Функции менеджмента

Средства достижения цели – это существующие в природе и обществе предметы или действия (для организации – ее структура и процессы), включенные в систему целенаправленной деятельности и обеспечивающие получение определенного

Управление комплексными, нерутинными видами деятельности в организации, которые требуют обеспечения интегрирующего руководства в условиях строгих ограничений по времени, затратам и качеству работ, - это управление

Установите соответствие между понятиями и их содержанием

К основным принципам планирования относятся

Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг подчиняться ему, – это власть

Эффективная адаптация организации к изменениям внешнего окружения является ____ стратегического аспекта менеджмента

После вынесения оценки работы в ходе контроля необходимо выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть _______

Установите соответствие между понятиями и их содержанием

Концепция мотивации, согласно которой достигнутые результаты зависят от приложенных усилий и способностей работника, а также осознания им своей роли в процессе труда, – это модель мотивации

Для эффективной мотивации, в рамках содержательных теорий, необходимо детально изучить потребности каждого индивида и ______ к их удовлетворению

Структура управления, при которой централизовано планирование и распределение ресурсов, а подразделения дифференцируемы по продуктовому признаку, – это организационная структура

Первичные потребности заложены генетически, а вторичные, обычно, осознаются с

Организационная среда включает в себя такие составляющие, как _____, микроокружение, внутреннюю среду

Исследования организационного поведения привели к возникновению современных теорий мотивации, таких, как теории

Важнейшими факторами климата организации являются настрой, ______, структура должностной иерархии и самой фирмы

Организационная структура, в которой каждый орган на нижестоящем уровне управления подчинен единственному органу на вышестоящем уровне, – это структура

Делегирование следует применять к тем сотрудникам, которые являются профессионалами своего дела и мотивированы работать

Разделение работ между работниками организации, находящимися на разных уровнях иерархии, называется

Диапазон потенциальных возможностей, включающий функциональные службы организации, а также навыки организационного управления, – это функциональный ____ организации

Основными субъектами, чьи интересы оказывают влияние на деятельность фирмы и, следовательно, должны быть учтены при определении ее миссии являются: владельцы фирмы, ___, ее деловые партнеры, клиенты, общество в целом

Модель мотивации Портера-Лоулера включает пять переменных: затраченные работником усилия, восприятие, полученные результаты, ____, степень удовлетворения

Установите соответствие между типами организационных структур и их характеристиками

Характеристиками внешней среды организации являются

В функцию контроля входят

Организационные структуры, способные сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаясь к новым условиям внешней среды, – это структуры управления

Любое поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение, отношения, ощущения другого индивида, – это

Способность организации отвечать на воздействие внешних факторов – это

Совокупность характерных признаков предприятия в том виде, в каком они воспринимаются и оцениваются его работниками, – это производственный

Планирование в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды приобретает _____ направленность

______ цели определяют общее назначение организации

По классификации Френча и Рэйвена, власть руководителя может принимать пять основных форм: власть, основанная на принуждении; власть, основанная на вознаграждении; экспертная власть; законная власть; ____ власть

Плановый документ, представляющий собой правила и процедуры, необходимые для поддержания усилий по достижению намеченных целей, – это

Практическое значение теории мотивации Ф.Герцберга заключается в определении соотношения между ________ и характером работы

Получая дополнительную информацию о факторах внешней среды, организация снижает для себя ____ внешней среды

Основными требованиями, которые необходимо учитывать при постановке целей, являются

Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) позволяет проводить выбор стратегической альтернативы на основе двух факторов: темпов роста ____ и относительной доли рынка, занимаемой компанией

В модели мотивации Ф.Герцберга факторы, вызывающие удовлетворение работой, названы _____, а неудовлетворение – гигиеническими факторами (факторами здоровья)

Под понятием «___»Виктор Врум понимал устойчивость предпочтений индивида относительно конкретного результата

Комплекс мероприятий, намеченных организацией на определенный временной период с указанием их целей, содержания, объема, методов, последовательности и сроков выполнения, – это

Вторичными является потребности в (во)

_____ организационных стратегий – это деятельность, которая предусматривает систематическое развитие мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях

Считается, что для высшего уровня управления организацией диапазон контроля не должен превышать ____ человек (ответ дайте цифрой)

По времени достижения результата цели могут быть стратегическими, тактическими и

Взаимоотношения структурных подразделений предприятия, основанные на принципе разделения труда, – это структура

Поставьте понятия в соответствие с их определениями

Стратегию роста целесообразно использовать в _____ отраслях промышленности

К недостаткам линейного построения организации относится

Если компания, занимающаяся сталелитейным бизнесом, из-за стагнации на рынке стали перевела часть мощностей на выпуск ферромагнетиков, то применительно к сталелитейному бизнесу она придерживалась стратегии

С позиции системного подхода мотивация складывается из трех взаимодействующих и взаимозависимых элементов: потребности-____-вознаграждение