Стратегический менеджмент

К числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии спада относятся стратегии:

Матрица «рост - доля» предполагает сравнение по:

Задачи производства при выборе стратегии оптимальных издержек -

Долгосрочная привлекательность отрасли определяется с учетом

Основа конкурентного преимущества стратегии оптимальных издержек - это

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах, носит название

К числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся стратегии:

Подход, отражающий существо несвязанной диверсификации

Направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями получило название стратегии

Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если

Для стратегических альянсов характерно заключение соглашения о

К числу международных стратегий относится

Деловые стратегические решения принимает

Стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании называется

Стратегическая цель конкурентной стратегии оптимальных издержек - это

Подходом диверсификации, позволяющим использовать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является

Стратегия в отношении организации транспортных перевозок продукции внутри определенного функционального направления компании называется

К числу мер по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относится

Под относительной долей рынка, которая используется при построении матрицы «рост - доля», подразумевается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка

В пирамиде создания стратегии миссия операционной единицы непосредственно связана с

Стратегическая цель конкурентной стратегии лидерства по издержкам - это

Стратегия в отношении создания новых позиций в привлекательных отраслях называется

Управление по слабым сигналам основано на правиле, гласящем, что

Матрица жизненного цикла портфеля позволяет оценить распределение хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла и

Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам -

Перечисленные пункты: 1) усиливает способность компании находить рыночные возможности; 2) обеспечивает компании конкурентные преимущества; 3) может быть основой стратегии; 4) то, что компания делает лучше конкурентов, - определяют

Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании

В пирамиде создания стратегии стратегии хозяйственных подразделений непосредственно связаны с

К числу стратегий, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии спада, относится стратегия

При определении сферы деятельности организации во внимание следует принимать

Миссия компании должна определять

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли - позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует области

Выбор фирмой, работающей на мировом рынке единой общей стратегии конкуренции характерен для ___________ международной стратегии

В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля», типа «звезды» подходят стратегические возможности

Стратегические цели компании заключаются в

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост-доля» группы «Собаки», подходят стратегические возможности

Операционная стратегия - это стратегия

Стратегия, которая предполагает направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями:

Мтрица «рост - доля» предполагает сравнение показателей темпа роста по:

Существо стратегии вакантной ниши отражает

Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы, - определяют понятие

Совокупность направленной и адаптированной стратегии - это

Стратегия деятельности в отношении отдельных районов и регионов называется

Диверсификация в родственные отрасли привлекательна по причине наличия соответствия

К числу операционных стратегий можно отнести стратегии

Достоинством диверсификации в не родственные отрасли является возможность

Стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности - есть

Поиск синергетического эффекта хозяйственных подразделений является элементом разработки стратегии компании