно которому каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную функцию, - это принцип
ограниченности
однозначности
детерминированности
согласованности

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Первичной социально-экономической ячейкой в античных рабовладельческих демократиях (афинской, римской) были
демы
альтинги
бонды
общие собрания

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Авторитаризм - это форма управления, при которой власть принадлежит
привилегированному знатному меньшинству
илотам
олигархам
демархам

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Способность организации сохранять себя и выполнять функции в состояниях, близких к равновесию, если из этого состояния она будет выведена влиянием факторов внешней и внутренней среды, - это
уровень самосохранения
устойчивость организации
синергетический эффект
потенциал организации

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Модель, в которой организация представлена как трудовой процесс, известна под названием
бюрократическая
механистическая
тейлоризм
социотехническая

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при
высоком профессионализме руководителя и персонала
мало меняющейся технологии производства
переходе на выпуск нового изделия в рамках существующей технологической политики или идеологии
выпуске среднеэластичной продукции

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
По заранее заданным правилам, с заранее определенным результатом функционируют системы
закрытые
жесткие
детерминированные
стохастические

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Противоречия между человеком и коллективом - это противоречия
личностные
социальные
межличностные
производственные

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Развитие организации происходит
по ниспадающей кривой
по восходящей линии
волнообразно
пилообразно

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Принцип, согласно которому на ход развития компании влияет потенциал самой компании, называется принципом
эластичности
самозависимости
эмерджентности
синергетичности

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, - это
адаптивность
гибкость
надежность
рациональность

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
К общим функциям управления не относится
информирование
организация
планирование
принятие решений

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Общее руководство деятельностью акционерного общества по всем вопросам осуществляет
общее собрание акционеров
совет директоров
исполнительный орган
ревизионная комиссия

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
К принципам родовой и племенной организации в первобытную эпоху не относится
свобода высказывания на родовом или племенном собрании
избрание военных предводителей из числа уважаемых членов рода, племени
участие в собраниях всех взрослых мужчин и часто женщин
наследование управленческой власти

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
разработка связей между основными подразделениями
разработка состава основных подразделений
формирование общей структурной схемы
регламентация организационной структуры

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Штабная схема основана на схеме
линейной
«колесо»
«звезда»
кольцевой

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
В подразделениях с медленно меняющейся технологией (экономических, финансовых и т.п.) эффективны ступени противоречий
различие и поляризация
столкновение и антогонизм
поляризация и антагонизм
различие и столкновение

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Неверным является утверждение, что
биологическая система может включать социальную
социальная система может включать биологическую
социальная система может включать техническую
биологическая система может включать техническую

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Управление управленческой деятельностью, как правило, осуществляют:
руководители
менеджеры
специалисты
секретари

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Последователями А. Файоля являются
Л. Урвик
Г. Эмерсон
Ф. Тейлор
А. Богданов

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
На втором уровне использования практического подхода к анализу и синтезу в организации, реализуемого с помощью метода постепенного приближения, проводится
создание группы развития предприятия
мозговая атака на совещании основных специалистов организации
формирование стратегии развития организации
предварительный анализ с позиций стороннего наблюдателя

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
О положительной экономичности затрат, при оценке результативности организационной системы, можно говорить, если она более
70%
30%
100%
50%

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как
столкновение и антагонизм
различие и антагонизм
поляризация и антагонизм
различие и поляризация

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
В развитых странах центрами финансово-промышленных структур являются
страховые компании
производственные предприятия
внешнеторговые компании
банки

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
На стадии создания при условии, что организация небольшая и производит один вид продукции, она обычно формирует структуру
дивизиональную
матричную
бригадную
централизованно функциональную

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Объем воспринимаемой информации имеет ______ уровня(уровней)
два
пять
три
четыре

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
В конструкторских, технологических, научных подразделениях, в которых предполагается инновационный процесс эффективности ступеней противоречий, …
столкновение и антагонизм
поляризация и антагонизм
различие и поляризация
различие и столкновения

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Метод создания компании, согласно которому руководитель может полностью скопировать структуру какой-либо однотипной, образцовой на, его взгляд, компании с набором уже выполняемых функций, называется
серийным
бенчмаркинг
постмаркинг
стандартным

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Определять значения трех показателей экономической эффективности деятельности компании (фактическое, расчетное и потенциальное), для выяснения необходимости проведения изменений, предложил
Ф. Котлер
Б. Берман
Д. Эванс
С. Бир

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Организационной «культуре власти» соответствует структура управления
дивизиональная
линейная
функциональная
матричная

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Г. Эмерсон в своей работе «12 принципов производительности» сформулировал принцип
децентрализации
централизации
здравого смысла
диапазона контроля

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Управленческую деятельность как процесс формируют
процесс и технология управления
процесс и структура управления
методология и процесс управления
процесс и техника управления

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Противоречия между базисом и надстройкой - это противоречия
личностные
социальные
системные
производственные

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, - это
максипроекты
монопроекты
мегапроекты
мультипроекты

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Процесс, связанный с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения, - это организационный процесс
устойчивый
непрерывный
циклический
дискретный

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Результатом первого уровня использования анализа и синтеза в организации, при применении метода постепенного приближения, являются
перечень согласованных с консультантом ответов на поставленный набор переменных вопросов
основные рекомендации системного характера
рекомендации по совершенствованию системы производства и управления
перечень основных мероприятий по совершенствованию экономической, финансовой и технологической политики организации

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Объединение организаций разных отраслей промышленности, в котором продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, - это
концерн
картель
комбинат
ассоциация

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Гибкость организационной структуры организации определяет(-ют) _______ уровень (уровни)
высший и низший
средний
высший
низший

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Поляризация между руководителями и исполнителями характеризуется
отсутствием взаимопонимания в целях, но одинаковым подходом к методам их реализации
поддержкой только части общей цели и одинаковым подходом к методам их реализации
отсутствием взаимопонимания в целях, но одинаковым подходом к средствам их реализации
взаимопониманием в целях, по различным подходам к средствам их реализации

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Разъединяют людей в быту, однако формируют долговременные профессиональные отношения ступени противоречий
различие и поляризация
различие и антагонизм
поляризация и онтогонизм
столкновение и антагонизм

Теория организации

0141.Зач.06;ТБПД.01;2
Трудоемкость функции определяется в
чел/часах
количестве операций
часах
количестве процедур