Менеджмент

Коммуникационная роль, заключающаяся в оказании неформально решающего влияния на поведение остальных - это

Задания по менеджменту и задания по специальности имеют менеджеры

Из перечисленных функций: 1) постановка целей; 2) подбор кадров; 3) стратегическое планирование; 4) текущее руководство; 5) контроль; 6) достижение целей - функциями руководителей среднего звена являются

Полная система производственной деятельности организации, состоящая из четырех подсистем: планирующей, контролирующей, перерабатывающей и обеспечивающей, называется

Общепринятым является разделение управления на следующие уровни

Основным содержанием долгосрочных планов является определение

Систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы - это

Явление или предмет, на который направлена чья-нибудь деятельность, называется

Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам - это

Управленческая теория, описывающая две модели поведения руководителя, условно обозначенные символами «Х» и «Y», известна как

Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных подразделениях, называются

Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи групп - это

Уровень управления низового звена (по Н.И. Кабушкину) называется

Управление по целям и программный менеджмент являются основными разновидностями управления

Из перечисленных авторов: 1) А. Файоль; 2) К. Арджирис; 3) Л.Урвик; 4) Д. Марч; 5) Д. Муни; 6) Ф. Гилбрет - представителями классической школы управления являются

Продвижение в какой-либо сфере деятельности - это

Процесс, обеспечивающий организации точность достижения целей, - это

Лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся

Наивысший уровень децентрализации управления характерен для

Сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся несоответствием фактического и желаемого состояния - это

Вторым этапом стратегического планирования является

Символы коммуникации делятся на

Автором «Учения об управлении», излагающего административную доктрину управления, является

Современная организация разрабатывает

Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является

Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства

В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия, имеющие

Испытания, собеседование и тестирование являются методами

Последовательность множества чисел, характеризующих изменение во времени величины явления, - это

Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного характера, являются

Система, имеющая жесткие фиксированные границы, действия которой относительно независимы от окружающей среды, называется

Использование методов научного анализа, отбора и обучения персонала, отделение плановой и организационной работы от производственной являются вкладом в развитие управленческой мысли

Наиболее «менеджероемкими» компаниями являются

Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи системы с внешней средой - это

Процесс обмена информацией, ее смысловым значением между людьми - это

Решение, являющееся результатом выбора в новых ситуациях, сопряженных с неопределенными и неизвестными факторами, называется

Критерий классификации планов на народнохозяйственные, региональные, отраслевые, внутрифирменные

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются

Основой матричного метода оценки конкурентоспособности потенциала предприятия является

При какой форме власти в организации у подчиненного временно может оказаться больше власти, чем у руководителя

Этап определения целей организации, выработка сценариев возможных ситуаций в будущем - это

Схема: вход®процесс®выход®обратная связь®вход… - является изображением

Обратная связь - это

Факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе их воздействие, являются факторами среды

Невозможность оценить вероятность потенциальных результатов принятого решения - это

Новым статусом подразделений, выпускающих принципиально новую продукцию, станут

Состояние, побуждающее деятельность, направленную на удовлетворение потребностей - это

С повышением уровня руководства удельный вес чисто управленческих функций

Структура организации и отдельных ее слоев, а также система признаков дифференциации - это