Организация контроллинга на предприятии

К затратам прошлых периодов можно отнести затраты

Контроллинг - это

Принципиальное отличие службы контроллинга от других финансово-экономических служб состоит в том, что она решает задачи

Сбор аналитической (плановой и фактической) информации от цехов (центров ответственности) - одна из основных обязанностей

Центр прибыли - это подразделение, руководитель которого отвечает за

Из перечисленного: 1) своевременность; 2) достоверность; 3) конфиденциальность; 4) релевантность; 5) полезность; 6) полнота; 7) простота; 8) понятность; 9) регулярность; поступлений, - информация, которая собирается в системе контроллинга для обработки и анализа, должна отвечать следующим требованиям

Затраты, отражающие четкую взаимосвязь между входом и выходом, относятся к затратам

Реализация продукции относится к такому центру ответственности, как

Затраты, изменяющиеся в результате принимаемого решения, - это затраты

Обеспечение выживаемости предприятия - основная цель контроллинга

Затраты возникающие в результате периодически принимаемых решений можно отнести к затратам

К материальным центрам ответственности можно отнести такое подразделение предприятия, как отдел

Выручка

Отслеживание определенных экономических закономерностей, служащих важным источником анализа, осуществляет

Хранение материалов можно отнести к такому центру ответственности, как

Обеспечение быстрого получения необходимой информации для анализа осуществляет

Разница между выручкой и прямыми затратами - это

Управлять прибылью без учета затрат

Создание системы управления в следствии достижения текущих целей предприятия является основной целью контроллинга

Целью работы с информационными потоками в области контроллинга является

Частично регулируемые (производственные) затраты имеют место главным образом в

В настоящее время основным периодом планирования и учета на предприятии в системе контроллинга является

Маржинальная прибыль - это часть выручки, остающаяся на

Квалифицированным специалистом, знакомым с организацией работы и проблемами всех цехов предприятия, является

Служба контроллинга

Бюджет потребностей в материалах относится к бюджету

В крупных европейских компаниях период становления контроллинга доходит до

Затраты, возникающие как результат обладания долгосрочными активами (например, основное производство), относятся к затратам

На первом этапе существования службы контроллинга выполняющая роль аналитической службы представляет собой рабочую группу из

Затраты на зарплату рабочим и цифровому персоналу - это затраты

Затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от изменения объема выпуска, - это затраты

Ориентация многоуровнего процесса на достижение всех целей перед предприятием является

Подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты, относится к центру

Финансовый учет ориентирован на контроль

Основным объектом анализа управленческого учета являются

Центр затрат - это подразделение, руководитель которого отвечает за

Релевантность - главное требование к информации учета

Для планирования частично регулируемых затрат используют бюджет

Управленческий учет нацелен в первую очередь на

Руководитель, который отвечает как за затраты, так и за прибыль, является руководителем центра

Выручку, затраты на основные материалы, сдельную зарплату планируют по принципу бюджета

Стоимость ресурсов, используемых в процессе деятельности предприятия по производству продукции, работ, указанию услуг, представляет собой

Подразделения основного и вспомогательного производства относятся к такому центру ответственности, как

При росте постоянных затрат и неизменных переменных затратах величина маржинального дохода

Контроллинг как система включает в себя два основных аспекта

К затратам, возникающим в результате решений, принимаемых руководителем, можно отнести затраты на

Затраты на электроэнергию - это затраты

Затраты на строительство нового цеха относятся к затратам

Экономическим эффектом вследствие внедрения службы контроллинга на предприятии является