Управление персоналом

Для совершенствования управления персоналом стратегическое планирование реализуется через
внимание к конкуренции, сегментам рынка
учет и контроль исполнителей
усовершенствование системы информации
вознаграждение за результаты работы
Низкая степень изменения конечного продукта во времени - это
перспективность
стабильность
вариативность
устойчивость
Квалификация, полученная по диплому или свидетельству, - это квалификация
формальная
практическая
реальная
фактическая
Уникальный, присущий только единственному человеку, способ мышления и поведения во внешней среде - это
память
знания
внимание
индивидуальность
Для получения информации о различного рода характеристиках человека, а также для стимулирующего воздействия на его настроение с целью развития полезных качеств служит__________общение
профессиональное
деловое
межличностное
служебное
Применение модели в управлении производством - это
схемы
диаграммы
таблицы
графики
Специфическое направление действия по управлению персоналом - это
линия поведения
политика
стратегия
процедура (метод)
Субъективные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений - это факторы
коллективные
альтернативные
личностные
поведенческие
Анализ трудовой дисциплины, контроль и оценка действий персонала, анализ использования и текучести кадров - это функция
организационно-кадровая
учебно-воспитательная
информационно-аналитическая
психолого-педагогическая
Общее направление в поиске решений по управлению персоналом - это
линия поведения (политика)
процедура
правило
метод
Управление персоналом выполняет функцию
экономическую
социальную
политическую
психологическую
Оценочное суждение группы, коллектива о каком-либо событии, факте, явлении, в котором отражается отношение к данной информации большинства членов коллектива - это
коллективные традиции
коллективное настроение
общественная мораль
общественное мнение
В условиях сокращения занятых качество управления персонала обеспечивается путем
переподготовки работников
соответствия квалификации
изменения в технологии
повышения квалификации сотрудников
Деятельность, которая способствует эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей, - это
подбор кадров
руководство людьми
изучение персонала
управление персоналом
Наиболее объективно отражает динамику поведения и направленность деятельности в обстановке, требующая предельной самостоятельности следующая характеристика личности
черты характера
способности
качества личности
целостный образ личности
Дополнить образ личности характеристиками, свидетельствующими о проявлении качеств и свойств в повседневной, привычной обстановке позволяет
изучение жизненного пути
изучение ближайшего окружения
включение человека в ситуации
изучение мнения коллектива
В управлении за производительность труда и повышения эффективности управления персоналом важную роль играют
новые знания и новые навыки
конкуренция за рабочие места
вероятность предпринемательства
новое мышление в крупных организациях (фирмах)
На величину оплаты труда влияют
спрос и престиж профессии
престиж профессии
стаж и возрост роботника
спрос на труд и предложение труда
Мотивы трудовой деятельности оцениваются по
действиям
поведению
отношению
симпатии
Факторы внешней среды, влияющие на управление персоналом - это
конкуренция
потребители
законы
поставщики
На основе сопоставления данных о качествах кандидатов с требованиями профессии делается заключение о профессиональной(ых)
квалификации
компетентности
способностях
пригодности
Позволяет энергично и оперативно воздействовать на поведение и деятельность с целью их совершенствования такой метод воспитания, как
поощрение и порицание
личный пример руководителя
информирование и инструктирование
критика и самокритика
Наиболее часто встречаемая форма охраны труда направлена на
выходное пособие
страхование жизни
страхование от нетрудоспособности
групповые юридические услуги
Выполнение более сложных общественных поручений, связанных с большой организационной работой или контролем исполнения решения, - это
профессиональная компетентность
возрастание общественной активности
профессиональная готовность
положительные изменения в работе
Деятельность высших руководителей предприятия, показывающая, чего они надеются достигнуть в течение длительного периода времени, - это__________ управления персоналом
тактика
стратегия
технология
политика
Потребности по А. Маслоу проявляются, как
потребности в безопасности
потребности в уважении и самовыражении
социальные потребности
физиологические потребности
В процессе взаимодействия людей (субъектов) и вещей (объектов) получается
предмет
продукт
оборудование
результат
Форма активного отношения к действительности - это
деятельность
рефлекс
реакция
воздействие
Изучение и фиксация деловых, профессиональных и других свойств, качеств и способностей работников - это аттестация
рабочих мест
должностей
кадров
предприятия
Оценка со стороны коллектива становится адекватной, если за основу берутся качества
коммуникативные
волевые
профессионально важные
интеллектуальные
Результат ухода одних работников и прихода других на работу в организацию - это_______кадров
смена
издержки
переход
текучесть
Чтобы быть информированнее о требованиях окружающей среды, специалист по персоналу в первую очередь должен
действовать на основе обратной связи
отслеживать состояние внешней среды
предпринимать активные меры
оценивать влияние изменений
По мнению Пола Самуэльсона совокупное предложение определяют (-ет)
уровень рождаемости и смертности
качество и количество труда
доля самодеятельного населения
общая численность населения
Различие между предпринимателем и менеджером состоит в
результатах деятельности
предприимчивости
функциях
обязанностях
Настойчивость, последовательность, импульсивность относятся к
психическим состояниям
психическим процессам
эмоциональным качествам
волевым качествам
Научный метод в управлении персоналом - это
ориентация
наблюдение
верификация
гипотеза
Общественное мнение, традиции, настроения относятся к факторам
социально-психологическим
среды
управления
индивидуально-личностным
В повышении эффективности управления персоналом важную роль играет
руководство, сосредоточенное на человеке
подход с позиции личных качеств
ситуационный подход
поведенческий подход (стиль руководства)
Потребность личности в положительной или отрицательной оценке к своему поведению - это потребность в (во)
желании
одобрении
внимании
подкреплении
Зону успешности деятельности руководителя характеризует такое качество, как
личностные качества
широта управленческого диапазона
организаторские качества
профессионально важные качества
Высококвалифицированный специалист в определенной деятельности, проблеме - это
эксперт
знаток
мастер
умелец
Наиболее эффективной является группа
большая по численности
любая численность
небольшая по численности
средняя по числу участников
Двигательно-координационные способности человека - это способности
управленческие
механические
творческие
умственные
Межличностное или межгрупповое противоборство, основанное на осознанном каждой из сторон противоречии - это
конкуренция
антипатия
напряженность
конфликт
Оценка, которая осуществляется на основе изучения длительного периода трудовой деятельности - это_________оценка
комплексная
пролонгированная
экспрессивная
локальная
Усталость, апатия, стресс, тревожность, депрессия относятся к
эмоциональным качествам
психическим состояниям
психическим процессам
волевым качествам
Положительное отношение работника к критике характеризуется следующими действиями
Недостатки объясняет объективными причинами
Недостатки объясняет субъективными причинами
Может преследовать за указание на недостатки
На указанные недостатки не реагирует
Объективным критерием оценки деятельности работников кадров является умение
оформить стенд наглядной агитации
трудиться на профессиональном уровне
написать заметку в стенную газету
провести праздничный вечер
Приспособление к новым ролям и связям с окружающей средой, вследствие чего достигается соответствие индивидуальных потребностей организационным требованиям - это адаптация
социальная
промышленная
физиологическая
профессиональная
Не относится к характеристике стиля личной работы
пунктуальность
эмоциональность
организованность
внимательность