Человек в системе менеджмента

Функциональные, единовременные и стабильные планы - это три типа планов

Программы и проекты являются видами планов

Маркетинговые, финансовые, производственные планы - основные разновидности планов

Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, называются

Процесс управления по усилиям (УПЦ) состоит

Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются

Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании являются основными

Специалист по технике страхования, делающий математические расчеты для обоснования страховых взносов, премий и т.п. - это страховой

Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения

Предвидение возможной стратегии и тактики конкурентов и их доли на рынке - это

Решение - это выбор

Сущностью процесса стратегического планирования является

Анализ рыночных и финансовых отчетов, интервьюирование, консультации, опросы являются методами сбора информации

Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов), называется

Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется

Стратегическое управление, заключающееся в совместном определении членами организации целей для каждой должности и координации усилий по их достижению, называется

Важнейшим направлением контроля на предприятии является контроль

Современная организация разрабатывает

Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков, называется

Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов - это

Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией - это

Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, называется

Система государственного монополистического регулирования экономики на основе комплексных общехозяйственных программ, отражающих предпочтительный вариант развития общественного производства и стратегическую концепцию социально-экономической политики, - это

Сбор, обработка и анализ информации, сравнение полученных данных с плановыми показателями, принятие мер по корректировке, учет и отчетность являются функциями

Тактический план организации - это

Совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие при определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации, является

Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия

Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля -

Регрессионные и эконометрические модели и эконометрические индикаторы являются наиболее часто применяемыми методами

Стратегия низких цен за счет низких затрат и больших объемов производства называется

Сущностью бюджета является количественная оценка

Регулярно повторяющаяся регрессионная оценка, направленная на прогнозирование изменения основных экономических показателей, называется

Определенность, риск и неопределенность - параметры

Основными средствами реализации предварительного контроля являются

Адаптивность планов реализуется посредством

Решение, являющееся результатом выбора в новых ситуациях, сопряженных с неопределенными и неизвестными факторами, называется

Первым этапом стратегического планирования является

Финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, - это

Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов - называется принципом

Сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся несоответствием фактического и желаемого состояния - это

План, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся второстепенных решений, называется

Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного характера, являются

В условиях определенности существует следующее количество альтернатив:

Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является

Управление по целям и программный менеджмент являются основными разновидностями управления

Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) - три типа планов

Прогнозирование, моделирование и программирование являются ступенями, подфункциями

Процесс составления бюджета насчитывает этапов

Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются планами