Управление персоналом

Специализированное разделение труда, его содержание и роль в управлении персоналом - это
посреднические технологии
массовое(мелкосерийное )производство
интуитивные технологии
многозвенные технологии
Оценка, которая производится на основании результатов выполнения какой - либо одной функции или даже ее части - это оценка
экспрессивная
локальная
пролонгированная
комплексная
Роль, которая состоит прежде всего в том, чтобы обеспечить команде необходимые ресурсы для решения поставленной задачи и координировать усилия ее членов, играет
руководитель
лидер
менеджер
управленец
Если работа сложная, грязная и опасная, то наиболее эффективно
предоставление льгот
улучшение условий труда
повышение оплаты труда
сокращение рабочего дня
Оценка деятельности кадров является объективной ,когда деятельность оценивает
только администрация и потребители
только коллектив и администрация
коллектив, администрация и потребители
только коллектив и потребители
Объектом управления персоналом являются ресурсы
человеческие
финансовые
интеллектуальные
материальные
Не определяет(ют) эффективность персонала
количество прогулов
уровень квалификации
удовлетворенность трудом
тарифы оплаты труда
Перемещение менеджеров по управлению персоналом на должности менеджеров-руководителей и наоборот - это
ротация
санация
вариация
реализация
Менеджер в выполнении управленческой роли - это
приемник информации
связующее звено
главный руководитель
лидер
Практические действия сторон, которые характеризуются бескомпромиссностью суждений и поступков, направленные на обязательное овладение объектом обостренного встречного интереса - это
столкновение
ситуация
конфликт
инцидент
Иногда необходимо использовать премиальную форму оплаты, чтобы
удерживать существующих работников
все перечисленные
приобретать квалификационных рабочих
подчиняться юридическим требованиям
Стратегия как функция управления персоналом реализуется на основе
делегирования полномочий
воспитания и образования руководителей
системы вознаграждения
оценки результатов
Знания, навыки, умения, опыт, способности относятся к факторам
среды
управления
социально-психологическим
индивидуально-личностным
Отрицательное отношение к людям характеризует
эмпатия
симпатия
телепатия
антипатия
Слабо представляется студентами такая характеристика жизненных планов как:
этапы жизненного пути
длительность жизненных планов
объекты жизненных планов
средства достижения жизненных целей
Психические состояния, переживания, мотивы человека являются объектами общения
профессионального
делового
межличностного
служебного
Мотивационное поведение работников осуществляется благодаря
вознаграждения
побуждению
цели
поведению
С принятием решения о будущей профессии связана(о) профессиональная(ое)
консультация
ориентация
подготовка
самоопределение
С проверкой на самостоятельность, творчество, твердость, способность мобилизовать себя на борьбу с трудностями связан такой метод изучения кандидатов, как
изучение мнения коллектива
изучение жизненного пути
включение человека в ситуации
изучение ближайшего окружения
Социальная ответственность менеджера-руководителя в процессе управления персоналом состоит в учете
ресурсов
прибыли
человеческого фактора
бизнеса
Системный подход в управлении персоналом - это
способ мышления
знание обязанностей
социальная ответственность
свобода действий
Наиболее важными качествами менеджера-кадровика в эффективном управлении персоналом являются
знания
опыт и подготовка
образование
навыки и способности
Совокупность таких факторов, как подбор новых сотрудников, их материальная оценка, качество отобранных людей, характеризует
интенсивность набора
расстановка кадров
эффективность рекрутера
оптимальность набора
Основное качество при формировании резерва по выдвижению - это
способность к обучению
организаторские способности
убежденность в работе
внимательность к людям
Личное влияние лидера (руководителя) проявляется как
эталонная власть (пример)
власть, основанная на принуждении
власть, основанная на вознаграждении
экспертная власть
Первичной заботой линейных менеджеров является
улучшение исполнения
улучшение удоволетворенности работнико
обеспечение охраны труда
текучесть низших работников
В производстве товарной продукции в качестве главных факторов выступают
рабочая сила, интеллектуальный потенциал
здания, оборудование, станки, машины, приборы, инструмент
сырье, материалы, полуфабрикаты
нефтегазопроводы, валюта, золотой запас
Не имеет значения для эффективной деятельности группы
технология производства
поиск приемов и средств
групповые обсуждения
цели группы
Исследование различных параметров производственной среды и процесса трудовой деятельности - это анализ
кадрового потенциала
адаптации кадров
личности работника
условий труда
Управление как процесс в достижении цели главного руководителя организации - это
получение прибыли
повышение эффективности производства
производство конкурентноспособной продукции
повышение качества продукции
В широте планов, их устойчивости, энергичности и силе сопротивления трудностям, возникающим при достижении поставленных целей, проявляется(ются)
способности
темперамент
направленность
характер
Внутренние факторы управления персоналом определяются как
производственные
государственные
рыночные
непроизводственные
Описание требований к работнику в отношении глазомера, внимания, операционной памяти, пространственных представлений, творческого воображения - это
кодограмма
диаграмма
психограмма
профессиограмма
Несоответствие сотрудника требованиям должности приводит к повышению
профессиональной квалификации
трудовой дисциплины
профессиональной активности
неудовлетворенности работой
Наибольшее негативное воздействие на управление персоналом оказывает
кофликт между личностью и группой
внутриличностный конфликт
межгрупповой конфликт
межличностный конфликт
Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями организации - это
планирование человеческих ресурсов
взаимоотношения с профсоюзами
компенсации
консультации
Увидеть личность, отраженной как бы в других при подборе кадров позволяет следующий метод изучения личности
изучение ближайшего окружения
изучение жизненного пути
изучение мнения коллектива
включение человека в ситуации
Эффективность управления трудовыми ресурсами обеспечивается путем
отбором резерва
определением з/п. и льгот
набором персонала
планирования трудовых ресурсов
Отношение объема выпускаемой продукции к величине затрат характеризует
качество продукции
эффективность производства
материальные ресурсы
производительность труда
Эффективность управления персоналом реализуется через ___________ потребности
физические
интеллектуальные
социальные
экономические
Начальнику отдела кадров наиболее необходимы знания
технические
психологические
юридические
экономические
В основе морально-психологического климата коллектива лежит(ат)
коллективное настроение
коллективные традиции
коллективный досуг
общественное мнение
При повышении эффективности управления песоналом роль человеческого фактора состоит в
профессиональном саморазвитии
знании профессии
профессиональных способностях
профессиональном мышлении
Обучение, воспитание, развитие, оптимизация - это факторы
управления
среды
индивидуально-личностные
социально-психологические
Описание психологических характеристик, которые необходимы для выполнения профессиональных обязанностей - это
психограмма
кодограмма
профессиограмма
диаграмма
Кадровые решения вырабатывает менеджер
по продажам
по управлению персоналом
руководитель
по финансам
Рабочее место, орудия и средства труда, технологический процесс относятся к факторам
социально-психологическим
управления
индивидуально-личностным
среды
Анализ кадрового потенциала становится фактором согласования интересов в коллективе в том случае, когда оценка ориентирована на достижения
предприятия
коллектива
отрасли
государственного уровня
Трудовые ресурсы включают
запас трудовых возможностей людей
лица, желающие работать
население, способное к труду
лица, участвующие в труде
На основе норм, традиций, образов, ценностей общества осуществляется поведение
деловое
волевое
моральное
ролевое