Организация контроллинга на предприятии

О прибыльности предприятия наиболее точно можно судить
когда покрыты все затраты на подготовку производства
в конце периода экспирации
в конце отчетного периода
в конце рабочего дня
Главным требованием к информации учета является
точность
релевантность
необходимость
объективность
Служба контроллинга входит в состав служб предприятия
технических
производственных
управленческих
финансово-экономических
Основная функция контроллинга - это
контроль за затратами
анализ и упаравление затратами и прибылью
регулирование затрат и прибыли
контроль за прибылью
К полностью регулируемым затратам можно отнести затраты на
маркетинг
материальные ресурсы
обслуживание клиентов
рекламу
Теоретической базой управленческого учета является
теория принятия решений
управленческий учет
экономический анализ
организация управления предприятием
Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям относится к такой функции управления, как
организационная работа
планирование
регулирование
стимулирование
Косвенным затратам относятся затраты на
электроэнергию
содержание заводоуправления
основные материалы
зарплату рабочим
Экономическая категория, характеризующая финансовый результат деятельности предприятия, - это
себестоимость
сумма реализации
затраты
прибыль
На период будущего ориентирован учет
бухгалтерский
налоговый
управленческий
финансовый
Полностью регулируемые затраты - это затраты на
строительство
рекламу
маркетинг
основные материалы
Вложение средств в расширение производства, новые технологии и т.д. с целью достижения экономического или социального эффекта - это
запас прочности
инвестиции
план счетов
контрибуция
Планом деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении является
бизнес-план
бюджет
операционный план
финансовый план
Руководитель, который отвечает не за всю себестоимость реализованной продукции, а лишь за затраты на ее реализацию, является руководителем центр
выручки
инвестиции
затрат
прибыли
План, представляющий собой прогноз финансовой отчетности, является планом
операционным
долгосрочным
финансовым
бизнес-планом
Финансовый план включает в себя
прогнозный баланс
бюджет производства
бюджет реализации
бюджет прибылей и убытков
Основной задачей службы контроллинга является
контроль за финансовой деятельностью предприятия
регулирование управленческих решений
получение прибыли
обеспечение оперативного сбора и анализа информации по затратам предприятия
Главным требованием к информации управленческого учета является
точность
необходимость
объективность
релевантность
Затратам, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном порядке, относятся затраты
слабо регулируемые
регулируемые
смешанные
частично регулируемые
Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений является основной целью учета
финансового
бухгалтерского
налогового
управленческого
Разработка продукта относится к такой функции управления, как
регулирование
планирование
контроль
стимулирование
Затраты, которые изменяются прямо пропорционально объему выпуска, - это затраты
переменные
постоянные
смешанные
косвенные
Отправной точкой процесса учета затрат и финансового результата предприятия является учет по
взаимной договоренности
носителям затрат
центрам ответственности
видам затрат
Бюджетирование «с нуля» можно использовать при разработке бюджетов на
основные материалы
содержание заводоуправления
маркетинг
строительство производственных корпусов
Основным объектом анализа финансового учета является
цех
отдел
подразделение
предприятие
Работа, требующая системного подхода на постоянной основе, - это работа
системная
практическая
постоянная
аналитическая
Расходы на рекламу конкретного продукта будут для данного продукта затратами
прямыми
пропорциональными
фактическими
косвенными
Наиболее квалифицированным специалистом с достаточным опытом работы на предприятии, который «изнутри» знает, как организованы бухгалтерия и плановый отдел, является
контролер-специалист по информационным системам
контролер-специалист по управленческому учету
контролер-куратор цехов
начальник службы контроллинга
К переменным затратам можно отнести
аренду
страховку
оплату телефона
затраты на основные материалы
Фиксированные бюджеты используют прежде всего для центров
инвестиций
реализации
прибылей
частично регулируемых затрат
Бюджеты классифицируются на бюджеты
прямых и косвенных затрат
гибкие и фиксированные
прибылей и убытков
производства и запасов
Переменные затраты меняются в зависимости от
системы организации труда
объема производства
состава оборудования
системы управления производством
Способность предприятия отвечать по своим долговым обязательствам, используя собственные средства, называется
ликвидностью
оборачиваемостью
рентабельностью
платежеспособностью
К управленческим центрам ответственности можно отнести такое подразделение предприятия, как
отдел материально-технического снабжения
отдел сбыта
заводоуправление
отдел маркетинга
Специальным эффектом вследствие внедрения службы контроллинга на предприятии является
продвижение по службе
оптимизация работы предприятия
повышение прибыльности
повышение рентабельности
Затраты, которые изменяются при изменении, т.е. содержат в себе постоянную и переменную составляющие, - это затраты
безвозвратные
смешанные
косвенные
прямые
По степени регулируемости затраты классифицируются на
постоянные и переменные
регулируемые и нерегулируемые
переменные и смешанные
прямые и косвенные
По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции затраты классифицируются на
прямые и косвенные
переменные и смешанные
постоянные и переменные
регулируемые и нерегулируемые
Из перечисленных группировок: 1) прямые и косвенные; 2) постоянные и переменные; 3) основные и оборотные; 4) подконтрольные и неподконтрольные, - при организации контроллинга различают затраты:
2, 3
1, 2, 4
1, 2, 3, 4
1, 2, 3
План капиталовложений относится к плану
долгосрочному
финансовому
операционному
краткосрочному
Центр инвестиций - это подразделение, руководитель которого отвечает за
капиталовложения
выручку
прибыль
затраты
Затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом, могут относиться к затратам
косвенным
постоянным
переменным
прямым
Центр выручки - это подразделение, руководитель которого отвечает только за
капиталовложения
прибыль
выручку
доходы
Сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решение, - это центр
выручки
ответственности
затрат
прибыли
К постоянным затратам можно отнести
оплату электроэнергии на технологические нужды
транспортные расходы
сдельную заработную плату основных производственных рабочих
общехозяйственные затраты
Центр затрат - это подразделение, руководитель которого отвечает за
затраты и прибыли
затраты
выручку, затраты и капиталовложения
рентабельность производства
Система, основанная на учете норм стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, на составлении стандартной калькуляции и учете фактических затрат с выделением отклонений от стандартов, - система
пооперативного учета
«Стандарт-костинг»
специальной шахматной ведомости
«Директ-костинг»
«Стандарт-костинг» включает в себя учет
по усеченной себестоимости
по плановой себестоимости
по полной себестоимости
поглощенных издержек
Финансовый учет ориентируется на
сотрудников
руководителей подразделений
руководителей предприятия
внешних пользователей информации
В управленческом учете заинтересованы непосредственно
налоговая инспекция
деловые партнеры
сотрудники
руководитель