Механизм управления и противоречия в организации

Уровень ________ - это совокупность звеньев организационной системы, занимающих в нейопределенную ступень
Организационное ________ - функция организации, заключающаяся в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности
________ процесс - это процесс, связанный с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения
Метод ________ моделирования - это разработка формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации
Делегирование полномочий и ответственности в организациях является ключевым инструментом эффективного осуществления процесса
децентрализации
организации
централизации
деградации
Конфликт, возникающий между разными уровнями организации, - это конфликт
функциональный
связанный с иерархией
между формальной и неформальной организациями
неуправляемый
Тип организационной структуры, в которой подразделения создаются на базе определенной территории, где в той или иной форме осуществляется деятельность организации, - это территориальная
диссоциация
департаментализация
диверсификация
кооперация
Число работников, подчиненных одному руководителю, при котором суммарная трудоемкость выполняемых им функций приближается к установленному нормативу, а эффективность управленческого труда удовлетворяет требованиям организации, - это норма
Самой спокойной по нервной напряженности в противоречиях является ступень
различия
столкновения
поляризации
антагонизма
Процесс, связанный с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, - это процесс
изменчивый
прогнозируемый
устойчивый
циклический
Прекращение конфликта после перехода на новую ступень противоречий может быть достигнуто за счет
усиления противостояния сторон
принятия компромиссных решений
игнорирования сторонами друг друга
укрепления позиций сторон за счет дополнительной поддержки
Если подчиненный выполняет определенные работы лучше руководителя, то в данном случае грамотный руководитель должен
уйти в отпуск за свой счет
уволить подчиненного
делегировать ему часть своих полномочий
устранить подчиненного от выполнения этих работ
Все противоречия могут быть сведены к трем видам: системным, производственным и
Иерархические властные отношения в организации, определяемые нормой управляемости и лежащие в основе построения вертикальных организационных структур, - это дифференциация
спонтанная
вертикальная
смешанная
горизонтальная
Функции управления, при выполнении которых все процедуры управленческой деятельности имеют одинаковый приоритет, - это функции управления
технологические
глобальные
административные
патронажные
Бюрократическому типу структуры управления присущи
жестко разделенные функции
четко определенная иерархия
изменяющаяся система норм
моноцентричность
Характер согласования и нахождение на одном уровне иерархии характерны для связей
произвольных
вертикальных
смешанных
горизонтальных
Конфликт, возникающий в случае большого несоответствия между внешней информацией о человеке, организации или деятельности и собственным представлением человека о себе, организации или деятельности, называется
надуманным
спонтанным
искусственным
естественным
Функции основного, вспомогательного и обслуживающего производства товаров, услуг, информации или знаний - это функции
Функции управления организацией принято разделять на конкретные и
Подход к построению организационной структуры, при котором деятельность и персонал группируются на базе продукции, - это департаментализация
территориальная
производственная
линейная
функциональная
Функциональный ________ - нарушение пропорциональности и несогласованность функций управления между собой в организации
Высокий уровень трудоемкости конкретной функции управления (КФУ) свидетельствует о таком факторе, как
непрофессионализм в управленческой деятельности
высокая технологичность производства
высокий профессионализм в управленческой деятельности
широкое использование информационных технологий
Каждая функция управления, составляющая конкретную функцию управления (КФУ), включает такие процедуры, как
согласование
децентрализация
принятие
подготовка
Инновационные проекты, имеющие конкретную цель и четкие установки по ресурсам (времени, качеству, исполнителям), - это
мультипроекты
монопроекты
квазипроекты
мегапроекты
________ органическая структура - структура с доминирующими вертикальными связями, строго регламентированным порядком выполнения работы, ориентацией на выполнение специализированных функций и слабо учитывающая цели организации
Организационная структура, ориентированная на потребителя, имеет недостатки, схожие с недостатками структуры
линейной
функциональной
продуктовой
линейно-функциональной
Модель, построенная на основе сбора и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях, - это модель
математико-статистическая
математико-кибернетическая
натуральная
графо-аналитическая
Регламентация организационной структуры - это разработка … характеристик управления и процедур управленческой деятельности
качественных
количественных
наиболее важных
основных
Формулу для определения количества потенциальных контактов руководителя с различным количеством подчиненных ему работников вывел
В.С.Грайчунас
А.Файоль
Ф.Тейлор
М.Вебер
Графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций - это
программа действий
стратегия организации
органиграмма
сетевой график
Временное эмоциональное изменение настроение человека или группы людей в связи с получением новых данных (возмущающих воздействий), существенно меняющих старое представление об интересующем их объекте или процессе, - это
конфликт
депрессия
безразличие
истерика
Более гибкой и динамичной является структура
состоящая преимущественно из мужчин
централизованная пирамидальная
с меньшим количеством уровней и более широким охватом контролем
состоящая преимущественно из женщин
К принципиальным характеристикам организационной структуры на стадии формирования общей структурной схемы относятся
цели производственно-хозяйственной системы
форма трудового контракта с персоналом
общая спецификация функциональных подсистем
проблемы, подлежащие решению
Концепция бюрократической теории управления была сформулирована
Г.Фордом
Ф.Тейлором
М.Вебером
Дж.Морено
К числу нормативных характеристик аппарата управления организации относятся его
экономичность
адаптивность
рентабельность
количественный состав
оперативность
производительность
К преимуществам линейной структуры управления относятся
невысокие требования к профессиональному уровню руководителя
единство и четкость распорядительства
согласованность действий исполнителей
простота управления
децентрализация власти
К общим функциям управления относятся
организация
снабжение
планирование
сбыт
прогнозирование
Матрица эффективности уровней противоречий - таблица, отражающая взаимодействие ступеней противоречия и уровня ________ руководителя к управлению
Организационная структура управления - это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и ________ системами
Количество выполняемых работ, их объем - это ________ работ
Функции, выполняемые разными людьми по одинаковым правилам, называются
однотипными
типовыми
унифицированными
одинаковыми
Самостоятельные структурные единицы, на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно-целевые подсистемы - это ______ подразделения
Каждая функция управления имеет следующие главные параметры: трудоемкость, сложность и
Тип организационной структуры, в которой подразделения создаются в соответствии с видом функций управления и подчинены функциональным руководителям, - это ________ департаментализация
________ процесс - это постоянная корректировка выполняемых операций в зависимости от промежуточных результатов
Комплексный проект или программа, связанные с определением концепции стратегического развития организации, - это
По критерию типизации выделяют такие наборы конкретной функции управления (КФУ), как
межгрупповой
отраслевой
базовый
специальный
групповой
межотраслевой
Чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимозащита, тесное общение и заинтересованность - важнейшие причины вступления людей в ________ организацию
Возможность проявлять больше самостоятельности в осознании своего личного вклада в решение проблем, расширение свободы действий появляется у руководителя в модели организации
децентрализованной
закрытой
авторитарной
централизованной