Человек в системе менеджмента

Предписания о том, какие действия должны (или не должны) быть предприняты в каждой конкретной ситуации, называются

Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен как

Последовательность множества чисел, характеризующих изменение во времени величины явления, - это

Выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен, является решением

Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия - три типа стратегий планирования

Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам - это

Точное знание результата каждого из альтернативных вариантов выбора - это

Основным содержанием заключительного контроля является:

Важнейшим средством финансового контроля является

Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих мер - три этапа

Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, - это

Статистическая оценка, используемая для выяснения влияния независимых переменных, значения которых известны, на искомую величину, называется

Индикативное планирование носит характер

Экспертные оценки относятся к методам прогнозирования

Стратегия концентрации на конкретном участке рынка и привлечения потребителей с «особыми запросами» называется

Программно-целевой метод основан на построении двух графов:

Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит

Стратегия расширения ассортимента и повышения уровня качества называется

Моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя) независимыми переменными, называется

Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется

Алгоритм рационального решения проблемы включает

Невозможность оценить вероятность потенциальных результатов принятого решения - это

Основным содержанием долгосрочных планов является определение

Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов являются типичными вариантами

Направление управленческой деятельности, охватывающее стадию материально-технического снабжения, производство и сбыт, называется

Вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований - это

В процедуре контроля насчитывается этапов

Ключевыми сферами применения предварительного контроля являются ресурсы

Планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной основе, называется планированием

Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ, называется

Статистическая оценка на основе системы регрессионных уравнений, используемая для расчета состояния экономики и основных экономических тенденций, называется

Ситуации с наличием определенности называются

Предположение о повторении в будущем тенденций, имевших место в прошлом - это

Годовой план организации включает, как правило,

Сферы деятельности организации, связанные с привлечением денежных средств и распределением ресурсов, отражаются в

Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход - это подходы к принятию

Различают три основных вида контроля:

Вторым этапом стратегического планирования является

Процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения - это

Следующие методы: неформальные, количественные, качественные - являются основными методами

План действий, состоящий из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей, называется

Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами

Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной проблемы

С точки зрения соотношения централизации и децентрализации контроль классифицируется на

Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации

Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, является решением,

Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется

Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью, - это

Каждый руководитель решает свои задачи совместно с непосредственным начальником, а не с вышестоящим руководством. Такой механизм принятия решений характерен для