Психология организационного поведения

Рост интенсивности реакций, повышение четкости интеллектуально-познавательных процессов, ускорение их, готовность быстро вспоминать необходимую информацию, а также свобода ассоциирования и оригинальность мышления, - это

Причина распространенного типа конфликтов между структурными подразделениями в организации - это ________ средств

Форма распоряжения, обязывающая подчиненных определенным способом, точно и в установленные сроки выполнить задание, составляющее суть распоряжения, - это

Единственный способ уложиться в коридор нормы прибыли в ходе осуществления управленческого цикла - это

Теория Y в системе стилей лидерства Д. Мак-Грегора - это

Ожидаемое поведение, набор представлений о том, как сам человек и окружающие должны вести себя в определенных обстоятельствах - это

Влияющий на управленческий процесс дезорганизующий фактор, часто оказывающийся причиной переделок в работе, ведущий к потере времени и снижению уровня продуктивности труда руководителей секций, - это

Реакция запредельного торможения, которая появляется вслед за фазой мобилизации, если стресс длится долго или усиливается, - это

Коммуникации, различаемые в зависимости от типов входящих в них субъектов, - это коммуникации

Разумение, понимание, постижение - это

Тип организационной культуры, которая характеризуется регулированием всех сторон деятельности организации на основе документов, четких правил, процедур, оценке персонала по формальным принципам и критериям, - это ________ культура

Признак организации, выражающийся в наличии своего рода «границ», которые отделяют одну организацию от других и создают целостность, единство действий работников внутри данной системы, несмотря на ее открытость, т.е. взаимодействие с внешним окружением - это

Три позиции, выражающие индивидуальные временные пределы стресса у работников, - это «стресс вола», а также

Конфликты, различающиеся в зависимости от сферы их возникновения и развития, - это конфликты

Заимствованный менеджментом биологический термин, особенно часто употребляемый для описания законов организационного поведения и означающий совокупность преобразований, претерпеваемых живым организмом от зарождения до конца жизни, - это

Полный набор факторов, характеризующих данную ситуацию, основными из которых являются личность и внешняя среда, - это

Тип организационного конфликта, в котором противоречивость целей перерастает в конфликтные взаимоотношения специализированных групп работников, - это конфликт

Функция организационной культуры, которая состоит в создании барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий, реализуемая через различные запреты, «табу», ограничивающие нормы, - это ________ функция

Объем информации, который усвоен и продолжает усваиваться, обогащая внутренне содержание новой дозой интеллектуального, эмоционального, материального продукта, произведенного самостоятельно или кем-то другим, - это внутреннее (ая)

Главное понятие, необходимое для анализа организационно-управленческого конфликта, - это

Графическое изображение взаимосвязи и соподчинения целей организации - это ________ целей

Готовность участвующих в конфликте сторон уважать чужие интересы и совместно искать выход из положения - это ________ тип взаимоотношений между сторонами конфликта

Принцип организационного поведения, который проявляется в стремлении работников к стабильности, прочности своего положения, к сохранению своего социального статуса, роли и значения в рамках организации - это

Закон деятельности организации, сущность которого проявляется в том, что возможности организации как единого целого превышает сумму потенциалов ее отдельных частей, - это

Тип рефлексии, наиболее распространенный в российском массовом сознании, не привыкшем к самостоятельности, - это ________ рефлексия

Третий по значимости среди общих дезорганизующих факторов организации управления, - это ________ заданий

Принцип деятельности организации, относящийся к взаимодействию между различными подразделениями организации и отдельными лицами, - это координация и ________ плановой деятельности

Структура управления организацией, характерная тем, что один руководитель приходится на 5 - 7 исполнителей, - это структура

Самая важная и широкая функция личных отношений между людьми в организации - это

Организационные отношения, которые создаются в результате делегирования линейных полномочий, - это

Частое явление во внутригрупповых и межгрупповых конфликтах, обусловленное свойственной кризисным ситуациям социальной дезорганизацией, - это ________ подлинного субъекта конфликта

Групповые нормы - это

Коммуникации, характеризующие авторитарный тип общения, - это

Ценности, которыми обладает каждая из форм общественного сознания, - это материальные, а также

Установите соответствие между терминами и определениями

Согласно программе по обеспечению соответствия управления этическим стандартам, орган, включающий руководителей хозяйственных подразделений и проводящий мероприятия по устранению противоречий, - это

Необходимое условие организационного поведения, нарушение которого влечет несоответствие целей, содержания, методов в планировании действий, а также порождает внешние и внутренние конфликты, - это ________ позиций

Пример разрабатываемых для организации функциональных стратегий, позволяющих выявить порог стрессоустойчивости руководителя, - это

Инновация - это

Взаимоотношения организации с внешним окружением, которые можно отнести к организационным связям, - это отношения

Американский ученый, впервые сформулировавший главные положения теории взаимоотношений человека с организацией, известной как теория равенства, - это

Наиболее очевидный фактор, обеспечивающий успех действий по адаптации организационной культуры к новым условиям, - это

Согласно концепции К. Роджерса, характер понимания человеком охватившего его чувства - это

Согласно концепции К.У. Томаса и Р. Килменна, типовая стратегия поведения в конфликтных ситуациях, эффективная в тех случаях, когда необходимо найти общее решение при том условии, что каждый из подходов очень важен и не допускает компромиссных решений, - это

С точки зрения ситуационного подхода, наиболее характерная особенность лидерских качеств, в отличие от качеств руководителя, - это их относительность, или

Мера вероятности пребывания организационной системы в определенном состоянии; неуправляемые, хаотические процессы и явления - это

Профессиональные позиции в определенной сфере, которые важно удерживать в общении на уровне профессиональной общности, - это

Широко распространенный в современном менеджменте способ внедрения в сознание людей идеи общности интересов всех работников данной организации, как руководителей, так и рядовых сотрудников, - это

Старейший принцип управленческой деятельности в организации, при котором все формальные коммуникации должны направляться по цепи команд, - это