Стратегическое управление (магистр.)

Доля рынка, рост объема продаж, уровень затрат и эффективности производства, уровень затрат и эффективности сбыта, текучесть кадров, удовлетворенность работников, чистая прибыль - это _________ критерии оценки

Взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам - _________ организации

Процесс научного предвидения, определение тенденций развития и образа будущего – это

Знание своих _________ является ключевым фактором разработки эффективной стратегии, поэтому анализ конкурентной среды – фундаментальная задача менеджмента

Внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут препятствовать эффективной работе организации (например, высокие фиксированные издержки, устаревший дизайн продукции и растянутые графики поставок), - это

_________ стратегия детализирует стратегические альтернативы, цели и программы действий для каждой стратегической бизнес-единицы

Деятельность по стратегическому управлению направлена на достижение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную _________ организации в изменяющихся условиях

Факторы прямого воздействия, непосредственно влияющие на деятельность организации, – это

Представление о том, какой компания должна стать и чего намерена достичь в будущем, -

Системный комплекс управленческих действий по преобразованию стратегических направлений развития в оперативные действия в целях достижения желаемого состояния и конечных результатов -

Под _________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.

Возможные (обычно взаимоисключающие, противопоставленные друг другу) варианты будущих ситуаций, ролей, целей и действий организации, механизмов и процедур управления -

Способность думать системно, принимать во внимание всевозможные перспективы и вероятности, которые довольно часто представляются нам на данный момент для нашей компании не достижимыми, -

Методический инструмент, используемый для формирования элементов общей целевой программы развития компании и соотнесения со специфическими целями различных уровней и областей деятельности, -

Процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности – это лидерство

Стратегия _________ в интересы партнеров – концепция получения доступа к современным технологиям, использования возможностей включения в прогрессивные технологические цепочки и вхождения на новые рынки

Система процедур анализа, оценки, прогноза, формирующая данные для выработки и реализации стратегических решений, – стратегическое _________

Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. – это _________ производства

Синергия, достигаемая на основе более полного использования кадрового потенциала, – это синергия

Трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации -

На основе миссии компании формулируются и устанавливаются _________ компании

Способность привлечь высококвалифицированных менеджеров, расширение объема услуг клиентам, углубление знания рынка, снижение количества опасностей, использование возможностей - это _________ критерии оценки

Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей – это цели

Синергия, реализуемая за счет слияния финансовых ресурсов, – это синергия

Структурированное описание основных аспектов деятельности и развития организации, разрабатываемое на основе стратегии, - это

_________ стратегии призваны обеспечить решение задач в рамках определенных функциональных областей менеджмента, нацеленных на достижение общей цели

Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики – это

Процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов – это лидерство

Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил

Процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией желаемых целей - это

Синергия, которая связана со снижением издержек за счет формирования и функционирования совместного канала сбыта, объединения маркетинга и рекламы, – это синергия

В зависимости от того, можно ли ожидать улучшения или ухудшения _________ компании, принимается решение о продолжении реализуемой стратегии или смене стратегического курса

Подход к формированию команды, основанный на распределении ролей, индивидуальном восприятии членами команды ролей и возможностях изменения их исполнения, -

Основные направления развития и ключевые идеи, на основе которых выстраивается стратегический план компании, – это

Под _________ понимается совокупность организаций, производящих аналогичные продукты и (или) услуги и конкурирующих на одном рынке

Существенное увеличение эффективности компании, образовавшейся после слияния мелких компаний, по сравнению с суммарной эффективностью ее частей до объединения - это

Подход к формированию команды, который позволяет подбирать членов команды, учитывая межличностную компетентность, внутрикомандные и межличностные отношения, -

_________ анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления

Факторы косвенного воздействия – это

Факторы косвенного воздействия на организацию, которые не касаются прямо краткосрочной ее деятельности, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения, - это _________ организации

Диверсификация, основанная на выделении подразделений в самостоятельные бизнес-единицы, (то есть источником роста служит внутренняя среда организации), -

Способность субъекта действовать адекватно, согласно условиям и ситуациям, в направлении получения значимых, имеющих определённую ценность, результатов -

Кадры фирмы, организация управления, организационная культура – это показатели _________ компании

Синергия, обусловленная дополнительной загрузкой производственных мощностей и совмещением закупочной деятельности, что позволяет добиваться значительных скидок при снабжении, – это синергия

Внешние факторы, которые благоприятствуют организации (например, эффективные каналы сбыта, соответствие законодательству, наличие роста сегментов рынка, надежность поставок ключевых компонентов, процесс реорганизации у конкурента), - это

Реальные стратегии базируются на целях и задачах, конкретизирующих _________ организации

Процесс отражения объективной реальности в умозаключениях, понятиях, теориях, суждениях и т.п. - это

Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации, - это

Менеджмент компании должен систематически анализировать _________ организации и выявлять угрозы и возможные направления развития организации, которые предопределяются ее средой