Организационное поведение (на русском языке)

Общественное признание, влияние на подчиненных в силу определенных качеств и заслуг - это

Характерными нормами являются личные умения, практичность и простота принимаемых решений, - это нормы субкультуры

Физический продукт кодировки (письмо, речь, картина художника, жестикуляция говорящего и т.д.) - это

Обряд, который поддерживает чувство сплоченности, - это обряд

Суть теории бихевиоризма- это

Если подчиненные способны и хотят работать, необходим стиль лидерства

Стремление человека быть в обществе других людей - это

Система взглядов на объективный мир и на свою роль и место в окружающей действительности - это

Главная идея интеграции заключается в

Цели, организационная культура, задачи, стиль и опыт руководства - это ____________ факторы

Успешное взаимодействие в команде управленцев и открытые каналы общения с подчиненными обеспечиваются выполнением роли

Если решение задач, стоящих перед предприятием, приходится осуществлять в условиях столь сложных, что они перерастают в ранее вполне удовлетворительные возможности руководителя, то это чрезмерная сложность

Этап жизненного цикла организации, на котором она успешно развивается, преодолев этап формирования формальной структуры, - это этап

Барьер эффективной коммуникации, относящийся к получателю сообщения, который воспринимает информацию в зависимости от своих потребностей, мотиваций, опыта, образования и личных качеств, - это восприятие

Интегральная характеристика активности личности, выражающаяся в ее принципиальности, последовательности в отстаивании своих взглядов, единстве слова и дела - это активная

Организации, выживание которых зависит от окружающих условий и которые готовы к любым изменениям внешних факторов, - это организационные системы

Если подчиненные не способны, но хотят работать, необходим стиль лидерства

Когда в окружении лидера оказываются люди, заинтересованные в том, чтобы доказать его слабость и некомпетентность, - это

Взаимодействие, воздействие друг на друга, установление межличностных и межгрупповых отношений - это сторона общения

При высокой производственной и низкой человеческой ориентации стиль лидерства

Модель В. Врума и Ф. Йеттона вводит определенный перечень правил, которым нужно следовать при определении формы и размеров участия лидера в принятии решений, имеет характер культуры

Когда предприятие наталкивается на неожиданные препятствия и испытывает трудности, которые с большей или меньшей обоснованностью можно объяснить плохим руководством, - это ____________ неудачи

Идентификация, когда происходит восприятие своей принадлежности к группе, - это идентификация

Свойство открытой организационной системы, которое поддерживает внутренний баланс открытой системы, необходимый для выживания, с использованием ресурсов из окружающей среды, - это

Эргономика изучает

Когда человек соглашается с волей другого человека, если это приносит ему материальные выгоды, - это вознаграждения

На стадии роста организации преобладает организационная культура

Лидерство, которое особенно необходимо тогда, когда стоящая задача заключает в себе идеологический компонент, - это лидерство

Менеджер, который знает, чего он хочет, и планирует, как этого добиться, - это руководитель

Если руководитель имеет склонность приписывать ответственность за все внешним факторам, находя причины в других людях, в окружающей среде, в судьбе или случае, то это свидетельствует о наличии у него контроля

Лидерство от управления отличается тем, что сплачивание вокруг лидера происходит

Более высокая оплата труда, сокращенный рабочий день, приоритетное предоставление отпусков - это дополнительные

Управленческая функция, посредством которой предприниматели сравнивают желаемые результаты с достигнутыми и совершают необходимые корректирующие действия, - это

Вид психологической подготовки к проведению конкретной деловой беседы

Процесс, в ходе которого представители одной или нескольких социальных групп действуют совместно и скоординированно ради достижения единой цели, - это

Организации, которые держатся в максимальной степени рационально и упорядочено, регулируют конкуренцию и конфликты, заменяют их договорами, соглашениями, правилами и процедурами, ориентируют свои цели на

Метод, который является наименее формализованным и наиболее эффективным при подготовке решений и заключается в многовариантном прогнозировании ситуации, - это метод

Компетенция лидера в вопросах приема на работу, увольнения, увеличения или уменьшения заработной платы - это сила

Концепция, которая базируется на том, какие цели реализуются человеком в работе, какие запросы и мотивы он этой работой хочет удовлетворить, - это концепция

Организации, для которых характерна пассивность, отсутствие уверенности в будущем одновременно с иллюзиями, что можно будет как-нибудь продержаться, - это ______________ организации

Видом психологической подготовки к проведению конкретной деловой беседы является _________беседа

Метод "структурированного наблюдения" и десять управленческих ролей менеджера разработал

Взгляд на общество, при котором определенная группа считается центральной, а все другие группы соизмеряются и соотносятся с ней, - это

Метод, который позволяет произвести предварительную работу по выделению интересующих нас культурных феноменов и проблем, - это метод

Структура организации, включающая готовность человека работать, общую цель и обмен информацией, - это элементы ____________ системы

Мера воздействия, выражающая положительную оценку деятельности человека, - это

Общение между членами группы «работник-работник» - это коммуникация

Организация производственная - это

Свойство открытой организационной системы, которое означает достижение организацией одних и тех же результатов различными средствами, - это ___________ результатов