Творческий аспект менеджмента

Последовательность множества чисел, характеризующих изменение во времени величины явления, - это

Принцип хамелеона, необходимость управлять всеми функциями организации, разделение управления на три уровня, принцип роста эффективности – это

Процессуальные теории мотивации основаны на идентификации

Наиболее «менеджероемкими» компаниями являются

Производственные ресурсы системы, упорядоченные в некоторой последовательности, образуют

Основные правила, которые должны соблюдаться управленческими работниками при принятии различного рода решений – это

Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий – это

Роспись доходов и расходов государства, учреждения, семьи или отдельного лица на определенный срок – это

Из перечисленных авторов: 1) А. Файоль; 2) К. Арджирис; 3) Л.Урвик; 4) Д. Марч; 5) Д.Муни; 6) Ф. Гилбрет – представителями классической школы управления являются

К факторам внутренней среды организации относятся

Автором теории «Х» является

Автором «иерархии потребностей» является

Новым статусом подразделений, выпускающих традиционную конечную продукцию, станут

Коммуникационная сеть, в которой те, кто связан с индивидом, также взаимодействуют друг с другом, называется

В зависимости от характера взаимодействия с внешней средой организации делятся на два типа

Концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице (с отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности )– это

Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов являются типичными вариантами

Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ, называется

Стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью, взаимным контролем, называется

Процесс, обеспечивающий организации точность достижения целей, – это

Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия

Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства

Различают три основных вида контроля

Статистическая оценка, используемая для выяснения влияния независимых переменных, значения которых известны, на искомую величину, называется

Из перечисленных руководителей: 1) президент; 2) начальник отдела; 3) вице-президент; 4) бригадир; 5) управляющий отделением; 6) мастер – к среднему уровню управления относятся

Сферы деятельности организации, связанные с привлечением денежных средств и распределением ресурсов, отражаются в

Развитие организационных структур приведет к преобразованию статуса цеха в

Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения выполнения конкретного задания, программы, объема работ, называется

Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи системы с внешней средой - это

Постоянный состав работников учреждения – это

«Принципы Мэйо», «иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления

Основным содержанием долгосрочных планов является определение

Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, – это

Стратегическое управление, заключающееся в совместном определении членами организации целей для каждой должности и координации усилий по их достижению, называется

Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля –

Теории мотивации делятся на две категории

Тактический план организации – это

Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков, называется

Сторож, лидер мнения, космополит, связной – это

Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется

Сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся несоответствием фактического и желаемого состояния - это

Сравнительная характеристика потенциала предприятия, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов, называется

Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, – это

Перечисленные авторы: Маслоу, Херцберг, МакКлелланд, Врум – являются разработчиками теорий

Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, является решением,

Из перечисленных авторов: 1) Г. Гант; 2) М.П. Фоллет; 3) Ф.У. Тейлор; 4) Э. Мэйо; 5) Г.Саймон; 6) А. Маслоу – представителями школы человеческих отношений являются

Организация, построенная на участии работников всех уровней в управлении подотчетности всех лиц совместному контролю, творческом отношении к работе, называется

Состав и соотношение отдельных видов продукции, подбор различных видов и сортов товаров – это

В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия, имеющие