Методы принятия управленческих решений
При разработке ___________ решений сочетается использование творческого нестандартного подхода на основе новых идей с отработанными ранее возможностями
инновационных
селективных
рутинных
адаптационных
Менеджмент ____________ означает, что вмешательство происходит только в порядке исключения при грозящем нарушении целей, предполагает экстремально сильное успешное делегирование полномочий
по исключениям
по информации
по целям
по результатам
Выбор стратегии по достижению поставленных целей – решение, типичное для такой функции управления, как
планирование
контроль
организация
мотивация
Для ___________ типа характерен «колебательный настрой» в принятии решений, которые могут и затягиваться, и приниматься, и отменяться в зависимости от психоэмоционального состояния
комплексивного
рассудочного
прагматического
эвристического
Координация людей и других ресурсов во время выполнения проекта характерна для процессов
планирования
исполнения
контроля
инициации
В зависимости от функциональной направленности управленческие решения бывают
планирующие, организующие, координирующие, мотивирующие контролирующие, информирующие
корректируемые, некорректируемые
интуитивные решения, рациональные решения и решения, основанные на суждениях
оперативные, тактические, стратегические
__________ решения определяют содержание текущей деятельности организации, лежат в основе оперативно-календарных планов и действий по их реализации
Коллегиальные
Индивидуальные
Корпоративные
Коллективные
Проблемы, в которых зависимости между элементами ситуации могут получать численные значения или символы, называются
хорошо структуризованными
слабо структуризованными
зависимыми
неструктуризованными
Верны ли определения? А) Информационная асимметрия – ситуация, в которой одна из участвующих сторон имеет более полную информацию, чем другая В) Коммуникация – процесс обмена информацией между двумя и более людьми Подберите правильный ответ
А - нет, В - да
А - да, В - нет
А - нет, В - нет
А - да, В - да
____________ решения принимаются в условиях отсутствия необходимой информации о состоянии объекта при реализации альтернатив, либо неизвестен набор возможных стратегий
Интуитивные
Детерминированные
Неопределенные
Вероятностные
Решение ___________ проблем производится с использованием эвристических методов, основанных на интуиции, логике, теоретических рассуждениях, опыте, профессионализме лица или коллегиального органа субъекта управления
зависимых
слабо структуризованных
неструктуризованных
хорошо структуризованных
Для ___________ типа характерно преобладание мягких управленческих решений, впитывающих мнения работников, в которых учитываются те последствия, которые могут позитивно или негативно отразиться на их интересах
эвристического
прагматического
посреднического
комплексивного
Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, называются
хорошо структурированными
слабо структурированными
неструктурированными
стандартными
Суть концепции __________ формулируется следующим образом: – выбирайте ту альтернативу, лучше которой нет ни одной другой, а сама она – лучше любой из рассматриваемых альтернатив
«оптимальность»
«рациональность»
«наилучшее решение»
«система»
При __________ стиле управления все решения принимает сам руководитель, ни с кем не советуясь; он всегда указывает всем сверху и не выносит никаких отступлений от собственных планов
бюрократическом
авторитарном
демократическом
кооперативном
Сложные проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы при преобладающем составе первых, называются
слабо структуризованными
неструктуризованными
хорошо структуризованными
зависимыми
При _____________ стиле руководства основным источником управленческих решений являются официальные документы
кооперативном
невмешательском
демократическом
бюрократическом
___________ проблемы содержат лишь описания важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны
Слабо структуризованные
Зависимые
Неструктуризованные
Хорошо структуризованные
Примером _______________ проблемы является расчет эффективности работы персонала в небольшой по численности организации в зависимости от конкретных показателей деятельности персонала организации
слабо структурированной
неструктурированной
стандартной
хорошо структурированной
___________ функция решений отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества
Мотивирующая
Направляющая
Организационная
Координирующая
В зависимости от степени полноты и достоверности информации управленческие решения бывают
детерминированными,вероятностными, неопределенными
количественными (алгоритмическими) и эвристическими
оперативными, тактическими, стратегическими
корректируемыми, некорректируемыми
Верны ли определения? А) Мотивация – процесс побуждения только самого себя к деятельности для достижения целей организации и личных целей В) Структуризация – возможность количественного выражения зависимостей между элементами ситуации Подберите правильный ответ
А - да, В - нет
А - нет, В - нет
А - нет, В - да
А - да, В - да