Стратегический менеджмент

Концентрация на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами, получила название стратегии

В основу различия стратегии в модели пяти сил конкуренции положен(ы)

Актуальность диверсификации определяет:

Стратегическая цель сфокусированной конкурентной стратегии (низких издержек и дифференциации) - это

К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия

Диверсифицированные компании по сравнению с одноотраслевыми формулируют свою миссию

Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется

Связанная диверсификация представляет собой подход

В пирамиде создания стратегии цели хозяйственных подразделений непосредственно связаны с

Стратегия в области диверсификации, стратегия действий против конкурентов относятся к

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост - доля» с низким темпом роста и высокой относительной долей, называются

Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются

Стратегия дифференциации оправдана, если

К числу достоинств стратегии узкой специализации относится: Из перечисленных пунктов:

Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется

В пирамиде создания стратегии миссия хозяйственного подразделения непосредственно связана с

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли - позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной

Позиция в конкуренции определяется с учетом

Типовая схема движения бизнеса

Определение сферы деятельности, целей и задач компании, а также причин ее существования - это

Матрица «рост - доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по темпу роста

Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании

Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек -

Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на

Стратегия, которая соответствует концентрации на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами,

Вертикальная интеграция

Стратегия, которая заключается в стремлении к уникальности товара в каком-либо отношении, - это стратегия

К числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли относится только:

Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется

Корпоративная стратегия - это совокупность стратегий

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название

Автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок, является

Несвязанная диверсификация представляет собой подход

В пирамиде создания стратегии операционная стратегия непосредственно связана с

В пирамиде создания стратегии, цели отделов функциональных единиц непосредственно связаны с

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост - доля» с высоким темпом роста и низкой относительной долей, называются

Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам -

Структура, наиболее подходящая для ведения обного вида деятельности:

Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на

Цепочка ценностей является инструментом анализа

Увеличение доли рынка - это

Для хозяйственного подразделения группы «вопросительные знаки» подходят из стратегических возможностей:

К числу особенностей, характерных для конкуренции в новых отраслях, относятся

Стратегический анализ издержек включает

Стратегия, включающая меры, связанные с изменениями в отрасли называется

Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии фокусировки, -

Стратегия в отношении размещения инвестиций в сферах деятельности компании называется

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля» типа «вопросительные знаки», подходят стратегические возможности

Оценка стратегии диверсифицированной компании должна начинаться с